 أعلاه ، البعثة ورئيس مجلس الوزارة ديل مينيتش يستعرض الغرض من الخطة الإستراتيجية لعقد الخدمة الطائفية ، 2011-2019: "توفير تركيز محوره المسيح لبرنامج MMB الذي يناسب هدايا وأحلام الإخوان." أدناه ، رفع أحد أعضاء مجلس الإدارة بطاقة خضراء متحمسة لصالح الخطة الإستراتيجية. ابحث عن ألبوم صور من اجتماع مجلس الإدارة في www.brethren.org/site/PhotoAlbumUser؟view=UserAlbum&AlbumID=14367 . صور شيريل برومبو كايفورد  |
تم اعتماد الخطة الإستراتيجية للخدمة المذهبية في هذا العقد ، 2011-2019 ، من قبل بعثة كنيسة الإخوة ومجلس الوزارة في اجتماع الربيع. انعقد الاجتماع في الفترة من 10 إلى 14 مارس في المكاتب العامة للكنيسة في إلجين ، إلينوي ، واستخدم المجلس أسلوبًا إجماعيًا في اتخاذ القرار ، بقيادة الرئيس ديل إي مينيتش.
كان على جدول الأعمال أيضًا استعراض شامل للوضع المالي الحالي للوزارات الطائفية ، والموافقة على التقرير السنوي ، وتقارير عن تطوير الكنائس الجديدة ، والعمل في هايتي وجنوب السودان ، ووفد إلى إسرائيل / فلسطين ، والكنائس المسيحية معًا سنويًا. الاجتماع الذي تمحور حول استمرار مشكلة العنصرية في كنائس الولايات المتحدة ، من بين أمور أخرى.
قضى المجلس فترة بعد الظهر في محادثة خاصة للبحث عن علاقة عمل أثناء التعامل مع القضايا المثيرة للجدل التي تواجه الكنيسة ، بما في ذلك محادثة الاستجابة الخاصة حول الأمور المتعلقة بالجنس.
خطة استراتيجية:
كما في اجتماعه في الخريف العام الماضي ، أمضى مجلس الإدارة معظم وقته في وضع خطة إستراتيجية. واعتمد وثيقة ختامية في هذا الاجتماع. (ابحث عن الخطة الإستراتيجية على www.brethren.org/site/DocServer/MMB_Strategic_Plan_2011_2019__Approved_.pdf؟docID=12261 .) تلقت الخطة تقديمات شفهية من أعضاء مجلس الإدارة ، سواء في مناقشة الخطة من قبل اللجنة التنفيذية أو في التعليقات في اجتماع مجلس الإدارة بكامل هيئته.
"هذه خطوة رئيسية بالنسبة لنا" ، قال مينيتش وهو يقدم عنصر الأعمال. في شريحة لشرح العملية المستخدمة للوصول إلى الخطة ، حدد الغرض منها على هذا النحو: "توفير تركيز محوره المسيح لبرنامج MMB (البعثة ومجلس الوزارة) الذي يناسب هدايا وأحلام الإخوان."
قال نائب الرئيس بن بارلو: "أريد بشدة أن يشارك أعضاء الكنيسة في هذه (الخطة) وأن يروا ما نفعله".
مرارًا وتكرارًا ، أكد قادة مجلس الإدارة والموظفين على الطبيعة المترابطة لست مجموعات من الأهداف والأهداف التوجيهية للخدمة في مجالات البرنامج الخاصة بـ "صوت الإخوة" ، وزرع الكنيسة ، وحيوية التجمعات ، والإرسالية الدولية ، والخدمة ، والهدف التنظيمي للاستدامة. كل قائم في الكتاب المقدس. تمت كتابة الأهداف بمساعدة مجموعات عمل صغيرة من الموظفين ومسؤولي الاتصال بمجلس الإدارة ، وفي بعض الحالات مجموعات استشارية من الكنيسة الأوسع.
وتعليقًا على أهداف زرع الكنيسة ، قال المدير التنفيذي لوزارات الحياة الجماعية ، جوناثان شيفلي ، للجنة التنفيذية ، "هذه الأهداف تعمل فقط عندما يتم إقرانها بأهداف Brethren Voice وغيرها."
