2011 年,弟兄会出现了一种关于捐助者沟通的新思维方式。 筹款已经呈现出团队努力的味道,来自许多事工领域的员工开始负责阐明弟兄会事工的价值及其成本。
例如,去年几乎每个月寄给捐助者的信件都有很多不同的颜色、照片和声音,因为它们是由不同的作者撰写的。 Jonathan Shively 关于 Congregational Life Ministries(他担任执行董事)的信引起了巨大反响,秘书长 Stan Noffsinger 关于海地的年中信也是如此。 这些个人的,特别是弟兄会的信件被证明是成功的,独特的声音要求弟兄们支持他们所爱的教会。
2011 年新推出的名为“Simply Put”的季刊取代了之前的“另一种生活方式”,许多人特别订阅了它。 “Simply Put”现在有自己的邮件列表。
“eBrethren”是一份专注于管理的电子邮件通讯,几乎每期后都会收到来自读者的赞赏电子邮件。 2011 年,各种“eBrethren”文章出现在从地区通讯、博客、圣经研究甚至布道的各个方面。 令人鼓舞的是,人们似乎不仅觉得它值得一读,而且值得分享。
关于“eBrethren”的一个特别故事是,2011 年准备的最后一期提到了在总书记办公室工作的Nancy Miner 与护理奖学金计划有关。 她的大学室友读了这个故事,受到启发,给办公室发了电子邮件,希望在几年后与南希重新取得联系! 在我们进行管理工作时,人与人之间的联系是经常发生的事情之一,而“eBrethren”有助于让世界对许多读者来说看起来更小一些。
该教派在 2011 年的管理工作的底线是,我们通过“内部”创建直接邮件节省了超过 100,000 美元的印刷和邮寄成本。 总体而言,个人捐赠了 2,149,783 美元。 捐赠的很大一部分是以非常慷慨的形式捐赠给紧急灾难基金,用于兄弟灾难事工的工作。
似乎教会成员开始对支持教会的核心事工感到更加兴奋,并且他们更好地理解这些事工所做的事情——老年和青年/青年项目、国际伙伴关系、执事事工、工作营、交流、跨文化事工,弟兄义工服务、宣教计划的基本费用、为植堂者提供资源的努力等等。
— 曼迪·加西亚 (Mandy Garcia) 是弟兄会捐助者邀请的协调员。