يتم بيع Pinecrest Community إلى Allure Healthcare Services

بقلم شيريل برومبو كايفورد

تم بيع Pinecrest Community ، وهو مجتمع تقاعد ومنشأة رعاية تمريضية في ماونت موريس ، إلينوي ، إلى Allure Healthcare Services للربح. تم الانتهاء من البيع يوم الجمعة 2 ديسمبر.

الرجاء الدعاء… لمجتمع Pinecrest - الموظفين والمقيمين وعائلاتهم والملكية الجديدة.

تأسست Pinecrest من قبل كنيسة الأخوة في عام 1893 ، وهي عبارة عن مجتمع يضم حوالي 150 مقيمًا في ثلاثة مستويات من الرعاية: العيش المستقل ، والرعاية التمريضية ، ورعاية الذاكرة. حوالي 80 منهم في رعاية التمريض ورعاية الذاكرة ، والباقي يعيشون بشكل مستقل. كان Pinecrest منتسبًا إلى منطقتي إلينوي وويسكونسن في الكنيسة وكان عضوًا في زمالة منازل الإخوة.

انتهت علاقة الكنيسة تلك.

جاء في بيان صادر عن Pinecrest أن "مجلس إدارة وقادة Pinecrest حزنوا على فقدان أكثر من قرن من الارتباط بكنيسة الإخوان". "إن تاريخنا الغني مع كنيسة الأخوة نسج خلال كل يوم من خدمتنا لسكان Pinecrest ومجتمعنا الأكبر. سيكون هذا الاتصال بمثابة حجر الأساس للموظفين الملتزمين حيث يستمرون في خدمة السكان مع الملاك الجدد. نحن ممتنون إلى الأبد لكنيسة الأخوة وأعضائها على مدى 129 عامًا من دعم خدمة Pinecrest لكبار السن ".

وضع مالي غير مستدام

قال فيرول لاباش ، الرئيس التنفيذي لشركة Pinecrest: "لقد خسر Pinecrest 150,000 ألف دولار أو أكثر كل شهر خلال العامين الماضيين ، مما جعلنا نحرق الأموال بمعدل نبه مجلس الإدارة والإدارة إلى الحاجة إلى التصرف".

تتصدر معدلات السداد المنخفضة لبرنامج Medicaid في إلينوي العوامل التي أدت إلى وضع Pinecrest المالي غير المستدام. وبحسب البيان ، فإنهم "لم يكونوا كافيين لتغطية تكلفة الرعاية لسكان مدينة Pinecrest منذ عقود".

قال لاباش: "سداد تكاليف برنامج Medicaid هو المصدر الأساسي للدفع بالنسبة لغالبية الناس ، 57 بالمائة في إلينوي ، الذين يقيمون في دور رعاية المسنين على المدى الطويل". ومع ذلك ، فإن تعويضات Medicaid للولاية لرعاية المسنين كانت واحدة من أدنى المعدلات في الدولة وإلينوي "تاريخيًا يستغرق شهورًا للموافقة على المتقدمين ، وأحيانًا ما يصل إلى عام أو أكثر ، وعادةً ما يتم دفع شهور متأخرة. في كثير من الأحيان تدين الدولة بسداد ثلاثة إلى ستة أشهر ، وفي بعض الأحيان تراجعت إلى ثمانية أشهر في السداد ".

في Pinecrest ، “كان تعويض Medicaid أقل من نصف تكلفة توفير الرعاية للمقيمين. تمت تغطية الفارق في السداد وتكلفة الرعاية من خلال معدلات الأجور الخاصة ، ومجالات العمليات الأخرى ، والتبرعات.

عندما ضرب COVID-19 ، ساء الوضع المالي الصعب بالفعل. كانت هناك نفقات إضافية لمعدات الوقاية الشخصية ، واختبار COVID ، ولوازم التنظيف ، وإزالة النفايات الطبية ، وبدل المخاطر.

وقال لاباش: "الخسائر التي حدثت بسبب نظام ميديكيد لم تترك هوامش لمساعدة Pinecrest خلال التحديات المالية للوباء". "انخفضت الإيرادات بشكل كبير خلال العام الأول من الوباء حيث تم إيقاف القبول في دار رعاية المسنين ورعاية الذاكرة وأصبح الأفراد مترددين في الانتقال إلى العيش المستقل."

خلال السنة الأولى من الوباء ، ساعد التمويل الحكومي في إبقاء Pinecrest واقفة على قدميها. ومع ذلك ، استمرت النفقات الإضافية من الوباء ولكن التمويل الحكومي لم يستمر.

ثم كان هناك نقص في الموظفين.

في مرفق رعاية التمريض ، يؤدي نقص الموظفين إلى انخفاض تعداد السكان. عندما لا يكون هناك عدد كافٍ من الموظفين لتقديم الرعاية للمقيمين ، لا يمكن ملء الأسرة التي أصبحت متاحة ، ولا يمكن قبول الطلبات المقدمة من المقيمين الجدد. المجتمع يفقد المزيد من الإيرادات.

قال لاباش: "تاريخيًا ، كان بينكريست وظف ما يقرب من 185 موظفًا". "نحن نوظف حاليًا 155. أصبح توظيف أخصائيي التغذية والممرضات و CNA شبه مستحيل خلال العامين الماضيين. لا يستطيع Pinecrest التنافس مع الأجور التي تقدمها وكالات التوظيف. لدينا 11 ممرضة أقل مما كان لدينا خلال التوظيف العادي ، وقد قامت الإدارة بملء نوبات في النظام الغذائي لعدة أشهر ".

قرار صعب للغاية

بمجرد أن تقرر أن الوضع المالي غير مستدام ، واجه مجلس إدارة Pinecrest قرارًا صعبًا للغاية: إما إغلاق المنشأة ، أو إجبار السكان على البحث عن أماكن أخرى للعيش ، أو البحث عن مشتري يحافظ على المنشأة ويواصل تقديم الرعاية للسكان .

قال لاباش إن مجلس الإدارة والإدارة بدأوا عملية البحث عن شريك منذ حوالي عام ونصف. في البداية ، كانت هناك شراكة مع منظمة دينية أخرى غير ربحية. أجرت تلك المنظمة تحليلاً لكنها قررت في النهاية أن الانتماء يمثل مخاطرة كبيرة لعملياتها الحالية ".

لجأوا إلى Ziegler ، وهو بنك استثماري متخصص في الرعاية الصحية ومجتمعات كبار السن. قال لاباش: "حاول زيجلر إيجاد شريك غير هادف للربح لشركة Pinecrest". "لسوء الحظ ، نظرًا لظروف السوق ، لم تكن المنظمات غير الربحية في وضع الاستحواذ. تحول زيجلر بعد ذلك إلى مجموعة مختارة من المالكين / المشغلين الربحيين الذين يتمتعون بسمعة طيبة في الرعاية في الجانب الربحي من الشركة. قامت أربع من هذه الشركات بجولة في Pinecrest وتم تلقي عروض من شركتين ".

تم فحص كلتا الشركتين اللتين قدمتا عروضاً من قبل مجلس إدارة Pinecrest وإدارتها من خلال العروض التقديمية والمقابلات ، والبحث مع Medicare ، والاتصالات مع الأشخاص الذين لديهم خبرة معهم ، والزيارات غير المعلنة للمرافق التي يمتلكونها.

عند اختيار المشتري ، حدد مجلس الإدارة أولويات "الحفاظ على مجتمع تقاعد في جبل موريس ، وتكريم التزامه بتوفير رعاية جيدة والوفاء بالتزاماته المالية لسكان Pinecrest ، وتوفير فرص العمل المستمرة للموظفين والوفاء بالتزامات البائعين ،" الاصدار.

وجاء في البيان أنه تم اختيار Allure Healthcare Services "لالتزامها بتقديم رعاية جيدة لسكانها وخلق جو عائلي بين موظفيها". يبلغ عمر الشركة بضع سنوات فقط ، وتمتلك بالفعل تسعة منشآت أخرى في إلينوي بالإضافة إلى Pinecrest.

قال لبش: "لن نحقق ربحًا من بيع المنزل". "هذا بيع للأصول وسيكون Pinecrest مسؤولاً عن سداد سندات البنوك ، أو الديون ، مع العائدات ؛ الدفع للمالك الجديد مقابل الإجازة المتراكمة ، والوقت المرضي ، وما إلى ذلك ، للموظفين حتى لا تضيع المزايا ؛ توفير بدل للمشتري للصيانة المؤجلة ؛ وأخيراً الوفاء بالتزامات البائع. إذا كان هناك أي إجراء متبقي ، فإن اللوائح تدعو إلى منح ذلك لكنيسة الإخوة ".

