来自 BBT 的发布
自 1 年 2022 月 XNUMX 日起，兄弟会福利信托教会 (BBT) 进行了两项更改，以积极实现其战略目标，这些目标旨在使该组织能够随着教派人口统计和社会压力的不断发展而适应。 目前，这些 BBT 变化包括员工工作地点和组织结构，预计今年晚些时候将宣布更多变化。
从 1 月 XNUMX 日开始，BBT 正式采用全员在家办公模式， 这是一项战略举措，现在允许所有职位远离集中办公空间。 这将使 BBT 能够从全国各地聘请员工，以便更有效、更灵活地为其成员和客户提供服务。 它还使 BBT 能够在竞争激烈的就业市场中继续保持竞争力，在这个市场上，员工越来越多地要求工作地点具有更大的灵活性。
BBT 总裁 Nevin Dulabaum 表示：“自从我们的员工被迫开始在家工作以来的 21 个月里，我们已经学会、适应、成长并发展了我们以新方式为我们的会员和客户服务的能力。” “在持续但充满希望的大流行后形势下，我们相信这种模式将为我们提供良好的服务。”
BBT 在伊利诺伊州埃尔金的兄弟会总办公室维护着一小套办公室，团队可以聚集在那里开展协作项目和流程。 然而，该组织一半以上的旧办公空间已被放弃以适应这种新模式，并期望整个团队每年至少会面两次，以开展业务和团队建设。
“我们将这一变化视为与我们所服务的人保持卓越运营的第一步，”Dulabaum 说。 “但卓越始于优秀的员工，如今的员工正在寻求工作地点的灵活性、有竞争力的薪资和福利、有意义的工作以及平衡专业和个人需求的工作环境。 BBT 正在解决所有这些需求。”
BBT 也于 1 月 XNUMX 日开始实施新的组织结构 旨在满足几个额外的战略目标——解决增加其成员和客户群的需要，以实现更大的规模经济，利用当今商业社区中常见的营销和传播计划，以及提高长期业务连续性和继任计划准备。 以前的七人管理团队由总裁组成的四人执行团队接替； 首席财务官兼投资副总裁； 产品和服务副总裁，包括退休、保险、组织投资和客户关系； 活力副总裁，包括确保公司成功的支持领域，例如数据、IT、营销、销售、通信、人力资源和特殊项目管理。
BBT 成功的关键是与其成员和客户的关系。 作为客户服务团队的一员，Loyce Borgmann 和 Steve Mason 带头为会员和客户提供服务。 Borgmann 领导着这个团队。 Ed Shannon 是养老金产品总监，Jeremiah Thompson 是保险产品总监，Dan Radcliff 是组织投资（以前称为资产管理）产品总监。
其他董事包括 German Gongora（IT）、Huma Rana（金融）、Tammy Chudy（特殊项目），还有几个职位仍在确定和最终确定中。 BBT 计划设立几个新职位，其中包括营销、销售和数据总监。 虽然一些工作人员留在他们现有的职位上，但其他一些工作人员正在调动到组织的其他地方。 这一运动是这些战略变化与斯科特·道格拉斯（XNUMX 月底）和康妮·桑德曼（XNUMX 月）退休的结合。
“BBT 于 1988 年由兄弟会年会创立，致力于员工福利和组织投资，”Dulabaum 说。 “多年来，业务的复杂性以及我们的客户群和管理资产的范围都在增加。 现在，我们需要解决这一增长问题，以便在我们寻求对市场不断变化的动态、我们所服务的人的需求做出响应，并能够通过强大的业务连续性和已建立的继任计划流程进行扩展时，跨计划部门更加协作地工作进入我们的日常运营。”
这些步骤是组织解决五个战略目标的一部分，即增长、营销、正确的职位/正确的人员、劳动力的位置和身份。 预计今年夏天还会发布有关 BBT 进一步更改的其他公告。
“我们的目的是继续为兄弟教会的员工和组织提供优质服务，”Dulabaum 说。 “这一承诺永远不会动摇，因此我们需要教派的所有成员、客户和组织支持和使用我们的产品和服务。 这将确保我们所服务的人在未来几年内获得一流的服务。”
— 了解更多关于 BBT 的信息，请访问 https://cobbt.org.
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