Đổi hướng, 'tăng tốc' để chạy đua

Sau 15 năm phục vụ mục vụ rất viên mãn tại Elizabethtown, quyết định tìm kiếm một hướng đi mới đã được giải phóng. Ông vẫn làm mục sư bán thời gian tại University Park Church of the Brethren ở Maryland, nhưng cảm thấy mình đã trở thành một mục sư tốt hơn nhờ làm nhiều việc khác. Đó là một cách để quay trở lại những ý tưởng cũ của Hội Anh Em về sự lãnh đạo của hội thánh.

Nỗ lực hàn gắn nạn phân biệt chủng tộc trở nên tập trung sau vụ sát hại George Floyd, khi trong cuộc trò chuyện của anh ấy với những người làm việc trong thế giới kinh doanh và vì lợi nhuận, Laszakovits đã nghe nói về sự cần thiết phải thay đổi thực sự. Anh ấy tự nghĩ, hãy huấn luyện họ theo cách thay đổi chính trực — đó không chỉ là phản ứng “đánh dấu vào hộp” cho quan hệ công chúng hoặc để thúc đẩy doanh số bán hàng.

Sau đó, Laszakovits được một tổ chức tiếp cận và đề nghị anh giúp tổ chức một loạt khóa đào tạo trực tuyến từ góc độ lãnh đạo. Khóa đào tạo giải quyết câu hỏi, "Làm thế nào chúng ta có thể trở thành những nhà lãnh đạo không chỉ nhận thức về chủng tộc mà còn là những nhà lãnh đạo tạo ra sự khác biệt cho công bằng chủng tộc?"

Chuỗi đào tạo đó hiện đã được cung cấp cho hàng trăm người. Laszakovits đã cảm thấy hứng thú khi thấy một doanh nghiệp công nghệ cung cấp dịch vụ này cho nhân viên, chính quyền thành phố ở Colorado cung cấp dịch vụ này cho tất cả nhân viên của mình, bộ phận thể thao tại một trường đại học sử dụng dịch vụ này.

Là một người đàn ông da trắng thẳng thắn thuộc tầng lớp trung lưu và trung niên, Laszakovits nhận thức rõ rằng anh ấy đã tự mình “kiểm tra tất cả các ô đặc quyền”. Tuy nhiên, “có một vị trí thích hợp cho những người có đặc quyền lấp đầy,” anh ấy nói. “Làm thế nào để chúng ta tận dụng đặc quyền đó? Một cách là người da trắng nói chuyện với người da trắng và quy trách nhiệm cho nhau.” Anh ấy nói thêm rằng “công việc này phải đi đôi với việc học hỏi từ mọi người và cộng đồng da màu, những người cũng có thể giúp chúng tôi chịu trách nhiệm, đặc biệt là khi nói đến những nơi mà chúng tôi có thể có những suy nghĩ hoặc cảm xúc phân biệt chủng tộc mà hoàn toàn không hay biết.”

Chỉ trong một thời gian ngắn làm công việc này, Laszakovits đã phát hiện ra nhiều mối quan tâm cần ghi nhớ và những rào cản cần tránh. Ví dụ, đào tạo về sự đa dạng có thể dẫn đến việc người da trắng trở nên ngại nói một cách trung thực hơn và sợ mắc lỗi hơn, điều này khiến các chủ đề cần thảo luận cởi mở ngày càng xa hơn. Trong một ví dụ khác về một cạm bẫy phổ biến, anh ấy nhắc nhở: “Bạn không thể chỉ có một quy trình để sử dụng và kiểm tra.” Và về cơ bản nhất, “bạn vẫn cần đối thoại với người da màu.”

Anh ấy đã khám phá ra một số câu trả lời và giải pháp: Anh ấy nhằm mục đích tạo không gian cho người da trắng nói chuyện một cách trung thực và giải quyết các vấn đề. Ông nhấn mạnh rằng loại quy trình này chỉ là một phần của một câu đố lớn hơn nhiều. Bạn không thể chữa lành nạn phân biệt chủng tộc chỉ trong một bước. Anh ấy yêu cầu mọi người nhớ rằng “đây là cách chúng ta trở thành người tốt hơn. Làm thế nào để chúng ta trở thành môn đồ tốt hơn của Chúa Giê-su?”

Phát triển kỹ năng lãnh đạo

Đồng thời, Laszakovits cũng đã nghe thấy lời kêu gọi phát triển và phát triển khả năng lãnh đạo tốt. “Tôi thích thuật ngữ huấn luyện lãnh đạo hơn,” anh nói. “Làm việc với các cá nhân hoặc nhóm cá nhân để tìm ra những điều chúng ta có thể học hỏi để trở thành những nhà lãnh đạo tốt hơn.”

Anh ấy nghĩ về nó như một quá trình “từ trong ra ngoài”, trước tiên khiến các nhà lãnh đạo đặt ra những câu hỏi như, Điều gì đang xảy ra bên trong tôi? Các góc cạnh thô của tôi là gì và làm cách nào để khắc phục chúng? Làm thế nào tôi có thể cải thiện? Nó được một số người gọi là trí tuệ cảm xúc, nhưng Laszakovits tập trung vào việc phát triển tổ chức bên cạnh công việc nội tâm. Làm việc với các tổ chức, anh ấy muốn giúp họ thông qua quá trình khám phá. Ví dụ, trong một nhà thờ, quy trình sẽ bao gồm phỏng vấn các nhà lãnh đạo và thành viên hội thánh, xem hồ sơ nhà thờ, xác định điểm mạnh và lập kế hoạch phát triển và tăng trưởng.

Ông nói: “Thật đáng ngạc nhiên là chúng ta có những điểm mù trong một tổ chức,” đồng thời lưu ý rằng các tổ chức không thể tránh những điểm mù đó cho đến khi họ bắt đầu nhìn thấy chúng một cách có chủ ý.

Anh ấy làm việc với các tổ chức mới thành lập và cũng giúp thực hiện “chuyển hướng” cho các tổ chức đã thành danh. Không phải tất cả đều là nhà thờ—các dịch vụ của anh ấy đã được nhiều tổ chức và doanh nghiệp chuyên nghiệp sử dụng. Nhưng kinh nghiệm lâu năm của anh ấy với nhà thờ ở nhiều cấp độ khác nhau đã giúp anh ấy hiểu được những động lực chung, được chia sẻ. Một kinh nghiệm đã dạy cho anh ấy rất nhiều điều là công việc của anh ấy là cố gắng thực hiện nỗ lực chống phân biệt chủng tộc ngay từ đầu với tư cách là tình nguyện viên của chương trình trong đội ngũ nhân viên giáo phái Church of the Brethren. Những nỗ lực như vậy đã được thực hiện trước khi anh ấy đảm nhận, bởi các nhân viên lâu năm nổi tiếng, tất cả đều không đạt được thành công rõ rệt. Anh ấy đã cố gắng tập trung vào các hội thánh đang gặp khó khăn với các thành viên chủ yếu là người da trắng ở những khu vực có nhân khẩu học đang thay đổi; đã tạo một thư viện tài nguyên; được kết nối với một chương trình tương tự của Mennonites. Và sau đó, anh ấy được gọi để làm một việc khác và chương trình đã đi theo con đường của những người tiền nhiệm.

Bất chấp kinh nghiệm này và những kinh nghiệm khác, Laszakovits nghĩ rằng “chúng ta bán rẻ mình trong nhà thờ.” Anh ấy chỉ ra những cách mà quá trình đào tạo ở chủng viện và kinh nghiệm mục vụ đã giúp anh ấy xây dựng các kỹ năng và kiến ​​thức có thể áp dụng cho thế giới bên ngoài các bức tường của nhà thờ. Và anh ấy hào hứng với những gì xảy ra khi anh ấy áp dụng các kỹ năng mục vụ và chức vụ trong bối cảnh với những người có thể không có kinh nghiệm về nhà thờ.

Anh ấy nói: “Phần thú vị của việc làm một điều gì đó mới mẻ và sáng tạo là cảm giác tác động. “Bất kỳ sự biến đổi nào đang diễn ra ở mọi người cho thấy tôi đang đi đúng hướng với tư cách là một môn đồ của Chúa Giê-xu. Tác động có nghĩa là tôi rời đi và họ tiếp tục. Đó là hiệu ứng nhân rộng nên có trong nhà thờ. Đó là phúc âm, từ người này sang người khác.

Ông nói: “Chúng tôi đã cho phép truyền giáo và tác động trực tiếp đó chỉ xảy ra nếu họ được cứu hoặc ở trong nhà thờ. Ông cho rằng trong các sách Phúc âm, trọng tâm là cuộc sống đang được thay đổi như thế nào và sự thay đổi đó được truyền đi như thế nào.

“Đó cũng là cách các cộng đồng thay đổi,” anh ấy nói, “khi đó bạn sẽ có khối lượng tới hạn. Khi tôi nói về sự thay đổi văn hóa, đó là điều tôi đang nói đến. Nó bắt đầu tốt lên từ trong ra ngoài.”

— Laszakovits đang cung cấp một video ngắn thuyết trình về chống phân biệt chủng tộc có tiêu đề “Diễn viên, Đồng minh, Đồng lõa” để các thành viên và giáo đoàn của Church of the Brethren sử dụng, truy cập www.youtube.com/watch?v=NVm2R0tQs0Y. Liên hệ với Laszakovits tại GDL Insight, gdl@gdlinsight.com, 717-333-1614.

‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑

Tìm thêm tin tức về Church of the Brethren:

• Ứng phó khủng hoảng Nigeria được kéo dài đến năm 2024 với kế hoạch loại bỏ dần chương trình trong ba năm
• Các khoản tài trợ của EDF trong những tháng đầu năm 2024 bao gồm tiền cho Sáng kiến ​​Phục hồi Khủng hoảng ở Nam Sudan
• Nghiên cứu cuốn sách 'Từ mệt mỏi đến hết lòng' đề cập đến tình trạng kiệt sức của giáo sĩ
• EYN tổ chức Majalisa lần thứ 77 kỷ niệm sự đoàn kết và tiến bộ
• Sáng kiến ​​Lương thực Toàn cầu trao bốn khoản tài trợ để bắt đầu năm mới