الحزن على الخسارة

قال لاباش: "إننا نشعر بالحزن لفقدان الاتصال بكنيسة الإخوان". "على الرغم من أننا قد لا نكون مرتبطين رسميًا بالكنيسة ، إلا أن الكثير منا هم من أتباع المسيح وسوف نستمر في خدمته بينما نعتني بسكاننا."

حافظ Pinecrest على ارتباطه بإلينوي ومقاطعة ويسكونسن من خلال عضوية مجلس الإدارة. قبل البيع ، تطلب لوائح Pinecrest الداخلية أن تكون غالبية أعضاء مجلس إدارتها أعضاء في الكنيسة ، وأن يوافق مؤتمر المنطقة على تعييناتهم.

ومع ذلك ، فإن المنطقة لا تملك المنزل. غالبًا ما يتم فصل ملكية مجتمعات التقاعد عن الكنيسة "لحماية الطائفة من المسؤولية المالية المتعلقة بعمل مجتمع التقاعد" ، كما قال لاباش.

كان هناك تأكيد شفهي من Allure بأن القس رودني كالدويل ، الذي يرعى أيضًا كنيسة Mount Morris Church of the Brethren ، سيستمر كقسيس ، من بين التأكيدات بأن معظم الموظفين سيظلون في الخدمة. وقالت إنه تم بالفعل إنهاء عدد قليل من المناصب ، ومن المتوقع "إعادة وضع المناصب الأخرى في أدوار أخرى في المنظمة". "في هذه المرحلة ، يبدو أن Allure ملتزمة بتقليل فقدان الوظائف قدر الإمكان.

قال لاباش: "الشيء الإيجابي حقًا بالنسبة لي هو استمرار مهمة Pinecrest الأصلية لرعاية الفقراء". هناك تأكيد على أن المؤسسة الربحية ستكون قادرة على مواصلة الرعاية للمقيمين في برنامج Medicaid.

من غير البديهي أن يكون برنامج Medicaid أكثر فائدة للربح من كونه غير هادف للربح ، لكن لباش أوضح أن المؤسسات الربحية لديها الموارد اللازمة لملء الأسرة بسكان ميديكيد. في أحدث تجديد للولاية لبرنامجها ، خلقت إلينوي متغيرات تعني أن تسديدات ميديكيد اليومية لكل مقيم تختلف اختلافًا كبيرًا بالنسبة للمرافق المختلفة. المنظمات غير الربحية في وضع غير مواتٍ للغاية لأنها لا تملك الموارد اللازمة لتوظيف الموظفين وإعداد الأنظمة اللازمة للقيام بالرسم البياني المطلوب. قال لاباش: "لم يكن لدى Pinecrest الموظفين لرسم كل شيء يتضمن جميع وثائق Medicaid التي تدفع مقابلها". ستتمكن Allure ، كشركة هادفة للربح ولديها المزيد من الموارد ، من الحصول على تعويضات برنامج Medicaid أعلى بكثير.

قالت لاباش: "إنه نظام معطل حقًا" ، وتخشى أن يجبر العديد من المنشآت الدينية وغير الهادفة للربح على البيع أو الإغلاق. قالت: "كرم المتبرعين جعلنا نواصل العمل". "لعقود من الزمان ، عاش Pinecrest على المانحين."

ماذا سيحدث لصندوق Pinecrest Good Samaritan Fund والتبرعات الأخرى؟ أفاد لاباش أن الوضع المالي كان حرجًا بحيث تم استخدام جميع التبرعات على الفور لرعاية المقيمين. لم يتم الاحتفاظ بصندوق Good Samaritan Fund بمعزل عن الميزانية التشغيلية.

كان Pinecrest وزارة.

"إنه وقت عاطفي. قال لباش: "لقد كانت هذه خدمة لي". "إنه لأمر مفجع أن تفقد ذلك. كان خيارا صعبا. لم نكن نريد أن نرى مبنىً فارغًا مع سكاننا لا مكان للذهاب إليه. لكن مستوى الرعاية سيستمر لأنه نفس الفريق الذي سيعمل هنا ".

- شيريل برومبو كايفورد ، مديرة الخدمات الإخبارية لكنيسة الإخوة.

------------------------

تعرف على المزيد من أخبار كنيسة الأخوة: