20. Oktober 2007
Der Vorstand engagiert sich für das Brethren Service Center
(Die Direktive der Junta wurde für das Centro de Servicio de los Hermanos kompromittiert)
Der Vorstand der Church of the Brethren hat gehandelt, um die im Brethren Service Center in New Windsor, MD, ansässigen Dienste „nachdrücklich zu bestätigen“ und sich verpflichtet, das Zentrum weiter zu entwickeln und zu verbessern. In einem Bericht des Brethren Service Center Ministry Options Exploration Committee billigte der Vorstand ein neues Leitbild für das Zentrum, empfahl den Mitarbeitern sieben Punkte zum Handeln und genehmigte eine Fünfjahresüberprüfung für das Zentrum. Die Aktion kam heute Nachmittag während der Herbstsitzung des Vorstands.
Die Empfehlungen resultieren aus einer eingehenden, einjährigen Studie der General Board-Programme im Brethren Service Center – Brethren Disaster Ministries, Material Resources und dem New Windsor Conference Center – und Partnerschaften mit Agenturen, die dort Büro- oder Lagerräume mieten: die Church of the Brethren Annual Conference, On Earth Peace, Mid-Atlantic District, A Greater Gift/SERRV und Interchurch Medical Assistance.
In der heute genehmigten zentralen Empfehlung heißt es: „Dass der Vorstand seine im Brethren Service Center ansässigen Dienste – Brethren Disaster Ministries, Pachtpartnerschaften mit anderen Agenturen, materielle Ressourcen und das New Windsor Conference Center – nachdrücklich bekräftigt und plant, ihre weitere Entwicklung zu unterstützen .“
Das für das Zentrum angenommene neue Leitbild lautet: „Das Brethren Service Center ist eine Gemeinschaft, die den Dienst für menschliche Not auf der ganzen Welt fördert und das Engagement für Dienst, Frieden und Gerechtigkeit im Namen Christi fördert.“
Die heutige Aktion umfasst auch sieben Empfehlungen, die den Mitarbeitern zum Handeln empfohlen wurden: Ermutigung, die Beziehung zu A Greater Gift/SERRV zu pflegen und fortzusetzen; Reaktion auf die Bedürfnisse von Jugendlichen, jungen Erwachsenen und anderen nach kostengünstigen Wohneinrichtungen im Zentrum; Entwicklung neuer Programme im Konferenzzentrum zur Unterstützung der Mission des Brüder-Service-Zentrums; Entwicklung eines Willkommenszentrums und interpretativer Ausstellungen; Erstellung eines Campus-Masterplans; die Einberufung eines Ad-hoc-Beratungsausschusses zur Unterstützung der Personalleiter im Zentrum; und die Suche nach neuen Beziehungen mit potenziellen Partnerorganisationen, um sich der Gemeinschaft im Brethren Service Center anzuschließen.
Die heutige Aktion folgt auf eine Vorstandssitzung im März letzten Jahres, bei der entschieden wurde, eine Empfehlung seines Stewardship of Property Committee, das Eigentum in New Windsor zu verkaufen oder zu vermieten, nicht anzunehmen. Stattdessen forderte der Vorstand damals die Ernennung eines neuen Komitees, um die Möglichkeiten des Dienstes für das Brethren Service Center zu erkunden.
Den Vorsitz im Brethren Service Center Ministry Options Exploration Committee führte Dale Minnich, Mitglied des General Board, aus Moundridge, Kan., und umfasste auch David R. Miller aus Dayton, Virginia; Fran Nyce aus Westminster, Maryland; Dale Roth vom State College, Pa.; Jim Stokes-Buckles aus New York, NY; Kim Stuckey Hissong aus Westminster; und Jack Tevis aus Westminster. Mehrere Mitarbeiter des Vorstands arbeiteten eng mit dem Ausschuss zusammen, und zwei Personalausschüsse im Brüder-Service-Zentrum unterstützten die Gruppe ebenfalls.