قال بارلو في اتفاق: "لا أحد منهم يستطيع أن يقف بمفرده". وصف الأهداف في مجملها بأنها "تخيل كنيسة حيوية وديناميكية ... في المستقبل".
في اجتماعات سابقة ، وافق مجلس الإدارة على عدة أقسام من الخطة بما في ذلك ديباجة الصلاة ، وستة أهداف اتجاهية واسعة ، والخطوات التالية مثل كيفية تنفيذ الخطة. بيانات رؤية المنظمة ورسالتها والقيم الأساسية ( www.brethren.org/site/DocServer/MMB_Vision_Mission_Core_Values_2009.pdf؟docID=5381 ) تعتبر تفاهمات تأسيسية.
بدأت أهداف حيوية الجماعة ، التي حددت ، على حد تعبير ماري جو فلوري-ستوري ، المديرة التنفيذية لمكتب الوزارة ، رؤية لماهية الكنيسة النابضة بالحياة والحيوية ، تلقي ردود فعل إيجابية حتى قبل اجتماع مجلس الإدارة. كتب عضو مجلس الإدارة تيم بيتر بالفعل عنهم في نشرة إخبارية ، وأخبر اللجنة التنفيذية "كيف كان لهذا الهدف التوجيهي صدى لدى الناس في منطقة السهول الشمالية…. نعم ، هذا مهم بالنسبة لنا! " هو قال.
أمضى المجلس فترة بعد الظهر في مناقشة الأهداف الجديدة وطرح الأسئلة وإبداء الرأي. كانت إحدى نقاط التوضيح المطلوبة هي كيفية تحديد العدد المحدد من 250 نباتًا كنسيًا جديدًا للعقد. أوضح شيفلي أن الافتراض ليس أن الموظفين الطائفيين يزرعون الكنائس ، ولكن أن خدمة الطائفة هي دعم مزارعي الكنائس في المقاطعات. وقال إن عدد 250 مصنعا جديدا هو هدف قابل للتحقيق من حيث هذا الدعم.
وأضاف: "لا يمكننا القيام بذلك بقوتنا الخاصة". "هذا هو نظام روحي…. هذه هي الروح التي تم من خلالها تخيل هذا الرقم وتقديمه ". أخبر شيفلي مجلس الإدارة أيضًا أنه أثناء لقائه بقادة المنطقة ، رأى حركة زرع الكنيسة "تجد جناحيها".
قدم أعضاء فريق الشؤون المالية أيضًا تفسيرات مفيدة حول أهداف الاستدامة - أن الهدف هو التطلع إلى الأمام ، مع أهداف مصممة للحفاظ على مهمة كنيسة الأخوة في المستقبل ، وليس بالضرورة مرتبطة بهياكل البرنامج والتوظيف الحالية. قال ليان واين ، مساعد أمين الصندوق والمدير التنفيذي للأنظمة والخدمات: "نحن لا نحاول الحفاظ على منظمة". "يتعلق الأمر بإنشاء موارد داعمة للبعثة. مع تغير المهمة ، نحتاج إلى التحلي بالمرونة ".
أثار عضوان من أعضاء مجلس الإدارة بحكم المنصب مخاوف بشأن ما إذا كانت الأهداف تعطي أهمية كافية لشاهد السلام ، وما إذا كان يجب إضافة هدف للعلاقات بين الأديان. نوقشت مخاوفهم ولكنها لم تؤد إلى أي تغييرات في الخطة الإستراتيجية.
بدأ العمل نحو هذه الخطة الإستراتيجية الجديدة عندما اندمج المجلس العام السابق ورابطة مقدمي الرعاية السابقة للإخوان ليصبحا كنيسة الأخوة ، ثم بعد ذلك ، وباستخدام عملية "استفسار تقديري" تركز على تحديد نقاط القوة في المنظمة ، تم جمع البيانات من تقييم خمسي لعمل الأمين العام ومسح للمجموعات القيادية في المذهب. عمل ريك أوجسبيرغر من مجموعة كونتيرا بواشنطن العاصمة كمستشار. وقامت مجموعة عمل التخطيط الاستراتيجي المكونة من أعضاء مجلس الإدارة والموظفين التنفيذيين بتوجيه الجهود.
