Mudando de rumo, 'mudando' para trabalhar na corrida

Uma entrevista com Greg Davidson Laszakovits por Cheryl Brumbaugh-Cayford

Ao longo do último ano ou mais, Greg Davidson Laszakovits fez muitas mudanças, todas por escolha. Embora tenha sido um ano difícil por muitas razões, em nível profissional, 2021 foi bom, mas “não foi arrumado”. Arrumado não é uma palavra comumente usada por aqueles que fazem o trabalho de curar o racismo, e Laszakovits não é exceção.

Ex-pastor principal da Igreja dos Irmãos de Elizabethtown (Pa.), Laszakovits nos últimos anos sentiu inquietação, uma necessidade de se tornar ativo e “seguir em frente… -cidade, senti um puxão para algo mais.

“Como posso fazer parte da justiça racial no mundo?” ele se perguntou.

Antes de entrar no pastorado, Laszakovits havia trabalhado para a denominação e com a comunidade ecumênica. Depois de concluir o seminário, ele ocupou uma série de cargos na Igreja dos Irmãos, incluindo um período como voluntário do programa no antigo escritório das Testemunhas de Jeová; um mandato como diretor do Washington Office; um período como um trabalhador missionário no Brasil. E ele tem sido ativo em parcerias com agências como o Church World Service.

*Greg Davidson Laszakovits fazendo uma apresentação em vídeo para sua empresa chamada GDL Insight.* Ele está disponibilizando um pequeno vídeo de apresentação sobre anti-racismo intitulado “Ator, Aliado, Cúmplice” para uso dos membros e congregações da Igreja dos Irmãos, acesse www.youtube.com/watch?v=NVm2R0tQs0Y.

Após 15 anos de ministério pastoral muito gratificante em Elizabethtown, a decisão de buscar uma nova direção acabou sendo libertadora. Ele ainda pastoreia em meio período na University Park Church of the Brethren em Maryland, mas sente que se tornou um pastor melhor também fazendo outras coisas. É uma maneira de voltar às velhas idéias dos Irmãos sobre liderança da igreja.

O impulso para trabalhar na cura do racismo ganhou destaque após o assassinato de George Floyd, quando em suas conversas com pessoas que trabalham no mundo empresarial e com fins lucrativos, Laszakovits ouviu falar sobre a necessidade de uma mudança real. Ele pensou consigo mesmo, vamos treiná-los de uma maneira que tenha integridade – isso não é apenas uma reação de “marcar a caixa” para relações públicas ou para aumentar as vendas.

Em seguida, Laszakovits foi abordado por uma organização que lhe pediu para ajudar a montar uma série de treinamento on-line a partir de uma perspectiva de liderança. O treinamento abordou a questão: “Como podemos ser líderes que não são apenas racialmente conscientes, mas líderes que fazem a diferença pela justiça racial?”

Essa série de treinamento já foi oferecida a centenas de pessoas. Laszakovits achou inspirador ver uma empresa de tecnologia oferecendo-o aos funcionários, um governo municipal no Colorado oferecendo-o a todos os seus funcionários, um departamento de esportes de uma faculdade usando-o.

Como um homem branco heterossexual de classe média e meia-idade, Laszakovits está bem ciente de que ele mesmo “checa todas as caixas de privilégios”. No entanto, "há um nicho para pessoas com privilégios de preencher", disse ele. “Como aproveitamos esse privilégio? Uma maneira é por pessoas brancas conversando com pessoas brancas e responsabilizando uns aos outros.” Ele acrescenta que “este trabalho deve andar de mãos dadas com o aprendizado de pessoas e comunidades de cor que também podem nos ajudar a prestar contas, especialmente quando se trata de lugares onde podemos ter pensamentos ou sentimentos racistas totalmente inconscientes”.

No curto espaço de tempo em que faz esse trabalho, Laszakovits descobriu uma variedade de preocupações a serem lembradas e obstáculos a serem evitados. Por exemplo, o treinamento em diversidade pode fazer com que os brancos fiquem com mais medo de falar honestamente e com mais medo de cometer erros, o que leva mais à clandestinidade os tópicos que precisam de discussão aberta. Em outro exemplo de uma armadilha comum, ele lembra: “Você não pode simplesmente ter um processo para usar e marcar”. E, mais essencialmente, “você ainda precisa dialogar com pessoas de cor”.

Ele descobriu algumas respostas e soluções: Ele pretende criar espaços para os brancos falarem honestamente e arejar questões. Ele enfatiza que esse tipo de processo é apenas uma peça de um quebra-cabeça muito maior. Você não pode curar o racismo em apenas um passo. Ele pede às pessoas que lembrem que “isto é sobre como nos tornamos pessoas melhores. Como nos tornamos melhores seguidores de Jesus?”

Desenvolvimento de liderança

Ao mesmo tempo, Laszakovits também ouviu um chamado para desenvolver e desenvolver uma boa liderança. “Prefiro o termo coaching de liderança”, disse ele. “Trabalhar com indivíduos ou grupos de indivíduos para descobrir o que podemos aprender para sermos melhores líderes.”

Ele pensa nisso como um processo “de dentro para fora”, primeiro levando os líderes a fazer perguntas como: O que está acontecendo dentro de mim? Quais são minhas arestas e como posso trabalhar nelas? Como posso melhorar? É chamado de inteligência emocional por alguns, mas Laszakovits se concentra em fazer o desenvolvimento organizacional ao lado do trabalho interno. Trabalhando com organizações, ele quer ajudá-las em um processo de descoberta. Por exemplo, em uma igreja, o processo inclui entrevistar líderes e membros da congregação, examinar os registros da igreja, identificar pontos fortes e trabalhar em um plano para desenvolver e crescer.

É “incrível os pontos cegos que temos em uma organização”, disse ele, observando que as organizações não podem evitar esses pontos cegos até que intencionalmente comecem a vê-los.

Ele trabalha com organizações start-up e também ajuda a fazer “turn-arounds” para organizações estabelecidas. Nem todas são igrejas – seus serviços têm sido usados por uma variedade de organizações profissionais e empresas. Mas sua longa experiência com a igreja em vários níveis o ajudou a entender dinâmicas comuns e compartilhadas. Uma experiência que o ensinou muito foi seu trabalho tentando fazer um esforço anti-racismo decolar como voluntário do programa na equipe denominacional da Igreja dos Irmãos. Tais esforços foram feitos antes de ele assumir o cargo, por conhecidos funcionários de longa data, todos sem sucesso notável. Ele tentou se concentrar em congregações em dificuldades com membros predominantemente brancos localizados em áreas com mudanças demográficas; criou uma biblioteca de recursos; ligado a um programa semelhante dos menonitas. E então, ele foi chamado para fazer outra coisa e o programa seguiu o caminho de seus antecessores.

Apesar dessa experiência e de outras, Laszakovits pensa que “nos vendemos a descoberto na igreja”. Ele aponta as maneiras pelas quais o treinamento do seminário e a experiência pastoral o ajudaram a desenvolver habilidades e aprendizados aplicáveis ao mundo fora dos muros da igreja. E ele está animado com o que acontece ao aplicar habilidades pastorais e ministeriais em ambientes com pessoas que podem não ter experiência na igreja.

“A parte emocionante de fazer algo novo e generativo é a sensação de impacto”, disse ele. “Qualquer transformação que esteja acontecendo nas pessoas mostra que estou no caminho certo como seguidora de Jesus. Impacto significa que eu saio e eles continuam. Esse é o efeito multiplicativo que deveria estar na igreja. Esse é o evangelho, de uma pessoa para outra.

“Nós permitimos que o evangelismo e esse impacto individual sejam apenas se eles forem salvos ou na igreja”, disse ele. Ele afirma que nos Evangelhos, o foco é como as vidas estão sendo mudadas e como essa mudança é transmitida.

“É assim que as comunidades também mudam”, disse ele, “então você ganha massa crítica. Quando falo em mudança cultural é disso que estou falando. Começa a brotar de dentro para fora.”

— Laszakovits está disponibilizando um pequeno vídeo de apresentação sobre anti-racismo intitulado “Ator, Aliado, Cúmplice” para uso dos membros e congregações da Igreja dos Irmãos, acesse www.youtube.com/watch?v=NVm2R0tQs0Y. Entre em contato com Laszakovits na GDL Insight, gdl@gdlinsight.com, 717-333-1614.

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