年会振兴建议被采纳

如果年会要生存和繁荣，规划者将需要根据振兴工作组的报告做出一些改变。 其中最重要的一项是经济现实将限制未来在密西西比河以西举行的会议的数量。

“我们坚信，”工作组协调人 Shawn Flory Replogle 说，“从整体上看，年会并不尽如人意。” 他总结说：“报告的重点是为大会的更新奠定灵活的基础。”

代表们以几乎一致的投票结果确认了常务委员会的一项建议，即“赞赏地接收振兴工作组的报告，并批准工作组提出的四项建议。”

前两项建议肯定了年会的当前长度（四个晚上）和时间安排（六月/七月）。 第三版发布了 2007 年批准的政体会议策划者，该政体要求在整个美国进行严格的地域轮换。 相反，根据新的建议，会议可能会在少数几个“最大限度地为年会和与会者提供健全的财政管理”的地点轮流举行——大概排除了大多数西方地点。

作为被接受的建议的一部分，计划和安排委员会负责为密西西比河以西的所有代表提供旅行奖学金。 Replogle 承认西方教会在该提案中损失最大，并且奖学金条款是根据这一事实做出的。 他说，目前有 74 名代表将有资格获得奖学金，奖学金将由会议注册费提供。

第四，报告要求区会官员和计划与安排委员会在 2015 年之前实施在 2007 年“做教会事务”声明中提出的与事务会议管理有关的许多建议。 根据工作组的说法，该声明试图将“从以问题为中心的会议转变为以关系为中心的会议”。

振兴工作组于 2010 年由教派的领导团队任命，负责开展和分析研究，评估年会的长期可行性，并就年会的使命宣言和核心价值以及可能的替代形式提出建议。 2010 年来自俄亥俄州南部地区的一个问题，询问年会如何更成功地完成其使命，也被提交给工作组。 Replogle 将小组的工作总结为进行研究、研究趋势和跳出框框思考。

这份 15 页的文件肯定了当前的使命宣言——“年度会议的存在是为了团结、加强和装备弟兄会跟随耶稣”——然后解决了实现这一使命的挑战以及克服这些挑战的方法。 这些建议源于对现有统计数据的审查以及通过 300 名受访者完成的在线调查收集的额外信息。

调查的主要结果包括：

— 敬拜、团契和商业（按此顺序）是年会中最受重视的组成部分，但教会需要找到一种不那么两极分化的商业方式。

— 高成本限制了出勤率。

— 人们对会议的长度和 XNUMX 月/XNUMX 月的时间安排基本满意。

— 弟兄们相信关于会议费用的许多神话（特别工作组试图揭穿）。

除了建议之外，该文件还包括一个名为“新愿景”的部分，为未来的会议策划者提供了多种想法供他们考虑。 建议包括在三个或四个经常性的地点轮流举行会议，任命一名精神导师负责通过会议促进精神成长，恢复周三至周日的时间表，以所有人共享的晚餐开始会议，协调会议主题与教派的愿景声明，几个与开展业务相关的想法，包括增加在圆桌会议上使用代表座位以邀请对话，增加参与者培训和服务的机会以及与东道主社区的外展，更长期的礼拜计划以获得全国知名的演讲者，完全利用产品来支持宗派事工和外展活动，而不是用一部分来支持会议的费用等等。

在与全体成员分享肯定和关注之前，代表们花了几分钟在桌上小组讨论论文。 大部分讨论都是关于减少或分担会议费用的方法。 一项试图将大会奖学金的提供范围扩大到小型教会的修正案，无论其地点如何，都被否决了。

振兴工作组的成员是 Becky Ball-Miller、Chris Douglas（工作人员）、Kevin Kessler、Rhonda Pittman Gingrich 和 Shawn Flory Replogle。

- 唐·菲茨基 (Don Fitzkee) 是年会新闻团队的志愿撰稿人，也是弟兄会宣教委员会和事工委员会的成员