اختتمت قراءة صلاة التمهيد للخطة جلسات عمل المجلس. كما شارك Brian Messler ، عضو مجلس إدارة من Frederick (Md.) Church of the Brethren ، أيضًا كيف سيعيد الأفكار من أهداف الخدمة إلى جماعته ، مما يشير إلى أن أعضاء مجلس الإدارة الآخرين يفعلون الشيء نفسه. "العصائر تتدفق والروح يتحرك والحمد لله!" قال مينيتش.
تقارير مالية:
تركزت مراجعة الوضع المالي للوزارات الطائفية على خسارة صافية أقل من المتوقع في صندوق الوزارات الأساسية في عام 2010 ، مما يقلل من العجز المتوقع الذي تم وضعه في الميزانية لهذا العام.
وجاءت نقاط إيجابية أخرى مع الأخبار التي تفيد بأن استثمارات الطائفة قد انتعشت منذ عام 2008 واستعادت قيمتها 4 ملايين دولار - أي أكثر من نصف القيمة المفقودة في الانكماش الاقتصادي قبل ثلاث سنوات. استمر العطاء التجميعي قويًا في عام 2010 نظرًا للوضع الاقتصادي العام في البلاد ، متجاوزًا توقعات الميزانية. زاد العطاء عبر الإنترنت بشكل ملحوظ. بالإضافة إلى ذلك ، شهد المؤتمر السنوي تحولا عكس اتجاه العجز الذي زاد بشكل كبير بسبب ضعف الحضور في مؤتمر عام 2009.
في حين أن الدخل إلى صندوق الوزارات الأساسية كان أقل من المتوقع بشكل عام ، فإن التبرع لجميع وزارات كنيسة الإخوة ارتفع بشكل كبير عندما تم أخذ أكثر من مليون دولار من التبرعات لأعمال الإغاثة في هايتي في الاعتبار.
ومع ذلك ، أفاد موظفو الشؤون المالية أيضًا بالعديد من السلبيات ، أهمها صافي رصيد الأصول السلبي لمركز مؤتمرات نيو ويندسور (ماريلاند) ، والذي تضاعف إلى أكثر من نصف مليون دولار بنهاية العام الماضي. في تقريرها عن الوضع الذي وصفته بأنه "مروع للغاية" ، قالت كيزر إن المشكلة ناتجة عن الانكماش الاقتصادي الأوسع الذي أثر على استخدام مركز المؤتمرات ، إلى جانب التكاليف المرتبطة بالمباني القديمة والتوظيف. وقالت لمجلس الإدارة "لم يكن لدينا قط نصف مليون دولار" في صافي رصيد الأصول السلبي من قبل. “تتم مناقشة كل شيء من قبل موظفيك. نحن نتحدث عن كل الخيارات ".
استعرض التقرير المالي الشامل نتائج الدخل والمصروفات قبل التدقيق لوزارات Church of the Brethren في عام 2010 ، وأرصدة الصناديق المخصصة ، وأرصدة الأصول الصافية ، واستراتيجيات الاستقرار للاستثمارات ، وتحليل التدفقات النقدية ، وتاريخ الميزانية الخاص بالمؤسسة لمدة 10 سنوات ، وغيرها. المجالات المثيرة للقلق حيث يتوقع مجلس الإدارة وضعًا ماليًا صعبًا في العام المقبل. التوقع الذي قدمه كيسير هو أن الوزارات الطائفية ستدخل عام 2012 مع عجز محتمل في الدخل يبلغ حوالي 696,000 ألف دولار.
خلال الاجتماع ، تلقت مجموعة لدعم عمل الكنيسة تبرعات من أعضاء مجلس الإدارة والموظفين. وصلت الهدية الأخيرة بعد الاجتماع إلى حوالي 2,500 دولار.
ظهر تقرير مفصل عن النتائج المالية للمراجعة المسبقة من عام 2010 في Newsline في 9 مارس ، يمكنك العثور عليه في www.brethren.org/site/News2؟page=NewsArticle&id=14270 . يوجد ألبوم صور للاجتماع في www.brethren.org/site/PhotoAlbumUser؟view=UserAlbum&AlbumID=14367 .
انتقل إلى البرنامج المساعد في التأليف www.brethren.org/Newsline للاشتراك في خدمة الأخبار المجانية عبر البريد الإلكتروني الخاصة بكنيسة الأخوان واستقبال أخبار الكنيسة كل أسبوعين.