Im vergangenen Jahr hielt das Komitee Anhörungen im Brethren Service Center ab, traf sich mit Mitarbeitern des Vorstands und anderen im Zentrum ansässigen Stellen und legte dem Vorstand vorläufige Berichte vor. Die Gruppe sprach auch mit sechs Beratern aus der Hotel- und Gastgewerbebranche in der Gegend von New Windsor, um die Managementherausforderungen zu erörtern, mit denen das Konferenzzentrum konfrontiert ist. Der heutige Bericht des Komitees an den Vorstand überprüfte die Herausforderungen und Möglichkeiten der vier Dienstbereiche des Brüder-Service-Zentrums, wobei besondere Herausforderungen für das Konferenzzentrum und das Materialressourcen-Programm genannt wurden.
„Im Zentrum der Mission steht der Fokus auf menschliche Not“, sagte Minnich bei der Vorstellung der Empfehlungen. Das Zentrum funktioniere auch, um Menschen für diese Mission „anzumachen“, sagte er, da zum Beispiel Freiwillige die Arbeit der Katastrophenhilfe oder SERRV erleben. Als Antwort auf eine Frage über die Richtungsänderung von diesem Bericht zu dem vom Stewardship of Property Committee erhaltenen, sagte Minnich, dass es hilfreich gewesen sei, „sich genau anzuschauen, was vor sich geht (im Brethren Service Center) und die Schichten zu entdecken der Mission, die das untermauern, was da ist.“
„Wie finanzieren wir das? Wir kommen zu dem Schluss, dass der Vorstand über geeignete Kanäle verfügt, um all dies zu finanzieren“, sagte Minnich. Er wies darauf hin, dass der Bericht den Empfehlungen zur Entwicklung des Brethren Service Centers keine Dollarzahlen beifügte. „Tatsächlich genehmigt keine der Empfehlungen, die uns vorliegen, Geld“, fügte er hinzu. Stattdessen gibt der Bericht eine allgemeine Richtung für die Arbeit der Mitarbeiter vor, von denen erwartet wird, dass sie in den nächsten Monaten und Jahren Vorschläge für Kapitalerschließungsprojekte vorlegen.
Minnich ging auf finanzielle Bedenken hinsichtlich des Konferenzzentrums und der materiellen Ressourcen ein und präsentierte beides in einem positiven Licht. „Wir glauben, dass das Konferenzzentrum finanziell rentabel sein kann“, sagte er und ging auf das Feedback von Beratern ein, die sich einig waren, dass das Konferenzzentrum seinen Kundenkreis durch Marketing erweitern kann. Er bezeichnete das Budget für materielle Ressourcen als zyklisch und bemerkte aus dem Studium der Geschichte des Programms, dass es in Jahren mit großem Bedarf an materieller Hilfe für die Katastrophenhilfe einen sehr positiven Cashflow gibt und dass das Programm in anderen Jahren die Gewinnschwelle erreichen oder mit Verlust arbeiten kann . Aber langfristig könne das Material Resources-Programm finanziell „überstehen“, sagte er.
„Welche Maßnahmen wir heute auch ergreifen, es ist noch nicht alles“, sagte Minnich und wies darauf hin, dass es mehrere Jahre dauern wird, bis die meisten Empfehlungen in Kraft treten und die für das Zentrum geplante Entwicklung stattfinden wird.
Als der Vorstand das neue Leitbild für das Brethren Service Center prüfte und verabschiedete, erzählte Vorstandsmitglied Michael Benner eine persönliche Geschichte von einem kürzlichen Besuch, den er dort machte. Gedanken an all die Leben, die von der Arbeit des Zentrums berührt wurden, kamen ihm in den Sinn, sagte er, zusammen mit einem neuen Bewusstsein für „alle Gebete, die Gott durch diese kleine Oase beantwortet hat“.
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