مجلس البعثة والوزارة يتخذ قراراً بإغلاق برنامج الموارد المادية

قرر مجلس الإرسالية والوزارة إغلاق برنامج الموارد المادية لكنيسة الأخوة ومقره مركز خدمة الأخوة في نيو ويندسور بولاية ماريلاند. القرار الذي تم اتخاذه في 21 أكتوبر، خلال اجتماعات مجلس الإدارة في خريف 2023، هو إنهاء البرنامج على مدى فترة تصل إلى 30 شهرا.

لم تتأثر وزارات كوارث الأخوة وخدمات كوارث الأطفال وستواصل العمل من مركز خدمة الأخوة. ولا يؤثر القرار أيضًا على عملية التخزين للمنظمة الشريكة SERRV.

تم إبلاغ الموظفين في الموارد المادية بالقرار صباح يوم الاثنين الموافق 23 أكتوبر. وسيحصل أولئك الذين سيبقون حتى نهاية البرنامج على حزم نهاية الخدمة القياسية.

لوريتا وولف، التي كانت مديرة الموارد المادية لمدة 40 عامًا تقريبًا، منذ عام 1984، هي من بين الموظفين التسعة بدوام كامل وجزئي المتأثرين. يحتوي البرنامج أيضًا على عمال مؤقتين "تحت الطلب" للمساعدة عند الحاجة في المستودع وعند جمع التبرعات.

قال الرئيس كولين سكوت عندما أعلن علنًا عن الإجماع الذي تم التوصل إليه خلال الجلسة المغلقة إن قرار إغلاق الموارد المادية لم يتم اتخاذه باستخفاف من قبل مجلس الإدارة. ودعا إلى وجود تمييز للصلاة وأن القرار صعب.

وفي إشارة إلى 47 عامًا من خدمة وولف مع كنيسة الإخوة، أعرب سكوت أيضًا، نيابة عن المجلس، عن تقديره للموظفين الذين عملوا في هذا البرنامج، والتجمعات التي ساهمت بالعديد من الموارد في هذه الخدمة.

تاريخ مهم للاحتفال به

الموارد المادية هو برنامج تراث لكنيسة الإخوة، وله تاريخ طويل ومهم في جمع ومعالجة وتخزين وشحن وتوزيع مساعدات الإغاثة في حالات الكوارث والبطانيات والملابس والإمدادات الطبية والأدوية والسلع للمساعدة الإنسانية.

كانت بذور البرنامج عبارة عن مجموعات من ملابس الإغاثة التي بدأها أعضاء كنيسة الأخوة ورعاياها في عام 1939، عشية الحرب العالمية الثانية. تم إرسال شحنات الإغاثة الأولى من الملابس إلى إسبانيا لتوزيعها على العمال الإخوة هناك. وبحلول عامي 1940 و1941، تم جمع الملابس في جميع أنحاء البلاد وتم إرسال الشحنات إلى الصين أيضًا.

وفي عام 1944، تم إنشاء مركز تجهيز سلع الإغاثة في نيو ويندسور، في الحرم الجامعي السابق لكلية بلو ريدج، تحت رعاية لجنة خدمة الأخوة. تمت الإشارة إلى الموقع لقربه من ميناء بالتيمور. في ذلك الوقت، كان لدى الطائفة بالفعل أربعة مراكز لتجميع سلع الإغاثة، في إنديانا وكاليفورنيا وأوريجون وكانساس.

عندما تم إنشاء البرنامج رسميًا، كانت كنيسة الإخوة تقود الطريق في تقديم المساعدات المادية لأوروبا التي مزقتها الحرب والعمل بشكل مسكوني على توسيع الخدمة المسيحية إلى العالم. منذ ذلك العام فصاعدًا، استمر البرنامج المعروف الآن باسم الموارد المادية في النمو من حيث حجم وأنواع سلع الإغاثة، والمواقف والبلدان التي تم تقديم المساعدات فيها، وأعداد المتطوعين والموظفين المشاركين. على مر العقود، عمل وتطوع عدة آلاف من الأشخاص في نيو ويندسور وفي مواقع تابعة في جميع أنحاء البلاد.

منذ إنشائها، تم شحن مئات الملايين من الجنيهات الاسترلينية من المساعدات المادية والإمدادات الطبية في معظم أنحاء العالم وقطعت شاحنات Material Resources ملايين الأميال. وسرعان ما نمت شحنات المساعدات من بالات الملابس والأحذية الأولى إلى الصابون (الذي كان يُصنع في البداية من شحوم الطبخ المستعملة)، ثم امتدت لتشمل المواد الغذائية مثل السلع المعلبة والمجففة والحبوب مثل القمح والأرز. وسرعان ما شملت شحنات الإغاثة البطانيات والألحفة والأدوية ومستلزمات الإسعافات الأولية والأدوات والأدوات الزراعية ومستلزمات النظافة واللوازم المدرسية والمزيد. كان للبرنامج أيضًا صلة بشحن حيوانات المزرعة لمشروع Heifer.

