Comunidade Pinecrest é vendida à Allure Healthcare Services

Por Cheryl Brumbaugh-Cayford

Pinecrest Community, uma comunidade de aposentados e centro de cuidados de enfermagem em Mount Morris, Illinois, foi vendida para a Allure Healthcare Services, com fins lucrativos. A venda foi finalizada na sexta-feira, 2 de dezembro.

Por favor ore ... Para os funcionários da comunidade Pinecrest, residentes e suas famílias, e a nova propriedade.

Fundada pela Igreja dos Irmãos em 1893, Pinecrest é uma comunidade de cerca de 150 residentes em três níveis de cuidados: vida independente, cuidados de enfermagem e cuidados de memória. Cerca de 80 estão em cuidados de enfermagem e cuidados com a memória, com o restante em vida independente. Pinecrest era afiliado ao distrito de Illinois e Wisconsin da igreja e era membro da Fellowship of Brethren Homes.

Esse relacionamento com a igreja acabou.

“O Conselho de Administração e os líderes da Pinecrest lamentam a perda de mais de um século de conexão com a Igreja dos Irmãos”, disse um comunicado da Pinecrest. “Nossa rica história com a Igreja dos Irmãos foi tecida todos os dias de nosso serviço aos residentes de Pinecrest e à nossa comunidade em geral. Essa conexão será um alicerce para funcionários comprometidos enquanto eles continuam a atender os residentes com os novos proprietários. Somos eternamente gratos à Igreja dos Irmãos e seus membros por 129 anos de apoio ao ministério de Pinecrest para idosos.”

Uma situação financeira insustentável

“A Pinecrest tem perdido US$ 150,000 ou mais por mês durante os últimos dois anos, o que nos levou a queimar caixa a uma taxa que alertou o conselho e a administração sobre a necessidade de agir”, disse Ferol Labash, CEO da Pinecrest.

As baixas taxas de reembolso do Medicaid em Illinois são os principais fatores que criam a situação financeira insustentável da Pinecrest. Eles “têm sido insuficientes para cobrir o custo dos cuidados com os residentes de Pinecrest por décadas”, de acordo com o comunicado.

“O reembolso do Medicaid é a principal fonte de pagamento para a maioria das pessoas, 57 por cento em Illinois, que residem em lares de idosos por muito tempo”, disse Labash. No entanto, o reembolso do Medicaid do estado para cuidados em casas de repouso tem sido um dos mais baixos do país e Illinois “historicamente levava meses para aprovar os candidatos, às vezes até um ano ou mais, e normalmente pagava com meses de atraso. Freqüentemente, o estado devia de três a seis meses de reembolso e, ocasionalmente, chegava a oito meses de atraso nos pagamentos”.

Na Pinecrest, “o reembolso do Medicaid foi inferior a metade do custo de prestação de cuidados aos residentes. A diferença no reembolso e no custo do atendimento foi coberta por taxas de pagamento privadas, outras áreas de operação e doações”, disse Labash.

Quando o COVID-19 chegou, a já difícil situação financeira piorou. Foram adicionadas despesas com equipamentos de EPI, testes de COVID, material de limpeza, remoção de lixo médico e adicional de periculosidade.

“As perdas sofridas devido ao sistema Medicaid não deixaram margem para ajudar a Pinecrest nos desafios financeiros da pandemia”, disse Labash. “A receita caiu significativamente durante o primeiro ano da pandemia, pois as internações foram interrompidas na casa de repouso e os cuidados com a memória e os indivíduos hesitaram em mudar para uma vida independente”.

Durante o primeiro ano da pandemia, o financiamento do governo ajudou a manter a Pinecrest à tona. No entanto, as despesas adicionais da pandemia continuaram, mas o financiamento do governo não.

E então houve escassez de pessoal.

Em uma instalação de cuidados de enfermagem, a falta de pessoal resulta em um censo de residentes mais baixo. Quando não há funcionários suficientes para atender os residentes, os leitos disponíveis não podem ser preenchidos e os pedidos de novos residentes não podem ser aceitos. A comunidade perde ainda mais receita.

“Historicamente, a Pinecrest empregava aproximadamente 185 funcionários”, disse Labash. “Atualmente empregamos 155 pessoas. A contratação de nutricionistas, enfermeiras e CNAs tornou-se quase impossível nos últimos dois anos. A Pinecrest não pode competir com os salários oferecidos pelas agências de recrutamento. Temos 11 enfermeiros a menos do que tínhamos durante o período normal de trabalho, e a administração preencheu os turnos de alimentação durante meses.”

Uma decisão muito difícil

Uma vez constatada a situação financeira insustentável, a diretoria da Pinecrest enfrentou uma decisão muito difícil: fechar o estabelecimento, obrigando os moradores a procurarem outros lugares para morar, ou procurar um comprador que mantivesse o estabelecimento e continuasse a cuidar dos moradores. .

O conselho e a administração começaram o processo de busca de um sócio há aproximadamente um ano e meio, disse Labash. “Inicialmente, buscou-se uma parceria com outra organização religiosa sem fins lucrativos. Essa organização fez uma análise, mas acabou decidindo que uma afiliação era muito arriscada para suas operações atuais.”

