年會振興建議獲接納

如果年會想要生存和發展，規劃者將需要根據振興工作組的報告做出一些改變。 最重要的問題之一是經濟現實將限制未來在密西西比河以西舉行的會議的數量。

“我們堅信，”特別工作組協調人肖恩·弗洛里·雷普洛格 (Shawn Flory Replogle) 表示，“年會的整體效果並不理想。” 他總結道：“報告的重點是為會議的更新奠定靈活的基礎。”

與會代表幾乎一致通過了常委會的建議，即“讚賞地接受振興工作組的報告，批准工作組提出的四項建議”。

前兩項建議確認了年會當前的長度（四晚）和時間安排（六月/七月）。 第三次發布了 2007 年批准的政體會議策劃者，要求嚴格的地理輪換覆蓋整個美國。 相反，根據新的建議，會議可能會在少數幾個地點輪流舉行，以“最大限度地為年會和與會者提供健全的財政管理”——大概排除了大多數西方地點。

作為已接受的建議的一部分，計劃和安排委員會負責為密西西比河以西的所有代表提供旅行獎學金。 雷普洛格爾承認，西方教會在該提案中損失最大，而獎學金的規定是考慮到這一事實的。 他說，目前有 74 名代表有資格獲得獎學金，這筆獎學金的資金將來自會議註冊費。

第四，報告責成大會官員和計劃與安排委員會在 2015 年之前實施 2007 年《教會事務》聲明中有關事務會議管理的許多建議。 據工作組稱，該聲明試圖“從以問題為中心的會議轉向以關係為中心的會議”。

振興工作組由教派領導團隊於2010年任命，負責進行和分析研究、評估年會的長期可行性，並就年會的使命宣言和核心價值觀以及可能的形式替代方案提出建議。 2010 年俄亥俄州南部地區提出的一項詢問，詢問年會如何才能更成功地履行其使命，這一問題也提交給了工作組。 雷普洛格爾將該小組的工作概括為進行研究、研究趨勢和跳出框框思考。

這份長達 15 頁的文件肯定了當前的使命宣言——“年度大會的存在是為了團結、加強和裝備弟兄會來跟隨耶穌”——然後討論了實現這一使命所面臨的挑戰以及克服這些挑戰的方法。 這些建議是根據對現有統計數據的審查以及通過 300 名受訪者完成的在線調查收集的附加信息得出的。

調查的主要結果包括：

—敬拜、團契和業務（按順序）是年會中最有價值的組成部分，但教會需要找到一種不那麼兩極分化的開展業務的方式。

— 高成本限制了出席率。

— 人們對會議的長度和六月/七月的時間安排基本滿意。

— 弟兄們相信關於會議成本的許多神話（特別工作組試圖揭穿這些神話）。

除了建議之外，該文件還包括一個名為“新願景”的部分，為未來的會議策劃者提供了多種想法供考慮。 其中的建議包括在三到四個經常舉行的地點輪流召開會議、任命一名靈性總監負責通過會議促進靈性成長、重新制定週三至週日的時間表、以所有人共享的餐點開始會議、將會議主題與教派的願景聲明相協調、與開展業務相關的想法，包括增加在圓桌會議上使用代表座位來邀請對話、增加參與者培訓以及向東道社區提供服務和外展的機會、更長期的崇拜規劃以獲得全國知名的演講者、完全利用奉獻來支持教派事工和外展活動，而不是使用一部分來支持會議等費用。

代表們在小組中花了幾分鐘討論該文件，然後與全體代表分享肯定和擔憂。 大部分討論都是關於如何減少或分攤會議費用。 一項旨在擴大向小型教會（無論其地點如何）提供會議獎學金的修正案被否決。

振興工作組的成員包括貝基·鮑爾-米勒、克里斯·道格拉斯（工作人員）、凱文·凱斯勒、朗達·皮特曼·金里奇和肖恩·弗洛里·雷普洛格爾。

- 唐·菲茨基 (Don Fitzkee) 是年會新聞團隊的志願者撰稿人，也是弟兄會宣教和事工委員會的成員