 |
| Фото Холлі Пілчер |
| Під час тренінгу у квітні 2013 року співробітник Brotheren Disaster Ministries Зак Волгемут (другий праворуч) знайомить нових керівників проекту з трейлером інструменту BDM. Нові керівники проекту повинні протягом місяця служити на дільниці з ремонту та реконструкції будинків під наглядом досвідченого керівника проекту, перш ніж самі офіційно стати керівниками проекту. |
23 квітня я поїхав до Праттсвіля, штат Нью-Йорк, щоб пройти навчання, щоб стати керівником проекту з ліквідації наслідків лиха. Керівники проектів стихійних лих – це чудові чоловіки та жінки, покликані очолити та спрямовувати волонтерів, які протягом тижня приїжджають до Братських міністерств стихійних лих, щоб відновити об’єкти. Я був дуже схвильований, дізнавшись усе, що відбувалося за лаштунками, щоб підтримувати роботу сайтів проекту.
Після прибуття я познайомився з дев’ятьма іншими волонтерами, які тренувалися зі мною: Адамом Брауном, Джуді Брауном, Сенді Бруенсом, Джоелем Конрадом, Мерилін Ебо, Аланом Міллером, Карен і Едді Мейерхефферами та Рут Уорфілд. Вони приїхали з усіх кінців США і багато разів були волонтерами Братського міністерства стихійних лих. Ми всі відразу зблизилися, обмінюючись історіями про наші минулі поїздки з ліквідації наслідків стихійних лих.
Наші сесії проводили Зак Вольгемут, Тім Шиффер, Джон і Мері Мюллер. Сесії включали волонтерський менеджмент, ведення домашнього господарства, управління будівництвом, ведення документації тощо. У нас навіть був Тім Смаїл, запрошений спікер від FLASH (Флоридського альянсу за безпечне житло), який прийшов і розповів нам про будівництво будинків для пом’якшення вітру.
Після обіду ми навчалися готувати їжу для великих груп і для багатьох різних дієтичних потреб, а також навчалися навчати та керувати різними аспектами будівництва. Ми зосередилися на тому, як забезпечити безпеку волонтерів і як побудувати безпечне житло для домовласників. Ми вчилися як у лідерів, так і в інших слухачів, коли пробували нові речі, як-от готувати веганську їжу або використовувати перерву для згинання.
До кінця 10-денного тренінгу ми стали сім'єю, і було важко прощатися. Ми розійшлися, радіючи, що одного разу знову побачимося на робочих майданчиках. Тепер кожен із нас має пройти один місяць на місці проекту реконструкції під навчанням досвідченого керівника проекту, перш ніж ми самі офіційно станемо керівниками проекту.
— Геллі Пілчер працює в офісі Братського міністерства стихійних лих у Нью-Віндзорі, штат Меріленд, через Братську волонтерську службу.