弗兰克·拉米雷斯
在年会商务会议期间，托德·博尔辛格 (Tod Bolsinger) 关于“在未知领域做教会”的演讲即将结束时，要求所有与会者讲述他们教会历史中的故事。 这个故事可能是关于一位英雄，关于“一个被一遍遍重述的珍贵时刻。 一个说，“这就是我们真正的意义所在。” 一个说，“这是我最为我们感到骄傲的时刻。” 一个说，'这是我知道我找到我的教堂家的时候。'”
他说，目的是将教会的理想价值观与“我们的真实身份”区分开来。
他说，这个故事是“神恩”，使用天主教术语——充满恩典的特征，将服务于每个教会所在社区的痛苦和需求。 他说，这就是教会应该倾注能量的地方，这将为每个教会在“做教会”时的意义提供框架。
博尔辛格是富勒神学院的副院长兼教授，他表示，这场大流行病正在让会众改变自己，以服务一个变化了的世界。 他说，大多数神学院都在培训在基督教世界服务的领袖，这是对半个世纪前美国教会的描述，当时基督教是默认设置。 但在这个后基督教世界中，需要一种不同类型的领导。
每个教会需要做的部分工作是确定他们的真实身份。 他告诉大会，这不是更努力的问题，而是要改变教会的人，尤其是领导层。 博尔辛格举了一个例子，一个人在独木舟上发现自己在干涸的河床上。 更努力地划桨也无济于事。
“这就是我们今天所处的位置，”博尔辛格说。 “在未知领域，适应就是一切。 我们要带走什么，又要留下什么？”
他以耶利米书 29 章为例，问道：“我们如何适应被掳，使上帝的统治和统治变得显而易见？ ……当我们不以殖民者或大权在握的身份或将自己的意志强加给周围的人时，通过慷慨和爱心的行为，我们就会了解我们的会众如何能够对我们的世界产生永久性的影响。”
他说，这是一个过程，并指出经文提醒我们“耶稣的智慧和身量都增长了。” 就像使徒保罗一样，“我们奋力前行”。
一个关键的步骤是恢复我们真正的身份，因此需要讲述我们会众的故事，这些故事可以确定我们的价值观。 “要让变革持续下去，就必须健康地适应集团的 DNA，即我们的核心价值观。 这是必不可少的。”
在过去的一年多里，世界经历了一场健康大流行病、一场经济流行病和一场关于不公正的社会起义。 “我们所有的教会都被这个现实所触动和扰乱，这个综合的、复杂的现实是我们以前从未经历过的。” 博尔辛格说，
冒险或死亡。 你有一个选择。
在会议周周四举办的另一场活动中，Bolsinger 在年会主持人 Paul Mundey 赞助的“主持人论坛”上发表了演讲。
选择是严峻的，但数字是不可否认的。 研究表明，当人们面对他们的医生说“如果你今天不改变你的生活，你就会死”时，90% 的人会死。 他们都决心改变，但只有 10% 的人成功了。
博尔辛格坚持认为，今天的教会面临着同样的选择。 改变我们做教堂或死亡的方式。 问题是大多数牧师、董事会主席和教会成员都在 50、60 或 70 年前的假设下运作，那时美国人还生活在基督教世界。 “每个人都认为文化的中心是法律、教育和基督教，即使他们不是基督徒……。 这是特权，是主场优势。”
博尔辛格本人，以及大多数牧师和教会领袖，都接受过在基督教世界工作的培训，而实际上是在后基督教世界工作。 许多人“陷入深深的否认”。 他引用《改变或死亡》(Change or Die) 一书的作者艾伦·多伊奇曼 (Alan Deutschman) 和其他人的研究结果说，流行的改变技巧行不通。 这些技术是恐惧、事实和力量。 “恐惧会使人暂时改变。 恐惧不会产生持久的改变。 事实不会产生变化。 我们可以找到围绕事实争论的方法。” 至于武力，“你不能让人改变。 也许是暂时的，但不会持续很长时间。”
那么什么起作用呢？
Bolsinger 说，教会需要联系、重复和重新构建：与新社区联系，认识到移民社区是充满活力和活力的； 重复新的实践，相互成长，相互扶持； 并重新构建我们探索世界的方式，采用新的思维方式。
需要彻底改变，而不仅仅是微调。 “你不能通过调整边缘来带来根本性的变化，”他说。 “我所说的激进并不是鲁莽或无情的意思。 找出根本原因，这是我们面前挑战的关键。” 领导层的基本任务是区分需要保留的内容和需要改变的内容。
“上帝的灵常常走在我们前面，”他提醒道。 建议依靠圣灵的洞察力，而不是依靠我们自己的制度力量。 这需要“一种谦逊和开放……。 在你的心里深深地相信上帝的灵已经在全世界工作。”