引人注目的愿景对话是 2019 月 3 日至 7 日在北卡罗来纳州格林斯博罗举行的 XNUMX 年年会的亮点 其他事务被搁置——除了选举和报告等必要项目——以便为旨在帮助弟兄会辨别的过程腾出时间引导教派走向未来的令人信服的愿景。
会议由主持人 Donita Keister、当选主持人 Paul Mundey 和秘书 James Beckwith 主持。
为了回答一系列问题，从代表和非代表的大约 120 个表格组中收集了大量数据（完整列表见 www.brethren.org/ac/documents/compelling-vision/annual-conference-2019.pdf ). Compelling Vision Process Team 和 Compelling Vision Working Group 将在未来几个月内评估这些数据。 目标是提出一份愿景声明供 2020 年大会审议。
谈话之后举行了一场爱情盛宴，并向所有在场的人开放。 这是几十年来第一次由全体大会庆祝的爱情盛宴。
引人注目的愿景对话
代表们分成小组坐在圆桌旁，而报名参加的非代表们则坐在代表们后面的桌子旁。 从 4 月 6 日星期四到 XNUMX 月 XNUMX 日星期六，每天大约有 XNUMX 到 XNUMX 人的小组讨论 Compelling Vision Process 团队提出的问题。
由 Rhonda Pittman Gingrich 主持的流程团队包括 Michaela Alphonse、Kevin Daggett、Brian Messler、Alan Stucky、Kay Weaver、2018 年主持人 Samuel Sarpiya、2019 年主持人 Donita Keister、2020 年主持人 Paul Mundey 和会议总监 Chris Douglas。 在接下来的几个月里，他们将与 Compelling Vision 工作组一起评估数据，该工作组除了三位主持人和会议主任外，还包括秘书长大卫斯蒂尔和太平洋西北区的地区主管科琳迈克尔和谢南多厄区的约翰詹茨。
每张桌子都有一个主持人和一个记录员。 后者在 CoVision 提供的平板电脑上键入表格答案和响应，CoVision 是一家公司，其服务由流程团队参与，以促进这一技术密集型数据收集流程。 CoVision 工作人员在场协助流程团队，他们坐在自己的桌子旁实时监控响应。
当回答被输入平板电脑时，它们会自动记录并在三天内收集。 鼓励表格提交作为单独条目表达的每个想法。 一些表还输入了组响应。 回复在收到时会自动编号，并且不会由表格识别，除非输入评论的人包括表格编号。
每次谈话结束后，平板电脑都会分发到桌子周围，让每个人输入他们自己对那次谈话的评价。 这些评估帮助流程团队确定什么在起作用，出现了什么问题，并根据需要进行调整。
当响应显示在他们的显示器上时，流程团队有几分钟的时间来创建响应的“快照”，方法是识别一些由于某种原因而突出的响应，将看起来相似或有共同点的响应分组，或者标记某些答复以逐字引用会议。 在每个问题之后，流程团队的一名成员在继续下一个问题之前分享了该“快照”。 问题以英语、西班牙语和海地克里奥尔语口头重复，并以三种语言显示在大屏幕上。
流程团队有几次要求对特定主题进行快速调查，并立即在大屏幕上发布按百分比列出的最高响应。
问题范围很广，但在某些日子集中在某些领域。 星期四的开场问题要求参与者想象 10 年后的教会，以及当时我们的生活方式可能向世界传达什么，在星期六的最后一个问题中重复了这一问题，要求参与者考虑要成为什么样的人那个教堂。
其他问题——许多基于圣经并要求以基督为中心的回答——促使参与者继续运用他们的想象力以及他们的个人经历和会众的经历。 他们被要求分享鼓舞人心的事工、他们社区的需求、教会如何满足需求、投资的“大创意”等等。 一些问题集中在大使命和大诫命上，并引发了关于如何将它们连贯起来的讨论。 一些问题询问了有关教会和平见证的问题，而另一些问题则引发了关于弟兄会条例和惯例的讨论。
“在愿景对话中，您听到了什么让您兴奋或让您对我们作为弟兄会的未来充满希望？” 是向会议提出的最后一个问题。
“就像从消防水龙带里喝水一样”
皮特曼·金里奇 (Pittman Gingrich) 将监控传入响应的过程描述为“有点像从消防水龙带喝水”。 例如，在提出第一个问题后几分钟，就已经收到了大约 850 份答复。
在她对大会的讲话中，她将整个过程——从 2018 年大会开始，一直持续到过去一年在地区、全国青年大会和青年大会等其他场所——描述为“令人惊讶、沮丧、充满活力、谦卑”。
那些参与评估已收集数据的人员只有在有机会阅读和反思成千上万的回复后才能给出一份全面的报告。 Pittman Gingrich 说，这要到今年晚些时候才会发生。
有一次，凯斯特承认担心这一过程没有解决对教会分裂的深切担忧。 “我向你保证，这项工作是在我们部门的平行轨道上进行的，”她说。 “我们不会在路上踢罐子……。 领导层意识到我们周围的大象。”
在随后的评论中多次提到她使用“房间里的大象”意象。 当凯斯特将其扩展为大象在房间里跳舞的图像时，大会以同情的笑声回应。
尽管对这个过程感到焦虑，但在时间表上，一群人一起参加了爱情盛宴，在许多餐桌上听到的和蔼可亲的谈话语气和笑声表明了一种增进关系的感觉。
这呼应了皮特曼·金里奇 (Pittman Gingrich) 对对话的祈祷。 “打开我们的心灵、思想和想象力，”她在第一个问题被问到之前祈祷。 “以你为榜样，愿我们彼此温柔相待……。 愿我们像你的身体一样成长。”
有关引人注目的愿景过程的更多信息，请参阅 www.brethren.org/ac/compelling-vision .
爱情盛宴
“亲近上帝，接受这些神圣的象征，让您感到舒适。” 年会主持人 Donita Keister 以这些传统话语邀请所有在场的人领受圣餐。
小组继续坐在他们的桌子旁，进行爱情盛宴服务的四个传统部分。 忏悔和祈祷之后是洗脚，可选择男性区域、女性区域、男女共处区域和残疾人洗手区域。 因为会议中心不允许用水，所以在象征性的水池上方用预先润湿的大毛巾擦拭来清洗手脚。
简单的饭菜装在纸板蛋糕盒里送到每张桌子：各种会众制作的面包，包括花生酱和果冻在内的涂抹酱，以及苹果酱杯。 餐桌小组通过在各自的小杯子里装满葡萄汁和掰碎自制的无酵圣餐面包，以弟兄会的方式互相提供圣餐服务。
两个小时的服务是业务的结束事件，也是令人信服的异象对话的一个令人敬佩的结论。 Presiding were moderator Keister, moderator-elect Paul Mundey, and immediate past moderator Samuel Sarpiya.