 Acima, o presidente do Conselho de Missão e Ministério, Dale Minnich, analisa o propósito do Plano Estratégico para a década do ministério denominacional, 2011-2019: “Fornecer um foco centrado em Cristo para o programa MMB que se ajuste aos dons e sonhos dos Irmãos”. Abaixo, um membro do conselho levanta um green card entusiasmado em favor do Plano Estratégico. Encontre um álbum de fotos da reunião do conselho em www.brethren.org/site/PhotoAlbumUser?view=UserAlbum&AlbumID=14367 . Fotos de Cheryl Brumbaugh-Cayford  |
Um Plano Estratégico para o ministério denominacional nesta década, 2011-2019, foi adotado pela Junta de Missão e Ministério da Igreja dos Irmãos em sua reunião de primavera. A reunião ocorreu de 10 a 14 de março nos Escritórios Gerais da igreja em Elgin, Illinois. O conselho usou um estilo de tomada de decisão consensual, liderado pelo presidente Dale E. Minnich.
Também na agenda estava uma visão geral completa da atual situação financeira dos ministérios denominacionais, aprovação do relatório anual e relatórios sobre o desenvolvimento de novas igrejas, trabalho no Haiti e no sul do Sudão, uma delegação para Israel/Palestina e o evento anual Christian Churches Together reunião que se concentrou no problema contínuo do racismo nas igrejas dos EUA, entre outros.
O conselho passou uma tarde em conversa privada para buscar uma relação de trabalho enquanto lidava com questões controversas enfrentadas pela igreja, incluindo a conversa da Resposta Especial sobre assuntos relacionados à sexualidade.
Plano estratégico:
Como em sua reunião de outono do ano passado, o conselho passou grande parte de seu tempo em um Plano Estratégico. Adotou um documento final nesta reunião. (Encontre o Plano Estratégico em www.brethren.org/site/DocServer/MMB_Strategic_Plan_2011_2019__Approved_.pdf?docID=12261 .) O plano recebeu elogios verbais dos membros do conselho, tanto em uma discussão do plano pelo Comitê Executivo, quanto em comentários na reunião completa do conselho.
“Este é um passo importante para nós”, disse Minnich ao apresentar o item de negócios. Em um slide explicando o processo usado para chegar ao plano, ele identificou seu propósito da seguinte maneira: “Fornecer um foco centrado em Cristo para o programa MMB (Mission and Ministry Board) que se ajuste aos dons e sonhos dos Irmãos”.
“Eu quero desesperadamente que os membros da igreja se envolvam com este (plano) e vejam o que estamos fazendo”, disse o vice-presidente Ben Barlow.
Repetidamente, os líderes da diretoria e da equipe enfatizaram a natureza inter-relacionada de seis conjuntos de metas e objetivos direcionais para o ministério nas áreas do programa “Voz dos Irmãos”, plantação de igrejas, vitalidade congregacional, missão internacional e serviço, e uma meta organizacional de sustentabilidade. Cada um é baseado nas escrituras. Os objetivos foram escritos com a ajuda de pequenos grupos de trabalho de funcionários e contatos do conselho e, em alguns casos, grupos consultivos da igreja em geral.
Comentando sobre os objetivos para plantação de igrejas, o diretor executivo dos Ministérios da Vida Congregacional, Jonathan Shively, disse ao Comitê Executivo: “Esses objetivos só funcionam quando estão combinados com os objetivos da Voz dos Irmãos e outros”.
"Nenhum deles pode ficar sozinho", disse Barlow em concordância. Ele caracterizou os objetivos em sua totalidade como “visão de uma igreja vital e dinâmica… no futuro”.
Em reuniões anteriores, o conselho havia aprovado várias seções do plano, incluindo uma oração de preâmbulo, seis metas direcionais amplas e os próximos passos, como como o plano será implementado. As declarações de visão, missão e valores centrais da organização ( www.brethren.org/site/DocServer/MMB_Vision_Mission_Core_Values_2009.pdf?docID=5381 ) são considerados entendimentos fundamentais.
Os objetivos para a vitalidade congregacional, que nas palavras da executiva do Gabinete do Ministério Mary Jo Flory-Steury apresentam uma visão do que é uma igreja vibrante e vital, começaram a receber respostas positivas mesmo antes da reunião do conselho. O membro do conselho, Tim Peter, já escreveu sobre eles para um boletim informativo e disse ao Comitê Executivo “como esse objetivo direcional específico ressoou com as pessoas no distrito de Northern Plains…. Sim, isso é importante para nós!” ele disse.
O conselho passou uma tarde discutindo os novos objetivos, fazendo perguntas e dando feedback. Um ponto de esclarecimento solicitado foi como foi decidido o número específico de 250 novas igrejas para a década. Shively explicou que a suposição não é que o pessoal da denominação está plantando as igrejas, mas que o ministério da denominação é apoiar os plantadores de igrejas nos distritos. O número de 250 novas plantas é um objetivo alcançável em termos desse apoio, disse ele.
“Não podemos fazer isso por conta própria”, acrescentou. “Esta é uma disciplina espiritual…. Esse é o espírito em que esse número foi imaginado e oferecido.” Shively também disse ao conselho que, ao se reunir com os líderes distritais, ele está vendo o movimento de plantação de igrejas “encontrando suas asas”.
Os membros da equipe de finanças também ofereceram explicações úteis sobre os objetivos de sustentabilidade – que a meta é olhar para o futuro, com objetivos projetados para sustentar a missão da Igreja dos Irmãos no futuro, e não necessariamente vinculados ao programa atual e às estruturas de pessoal. “Não estamos tentando sustentar uma organização”, disse LeAnn Wine, tesoureira assistente e diretora executiva de Sistemas e Serviços. “Trata-se de criar recursos sustentáveis para a missão. À medida que a missão muda, precisamos ser flexíveis.”
Dois membros ex-officio do conselho levantaram preocupações sobre se os objetivos dão destaque suficiente à testemunha de paz e se um objetivo para relacionamentos inter-religiosos deve ser adicionado. Suas preocupações foram discutidas, mas não resultaram em mudanças no Plano Estratégico.
O trabalho para este novo Plano Estratégico começou quando a antiga Junta Geral e a antiga Associação de Cuidadores de Irmãos se fundiram para se tornar a Igreja dos Irmãos, Inc. Então, usando um processo de “investigação apreciativa” focado na identificação dos pontos fortes da organização, os dados foram coletados a partir de uma avaliação de cinco anos do trabalho do Secretário Geral e uma pesquisa de grupos de liderança na denominação. Rick Augsburger, do Grupo Konterra, com sede em Washington, DC, atuou como consultor. Um Grupo de Trabalho de Planejamento Estratégico composto por membros do conselho e equipe executiva orientou o esforço.
Uma leitura da Oração Preâmbulo do plano encerrou as sessões de negócios do conselho. Brian Messler, membro do conselho da Igreja dos Irmãos de Frederick (Md.), também compartilhou como ele trará ideias dos objetivos de serviço de volta para sua congregação, sugerindo que outros membros do conselho façam o mesmo. “Os sucos estão fluindo, o Espírito está se movendo e louvado seja Deus!” disse Minich.
Relatórios financeiros:
Uma revisão da situação financeira do ministério denominacional centrou-se em uma perda líquida menor do que o esperado no Fundo dos Ministérios Centrais em 2010, o que reduz o déficit previsto que havia sido orçado para este ano.
Outros pontos positivos vieram com a notícia de que desde 2008 os investimentos da denominação se recuperaram e recuperaram US$ 4 milhões em valor – mais da metade do valor perdido na crise econômica de três anos atrás. As doações congregacionais continuaram fortes em 2010, dada a situação econômica geral do país, superando as projeções orçamentárias. As doações online aumentaram significativamente. Além disso, a Conferência Anual passou por uma reviravolta, revertendo um déficit que havia sido grandemente aumentado pela baixa participação na Conferência de 2009.
Embora a receita para o Fundo dos Ministérios Centrais tenha sido menor do que o previsto em geral, as doações a todos os ministérios da Igreja dos Irmãos aumentaram significativamente quando foram levados em consideração os mais de US$ 1 milhão em doações para o trabalho de socorro em desastres no Haiti.
No entanto, o pessoal financeiro também relatou vários pontos negativos, sendo o principal deles o saldo negativo de ativos líquidos do Centro de Conferências de New Windsor (Md.), que dobrou para mais de meio milhão de dólares no final do ano passado. Em seu relatório sobre uma situação que ela chamou de “muito assustadora”, Keyser disse que o problema é resultado da desaceleração econômica mais ampla que afetou o uso do centro de conferências, juntamente com os custos associados aos prédios e funcionários mais antigos. “Nunca tivemos meio milhão de dólares” em um saldo negativo de ativos líquidos antes, disse ela ao conselho. “Tudo está sendo discutido pela sua equipe. Estamos falando de todas as opções.”
O extenso relatório financeiro revisou os resultados de receitas e despesas pré-auditoria para os ministérios da Igreja dos Irmãos em 2010, saldos de fundos designados, saldos de ativos líquidos, estratégias de estabilização para investimentos, análise de fluxo de caixa, histórico orçamentário de 10 anos da organização e outros áreas de preocupação, pois o conselho prevê uma situação financeira difícil no próximo ano. A projeção dada por Keyser é que os ministérios denominacionais entrarão em 2012 com um déficit potencial de receita de cerca de US$ 696,000.
Durante o encontro, uma arrecadação para apoiar o trabalho da igreja recebeu doações de membros da diretoria e funcionários. Um presente final após a reunião elevou esse total para cerca de US$ 2,500.
Um relatório detalhado dos resultados financeiros de pré-auditoria de 2010 apareceu na Newsline em 9 de março, encontre-o em www.brethren.org/site/News2?page=NewsArticle&id=14270 . Um álbum de fotos do encontro está em www.brethren.org/site/PhotoAlbumUser?view=UserAlbum&AlbumID=14367 .
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