Eles recorreram ao Ziegler, um banco de investimentos especializado em assistência médica e comunidades de idosos. “Ziegler tentou encontrar um parceiro sem fins lucrativos para a Pinecrest”, disse Labash. “Infelizmente, devido às condições de mercado, as organizações sem fins lucrativos não estavam em modo de aquisição. A Ziegler então recorreu a um seleto grupo de proprietários/operadores com fins lucrativos que têm a melhor reputação de cuidado no lado lucrativo do negócio. Quatro dessas empresas visitaram a Pinecrest e duas ofertas foram recebidas.”

Ambas as empresas que fizeram ofertas foram avaliadas pelo conselho e administração da Pinecrest por meio de apresentações e entrevistas, pesquisas com o Medicare, contatos com pessoas que tiveram experiência com elas e visitas não anunciadas às instalações de sua propriedade.

Ao selecionar o comprador, o conselho estabeleceu as prioridades “de manter uma comunidade de aposentados em Mt. Morris, honrando seu compromisso de fornecer atendimento de qualidade e cumprir seus compromissos financeiros com os residentes de Pinecrest, proporcionando emprego contínuo para funcionários e cumprindo obrigações com fornecedores”, disse o lançamento.

A Allure Healthcare Services foi escolhida por estar “comprometida com o atendimento de qualidade para seus residentes e com a criação de um ambiente familiar entre seus funcionários”, disse o comunicado. A empresa tem apenas alguns anos e já possui nove outras instalações em Illinois, além da Pinecrest.

“Não teremos lucro com a venda da casa”, disse Labash. “Trata-se de uma venda de ativos e a Pinecrest ficará responsável por saldar títulos bancários, ou dívidas, com os recursos; pagar ao novo proprietário as férias acumuladas, licença médica, etc., para a equipe, para que os benefícios não sejam perdidos; fornecer um subsídio ao comprador para manutenção diferida; e, finalmente, cumprir as obrigações do fornecedor. Se sobrar algum produto, o estatuto exige que seja dado à Igreja dos Irmãos.

Lamentando a perda

“Estamos de luto pela perda de nossa conexão com a Igreja dos Irmãos”, disse Labash. “Embora não possamos mais estar oficialmente conectados à igreja, muitos de nós somos seguidores de Cristo e continuaremos em seu serviço enquanto cuidamos de nossos residentes”.

A Pinecrest manteve sua afiliação com o distrito de Illinois e Wisconsin por meio da participação no conselho. Antes da venda, o estatuto da Pinecrest exigia que a maioria de seu conselho fosse de membros da igreja e que a conferência distrital aprovasse suas nomeações.

No entanto, o distrito não era dono da casa. A propriedade de comunidades de aposentados geralmente é separada da igreja “para proteger a denominação de responsabilidade financeira relacionada à operação da comunidade de aposentados”, disse Labash.

Houve garantia verbal de Allure de que o capelão Rodney Caldwell, que também pastoreia a Mount Morris Church of the Brethren, continuará como capelão, entre as garantias de que a maioria dos funcionários será mantida. Alguns cargos já foram encerrados e espera-se que outros sejam “reposicionados em outras funções na organização”, disse ela. “Neste ponto, a Allure parece empenhada em minimizar ao máximo a perda de empregos.

“O que é realmente positivo para mim é a continuação da missão original da Pinecrest de cuidar dos pobres”, disse Labash. Há uma garantia de que uma empresa com fins lucrativos poderá continuar cuidando de residentes no Medicaid.

É contra-intuitivo que o Medicaid seja mais vantajoso para uma organização com fins lucrativos do que para uma organização sem fins lucrativos, mas Labash explicou que as organizações com fins lucrativos têm recursos para preencher leitos com residentes do Medicaid. Na reformulação mais recente de seu programa no estado, Illinois criou variáveis que significam que os reembolsos do Medicaid por dia e por residente variam amplamente para diferentes instalações. As organizações sem fins lucrativos estão em grande desvantagem porque não têm os recursos para contratar a equipe e configurar os sistemas necessários para fazer os gráficos necessários. “Pinecrest não tem equipe para mapear tudo o que captura toda a documentação do Medicaid pela qual você é pago”, disse Labash. A Allure, como uma empresa com fins lucrativos com mais recursos, poderá obter reembolsos significativamente maiores do Medicaid.

“É um sistema realmente falido”, disse Labash, e ela teme que isso obrigue muitas outras instituições religiosas sem fins lucrativos a vender ou fechar. “A generosidade dos doadores nos fez continuar”, disse ela. “Durante décadas, a Pinecrest sobreviveu de doadores.”

O que acontecerá com o Good Samaritan Fund da Pinecrest e outras doações? Labash relatou que a situação financeira era tal que todas as doações foram usadas imediatamente para cuidar dos residentes. O Fundo do Bom Samaritano não era mantido separadamente do orçamento operacional.

Pinecrest tem sido um ministério.

“É um momento emocional. Este tem sido um ministério para mim”, disse Labash. “É doloroso perder isso. Foi uma escolha difícil. Não queríamos ver um prédio vazio com nossos residentes sem ter para onde ir. Mas o nível de atendimento vai continuar porque é a mesma equipe que vai trabalhar aqui.”

— Cheryl Brumbaugh-Cayford é diretora de Serviços de Notícias da Igreja dos Irmãos.

‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑

Encontre mais notícias da Igreja dos Irmãos: