 Ở trên, chủ tịch Hội đồng Truyền giáo và Mục vụ Dale Minnich xem xét mục đích của Kế hoạch Chiến lược cho thập kỷ của chức vụ giáo phái, 2011-2019: “Đưa ra sự tập trung vào Đấng Christ cho chương trình MMB phù hợp với các ân tứ và ước mơ của Các Anh em Thẩm phán.” Bên dưới, một thành viên hội đồng giơ thẻ xanh nhiệt tình ủng hộ Kế hoạch Chiến lược. Tìm một album ảnh từ cuộc họp hội đồng quản trị tại www.brethren.org/site/PhotoAlbumUser?view=UserAlbum&AlbumID=14367 . Ảnh của Cheryl Brumbaugh-Cayford  |
Kế hoạch Chiến lược cho mục vụ giáo phái trong thập kỷ này, 2011-2019, đã được thông qua bởi Hội đồng Truyền giáo và Mục vụ của Hội thánh Anh em tại cuộc họp mùa xuân. Cuộc họp diễn ra từ ngày 10 đến ngày 14 tháng XNUMX tại Văn phòng Tổng hợp của nhà thờ ở Elgin, Ill. Hội đồng đã sử dụng phong cách ra quyết định đồng thuận, do chủ tịch Dale E. Trinich lãnh đạo.
Cũng trong chương trình nghị sự là một cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính hiện tại của các mục vụ giáo phái, phê duyệt báo cáo hàng năm và báo cáo về sự phát triển của nhà thờ mới, công việc ở Haiti và miền nam Sudan, một phái đoàn đến Israel/Palestine, và các Giáo hội Cơ đốc cùng nhau hàng năm. cuộc họp tập trung vào vấn đề phân biệt chủng tộc đang tiếp diễn trong các nhà thờ ở Hoa Kỳ, trong số những vấn đề khác.
Hội đồng đã dành một buổi chiều để trò chuyện riêng nhằm tìm kiếm mối quan hệ công việc trong khi giải quyết các vấn đề gây tranh cãi mà nhà thờ phải đối mặt, bao gồm cả cuộc trò chuyện Phản hồi đặc biệt về các vấn đề liên quan đến tình dục.
Kế hoạch chiến lược:
Như trong cuộc họp mùa thu năm ngoái, hội đồng quản trị đã dành phần lớn thời gian cho Kế hoạch Chiến lược. Nó đã thông qua một tài liệu cuối cùng tại cuộc họp này. (Tìm Kế Hoạch Chiến Lược tại www.brethren.org/site/DocServer/MMB_Strategic_Plan_2011_2019__Approved_.pdf?docID=12261 .) Kế hoạch đã nhận được sự khen ngợi bằng lời nói từ các thành viên hội đồng quản trị, cả trong cuộc thảo luận về kế hoạch của Ủy ban điều hành và trong các nhận xét trong cuộc họp toàn thể hội đồng quản trị.
“Đây là một bước quan trọng đối với chúng tôi,” Trinich nói khi giới thiệu mặt hàng kinh doanh. Trong một slide giải thích quy trình được sử dụng để đạt được kế hoạch, anh ấy đã xác định mục đích của nó theo cách này: “Cung cấp một chương trình MMB (Ban Truyền giáo và Bộ Giáo vụ) tập trung vào Đấng Ky Tô mà phù hợp với các ân tứ và ước mơ của Các Vị Thẩm Quyền Trung Ương.”
“Tôi rất muốn các thành viên của nhà thờ tham gia vào (kế hoạch) này và xem chúng tôi đang làm gì,” phó chủ tịch Ben Barlow nói.
Các nhà lãnh đạo hội đồng và nhân viên đã nhiều lần nhấn mạnh tính chất liên quan lẫn nhau của sáu bộ mục tiêu và mục tiêu định hướng cho mục vụ trong các lĩnh vực chương trình “Tiếng nói của các anh em”, thành lập hội thánh, sức sống của hội thánh, sứ mệnh quốc tế và sự phục vụ, và mục tiêu bền vững của tổ chức. Mỗi cái đều dựa trên kinh thánh. Các mục tiêu được viết với sự giúp đỡ của các nhóm nhân viên làm việc nhỏ và liên lạc viên hội đồng quản trị, và trong một số trường hợp là các nhóm tư vấn từ nhà thờ rộng lớn hơn.
Bình luận về các mục tiêu mở mang hội thánh, giám đốc điều hành Mục vụ Đời sống Giáo đoàn Jonathan Shively nói với Ủy ban Điều hành: “Những mục tiêu này chỉ hoạt động khi chúng được kết hợp với các mục tiêu cho Brethren Voice và những mục tiêu khác.”
“Không ai trong số họ có thể đứng một mình,” Barlow đồng ý. Anh ấy mô tả toàn bộ các mục tiêu là “hình dung ra một nhà thờ quan trọng và năng động… trong tương lai.”
Tại các cuộc họp trước, hội đồng quản trị đã thông qua một số phần của kế hoạch bao gồm lời cầu nguyện mở đầu, sáu mục tiêu định hướng rộng rãi và các bước tiếp theo chẳng hạn như cách thực hiện kế hoạch. Tuyên bố về tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của tổ chức ( www.brethren.org/site/DocServer/MMB_Vision_Mission_Core_Values_2009.pdf?docID=5381 ) được coi là những hiểu biết nền tảng.
Các mục tiêu cho sức sống của hội thánh, theo lời của Mary Jo Flory-Steury, giám đốc điều hành của Văn phòng Bộ, đưa ra tầm nhìn về một hội thánh sôi động và quan trọng là như thế nào, đã bắt đầu nhận được những phản hồi tích cực ngay cả trước cuộc họp hội đồng. Thành viên hội đồng quản trị Tim Peter đã viết về họ cho một bản tin và nói với Ủy ban điều hành “mục tiêu định hướng cụ thể này đã gây được tiếng vang như thế nào với người dân ở Quận Northern Plains…. Vâng, điều này rất quan trọng đối với chúng tôi!” anh ấy nói.
Hội đồng đã dành cả buổi chiều để thảo luận về các mục tiêu mới, đặt câu hỏi và đưa ra phản hồi. Một điểm cần làm rõ là con số cụ thể 250 cây nhà thờ mới trong thập kỷ đã được quyết định như thế nào. Shively giải thích rằng giả định không phải là nhân viên giáo phái đang xây dựng các hội thánh, mà chức vụ của giáo phái là hỗ trợ những người mở mang hội thánh trong các quận. Ông nói rằng số lượng 250 nhà máy mới là một mục tiêu có thể đạt được về sự hỗ trợ đó.
Ông nói thêm: “Chúng tôi không thể làm điều này bằng sức riêng của mình. “Đây là một kỷ luật tâm linh…. Đó là tinh thần mà con số đó được tưởng tượng và đưa ra.” Shively cũng nói với hội đồng quản trị rằng khi anh ấy gặp gỡ các nhà lãnh đạo của khu học chánh, anh ấy đang nhìn thấy phong trào mở mang hội thánh “đang tìm thấy đôi cánh của nó.”
Các thành viên của ban tài chính cũng đưa ra những lời giải thích hữu ích về các mục tiêu cho tính bền vững–rằng mục tiêu là hướng tới tương lai, với các mục tiêu được thiết kế để duy trì sứ mệnh của Giáo hội Anh em trong tương lai và không nhất thiết phải gắn liền với chương trình hiện tại và cơ cấu nhân sự. LeAnn Wine, trợ lý thủ quỹ và giám đốc điều hành của Hệ thống và Dịch vụ cho biết: “Chúng tôi không cố gắng duy trì một tổ chức. “Đó là về việc tạo ra các nguồn lực bền vững cho sứ mệnh. Khi nhiệm vụ thay đổi, chúng ta cần phải linh hoạt.”
Hai thành viên hội đồng đương nhiên nêu lên mối lo ngại về việc liệu các mục tiêu có đủ nổi bật cho nhân chứng hòa bình hay không và liệu có nên thêm mục tiêu cho các mối quan hệ liên tôn hay không. Mối quan tâm của họ đã được thảo luận nhưng không dẫn đến thay đổi nào trong Kế hoạch Chiến lược.
Công việc hướng tới Kế hoạch Chiến lược mới này bắt đầu khi Ban Tổng hội cũ và Hiệp hội Những người chăm sóc Anh em trước đây hợp nhất để trở thành Church of the Brethren, Inc. Sau đó, sử dụng quy trình “điều tra đánh giá cao” tập trung vào việc xác định các điểm mạnh của tổ chức, dữ liệu đã được thu thập từ đánh giá XNUMX năm công tác của Tổng Thư ký và khảo sát các nhóm lãnh đạo trong hệ phái. Rick Augsburger của Tập đoàn Konterra có trụ sở tại Washington, DC, từng là cố vấn. Nhóm công tác lập kế hoạch chiến lược bao gồm các thành viên hội đồng quản trị và nhân viên điều hành đã hướng dẫn nỗ lực này.
Việc đọc Lời cầu nguyện mở đầu của kế hoạch đã khép lại các phiên làm việc của hội đồng quản trị. Brian Messler, một thành viên hội đồng quản trị từ Frederick (Md.) Church of the Brethren, cũng chia sẻ cách anh ấy sẽ đưa các ý tưởng từ các mục tiêu phục vụ trở lại hội thánh của mình, đề nghị các thành viên khác trong hội đồng quản trị cũng làm như vậy. “Các loại nước đang chảy, Thánh Linh đang chuyển động, và ngợi khen Đức Chúa Trời!” Minnich nói.
Báo cáo tài chính:
Việc xem xét tình hình tài chính cho mục vụ giáo phái tập trung vào khoản lỗ ròng nhỏ hơn dự kiến trong Quỹ Mục vụ Chính trong năm 2010, điều này làm giảm thâm hụt dự đoán đã được lập ngân sách cho năm nay.
Những điểm tích cực khác đến với tin tức rằng kể từ năm 2008, các khoản đầu tư của giáo phái đã phục hồi và đã lấy lại được 4 triệu đô la giá trị - hơn một nửa giá trị đã mất trong cuộc suy thoái kinh tế ba năm trước. Các hoạt động quyên góp tập thể tiếp tục diễn ra mạnh mẽ trong năm 2010 do tình hình kinh tế chung của quốc gia, vượt qua các dự đoán ngân sách. Tặng trực tuyến tăng đáng kể. Ngoài ra, Hội nghị thường niên đã trải qua một sự thay đổi, đảo ngược tình trạng thâm hụt đã gia tăng đáng kể do lượng người tham dự ít tại Hội nghị năm 2009.
Mặc dù thu nhập cho Quỹ Mục vụ Cốt lõi nói chung thấp hơn dự đoán, nhưng việc đóng góp cho tất cả các mục vụ của Giáo hội Anh em đã tăng lên đáng kể khi tính đến hơn 1 triệu đô la quyên góp cho công việc cứu trợ thiên tai ở Haiti.
Tuy nhiên, nhân viên tài chính cũng báo cáo một số tiêu cực, chủ yếu trong số đó là số dư tài sản ròng âm của Trung tâm Hội nghị New Windsor (Md.), đã tăng gấp đôi lên hơn nửa triệu đô la vào cuối năm ngoái. Trong báo cáo của cô ấy về một tình huống mà cô ấy gọi là “rất khó khăn,” Keyser cho biết vấn đề này là kết quả của suy thoái kinh tế lan rộng đã ảnh hưởng đến việc sử dụng trung tâm hội nghị, cùng với chi phí liên quan đến các tòa nhà cũ và nhân viên. Cô ấy nói với hội đồng quản trị: “Chúng tôi chưa bao giờ có nửa triệu đô la” trong số dư tài sản ròng âm trước đây. “Mọi thứ đang được thảo luận bởi nhân viên của bạn. Chúng ta đang nói về tất cả các lựa chọn.”
Báo cáo tài chính mở rộng đã xem xét kết quả thu nhập và chi phí trước khi kiểm toán cho các mục vụ của Giáo hội Anh em trong năm 2010, số dư quỹ được chỉ định, số dư tài sản ròng, chiến lược ổn định cho các khoản đầu tư, phân tích dòng tiền, lịch sử lập ngân sách 10 năm của tổ chức và các thông tin khác lĩnh vực quan tâm vì hội đồng quản trị dự đoán tình hình tài chính khó khăn vào năm tới. Dự đoán do Keyser đưa ra là các mục vụ giáo phái sẽ bước vào năm 2012 với khả năng thiếu hụt thu nhập khoảng 696,000 đô la.
Trong cuộc họp, một cuộc quyên góp để hỗ trợ công việc của nhà thờ đã nhận được sự đóng góp từ các thành viên hội đồng quản trị và nhân viên. Một món quà cuối cùng sau cuộc họp đã nâng tổng số tiền đó lên khoảng 2,500 đô la.
Báo cáo chi tiết về kết quả tài chính trước kiểm toán từ năm 2010 đã xuất hiện trên Newsline vào ngày 9 tháng XNUMX, xem tại www.brethren.org/site/News2?page=NewsArticle&id=14270 . Một album ảnh của cuộc họp là tại www.brethren.org/site/PhotoAlbumUser?view=UserAlbum&AlbumID=14367 .
Truy cập www.brethren.org/Newsline đăng ký dịch vụ tin tức e-mail miễn phí của Church of the Brethren Newsline và nhận tin tức về nhà thờ mỗi tuần.