内森·霍斯勒
上周，国际小母牛项目董事会聚集在阿肯色州小石城。虽然我在这个董事会上代表弟兄会已经两年了，但这是我第一次见到其他董事会成员和大多数工作人员。 除了亲自会见董事会成员和工作人员（我在 Zoom 工作了很多小时）之外，我还会见了新任 CEO Surita Sandosham。 加入董事会仅 20 天前，Sandosham 仍处于紧张倾听模式。
自 75 年前 Dan West 开始这项工作以来，小母牛的规模和复杂性都在增长。 因此，新任 CEO 的工作需要有远见，需要了解一个跨越许多国家和地区、拥有数百名员工的组织。 Sandosham 讨论了她对 12 项基石的赞赏，并让董事会参与了关于战略、董事会发展以及我们通过与小农户合作解决粮食不安全问题的核心工作的动态讨论。
请祈祷…… 为了国际小母牛的工作。
我们的大部分时间都花在了小母牛牧场上。 该牧场最初于 1971 年购买，作为运往国外的牛群的聚集地，在接下来的几十年里作为公共教育中心与“地球村”一起扩大了解并致力于让青年参与解决饥饿问题。 然而，随着对该计划参与度的下降，小母牛将牧场转变为专注于再生农业和教育以及支持全美小农户的计划。 在访问期间，董事会从室内讨论和 PowerPoint 演示中抽出时间来近距离观察这项工作。 我们爬上一辆干草车，驶入牧场，亲眼目睹了这项工作。 专注于简单、易于复制的技术和技术，牧场正在成为重建枯竭土地和通过健康的土壤和食物加强社区的主导力量。
小母牛继续使用伴随我长大的目录来提高意识和筹集资金。 不断创新，拓展“传礼”的核心理念。 在忠于核心理念和价值观的同时，它不断发展壮大。 战争、流行病和气候的全球破坏使得解决粮食不安全的工作变得至关重要。 我期待着继续与国际小母牛合作解决这一关键问题，并邀请您也这样做。 我感谢多年来我们教会家庭的工作，并祈祷我们不会动摇。
— 内森·霍斯勒 (Nathan Hosler) 是兄弟会建设和平与政策办公室主任。
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