كانت المنظمات الشريكة المبكرة هي إدارة الأمم المتحدة للإغاثة وإعادة التأهيل (UNRAA) والخدمة الكنسية العالمية المشكلة حديثًا (CWS) وCROP، ومنظمات الإغاثة المسيحية والمسكونية ذات الصلة. انتهى الأمر ببعض الإخوة المشاركين في البرنامج إلى المساعدة في إدارة مراكز خدمة إضافية تحت رعاية CWS، والتي بلغ عددها تسعة في جميع أنحاء الولايات المتحدة في أوجها. كان مقر مدير جميع المراكز في نيو ويندسور وكان يدير الموظفين هناك أيضًا. عبرت عملية النقل بالشاحنات البلاد، ووفقًا لأحد الروايات، تم في وقت ما تفريغ ما متوسطه 25,000 ألف رطل من البضائع يوميًا.

مع تعاقد المنظمات الشريكة الإضافية للحصول على الخدمات، تم بناء مركز توزيع في نيو ويندسور وبدأ استخدامه في عام 1969. وشمل ذلك مساحة لشركة Interchurch Medical Assistance (المعروفة الآن باسم IMA World Health)، والتي أصبحت شريكًا طويل الأمد بمساحة مستودعات آمنة مخصصة لها. للأدوية والمستلزمات الطبية. وانتهت تلك الشراكة في عام 2018.

تم توسيع مركز التوزيع في 1981-1982 ومرة أخرى في عام 1984 لاستيعاب الحجم الكبير. وتم إرسال شحنات كبيرة، على سبيل المثال، شحن ما يصل إلى 50,000 بطانية في أي وقت. في عام 1985، قام البرنامج بشحن ما قيمته أكثر من 5 ملايين دولار من الملابس وأكثر من 22.5 مليون دولار من الإمدادات الطبية نيابة عن 18 شريكًا. وفي الثمانينيات، كان هناك ما معدله 1980 موظفًا يعملون في البرنامج.

ومنذ ذلك الحين، تضاءل حجمها ونطاقها تدريجياً على مر السنين. تم إغلاق مراكز الخدمة الأخرى نظرًا لقلة حاجة CWS إلى نقاط التجميع. تم الانتهاء من جمع الملابس وتجهيزها وتوزيعها. وبحلول عام 2006، بلغ متوسط عدد الموظفين 11 موظفا.

في العقدين الماضيين، خلال سنوات الحاجة الكبيرة الناجمة عن الكوارث الطبيعية الكبيرة - مثل كارثة تسونامي في جنوب آسيا في عام 2004، وإعصار كاترينا الذي ضرب نيو أورليانز في عام 2005، والزلزال الذي دمر هايتي في عام 2010 - كان حجم العمل من أجل وقد زاد البرنامج وحجم الإمدادات التي تم شحنها. ولكن في السنوات التي لا تشهد وقوع كوارث كبيرة، تنخفض هذه الأرقام بشكل ملحوظ.

الآن يعكس الانخفاض في حجم الموارد المادية التجربة الحالية لبرامج المساعدات المادية الأخرى ذات الأساس الديني. تهدف ميزانية الموارد المادية إلى تحقيق التعادل، ولكن في آخر 8 من 10 سنوات تعرضت لخسائر مالية.

العوامل المؤثرة في القرار

قامت لجنة فرعية تابعة للبعثة ومجلس الوزارة بمراجعة برنامج الموارد المادية بعناية وعملت بشكل وثيق مع الموظفين التنفيذيين والموظفين على مستوى المدير قبل التوصية بإغلاق البرنامج.

وتضمنت المراجعة النظر في أفضل الممارسات الحالية في مجال المساعدات المادية، والتي تغيرت على مدى عقود البرنامج. في ظروف معينة، غالبًا بالنسبة للشركاء الدوليين، لم يعد إرسال المساعدات من الخارج يعتبر من أفضل الممارسات. وشملت الاعتبارات الإضافية انخفاض عدد المنظمات الشريكة، وانخفاض حجم التبرعات لهؤلاء الشركاء، والعجز المالي ذي الصلة.

ومن المتوقع أن تستمر عملية الإغلاق لمدة عامين ونصف، على أن تستمر العمليات العادية للعام المقبل على الأقل. ستستمر الكنائس والأفراد المانحون في إرسال مجموعاتهم أو بطانياتهم إلى نيو ويندسور حتى يتم إخطارهم بالموقع الجديد.

لدى الموارد المادية حاليًا ثلاث منظمات شريكة مسكونية وإنسانية رئيسية: خدمة الكنيسة العالمية، والإغاثة اللوثرية العالمية، ومؤسسة Brothers Brother. وفي وقت سابق من هذا العام، تمت استشارة كل منهم بشأن اهتمامه بتولي البرنامج، دون نتيجة. تعمل Material Resources أيضًا مع العديد من الشركاء الصغار.

سوف تستمر برامج CWS وLutheran World Relief حتى إغلاق الموارد المادية وبعد ذلك. يتم تشجيع أعضاء الكنيسة والتجمعات بشدة على مواصلة دعم برامج الأدوات الخاصة بهؤلاء الشركاء بعد انتقالهم إلى موقع جديد للمعالجة.

— للأسئلة، اتصل بروي وينتر، المدير التنفيذي لخدمات الخدمة لكنيسة الإخوة، على rwinter@brethren.org.

------------------------

تعرف على المزيد من أخبار كنيسة الأخوة: