弟兄会宣教事工委员会于 26 月 27 日至 XNUMX 日举行了年度会议前会议。 少数董事会成员通过 Zoom 参加会议，而其余成员则聚集在伊利诺伊州埃尔金市的兄弟会总办公室。
这是帕特里克·斯塔基担任主席期间的最后一次会议。 Assisting him was chair-elect Carl Fike, who takes leadership as chair following Annual Conference 2021, and general secretary David Steele.
在其他业务中，董事会花费了大量时间继续其工作，以使教派事工与其新的战略计划保持一致。
其他首要议程项目包括核心部委的 2022 年预算参数、“重新构想”Brethren Press 团队的建议，以及召集新的执行委员会。
与往常一样，董事会会议包括敬拜、灵修、读经和祈祷。
序言为战略计划祈祷
通过了以下序言祈祷，与战略计划的四个“背景愿景”陈述一起出现（见 www.brethren.org/strategicplan):
“当我们为弟兄会的使命和事工委员会设想超越地平线时，我们祈祷……
当我们聚集在神的话语周围时，神的圣灵会激励我们，
当我们奉耶稣的名服侍时，我们将忠实地遵循上帝的指示，
基督将成为我们所做一切的中心……
......培养无所畏惧的门徒，愿意表达对他的信仰，
……勇敢地在言行上寻找和爱我们的邻居，
......成为一个在上帝面前共同生活的国家和语言社区，
……献出我们的生命和资源来消除需求，改变我们的全球社区。
当我们在邻里与耶稣一起生活和工作时，愿我们建立在和平、简单和社区的弟兄会价值观之上。
愿圣灵在我们响应上帝对所有创造物的梦想时赋予我们力量。”
宗派事工的优先事项
董事会使教派事工与其新战略计划保持一致的工作继续采纳了来自三个“前景愿景倡议”提案的建议，编号为 4、5 和 6。这些建议由执行委员会和由董事会组成的任务组提出成员和工作人员。
“前景愿景倡议”提案 4 来自执行委员会，该委员会在秘书长的帮助下，对当前的计划和资源如何与战略计划相一致或不一致进行了评估。 一份报告概述了该评估的各种发现。 董事会通过了以下由六部分组成的优先事项声明：
“为装备传福音制定一个突出的、全面的、持续的框架。”
“制定一个关于治愈和调和教会内部关系以及转化冲突的计划，包括有意构建一个了解冲突动态的成员网络，以及被召唤为治愈我们破碎的事工服务的成员网络。”
“与地区行政委员会协商，制定一项试点计划，以帮助提供有效的部委安置所需的额外资源。”
“培养 IT 员工既可以帮助其他员工驾驭不断变化的技术环境，也可以为更广泛的教会提供咨询和资源。”
“重新调整管理重点，以配合下一版本的使命推进。”
“重新调整对牧师的关怀计划，以配合下一版本的事工办公室。”
董事会批准了执行委员会的一项额外建议， 任命一个新的财产管理工作组 考虑有关办公厅和弟兄会服务中心财产管理的问题，包括进一步评估物质资源并向董事会提出建议。 执行委员会将任命该小组。
董事会批准了“前景愿景倡议”提案 5 一个“游戏计划”或一系列步骤来帮助会众定义他们的社区， 与会见和分享“耶稣在附近”的目标。 门徒事工部和事工办公室或其后续部门将在通讯人员和地区的帮助下，推广现有资源以帮助教派内外的会众。 该计划还包括在类似定义的社区中创建会众群。
“前景愿景倡议”6 的任务组是创建一个 “寻求上帝种族正义的路线图” 也许包括开发新课程。 然而，该团队回应说，“我们认为董事会在自己的内部开始这项工作很重要，即在董事会成员和员工中开展这项工作。” 董事会采纳了董事会和员工内部四步流程的建议，以： 1. 识别 “白人和种族化的等级制度”，以使领导层“看到以前看不见的障碍”； 2. 批评 收集的信息； 3.认罪悔改，使用正式的精神过程； 和 4.拆除 “阻碍和伤害的障碍和结构。” 董事会重新任命了任务组，以在 2022 年 XNUMX 月的董事会会议之前实施第一步。
重新想象弟兄出版社
董事会确认了 Brethren Press Reimagining Team 建议的意图，并将在 XNUMX 月采取最终行动之前探讨其财务影响。 该团队的成立是为了解决在大流行期间恶化的弟兄会出版社的财务问题，并提出可持续运营的建议。
该团队建议弟兄出版社不再自筹资金，并转移到核心部委，这将消除某些财务负担。 随着这一转变，弟兄会出版社将被视为与其他部门合作的“内部出版合作伙伴”，使他们能够扩大对教派生活的影响，任务重点将是“促进和促进教会的使命”宣教事工委员会及其战略计划。”
出版社的图书出版将在与秘书长或其指定人员协商后重新定义，后者将批准所有重要的图书项目。 所有出版项目都将“接受试金石，‘这份出版物是否抓住了我们信仰的独特方面或强烈地推动了我们的想法？’”该团队表示，这可能意味着一些传统项目或“边缘”项目可能无法进行向前。
这些建议鼓励 Brethren Press 的工作人员“在努力促进这项新使命时考虑并提出其他创意。”
这些建议还包括两项期望，即 Brethren Press 将其在弟兄会会众的客户群增加 25%，以及产生 7% 的正收入超过支出。 一些董事会成员质疑，当教会正在失去成员和会众时，25% 的预期是否合理。 收入超过支出的 7% 预期被描述为可实现的替代方案，以替代当前将 9% 的总销售额转移到核心部委基金的做法。
Brethren Press Reimagining Team 由董事会主席 Patrick Starkey 和秘书长 David Steele 召集，成员包括具有宗派领导经验、之前在 Brethren Press 的经验或与出版和营销有联系的教会成员：Don Fitzkee、Jess Hoffert、Todd Marcum、 Russ Matteson、Belita Mitchell 和 Carol Scheppard。
预算参数
4,983,000 年弟兄会核心事工的平衡、收支平衡预算参数 2022 美元获得批准。 财务主管 Ed Woolf 审查了该数字的理由，其中包括：
— 根据 10 年趋势进行预测。 1,611,000 美元的会众捐赠预测是基于每年约 4% 的下降趋势。 根据每年接近 582,000% 的上升趋势，预计个人捐赠额为 1.5 美元。
— 教派储蓄基金、捐赠基金、遗赠准捐赠基金和弟兄会服务中心准捐赠基金的年度转账提取百分比没有变化。 年度抽奖基于每只基金特定投资余额的五年平均值，并且每年都会审查百分比。
— Zella Gahagen Trust 拨款 148,000 美元，用于支付与青少年活动相关的费用。
— 根据需要从指定资金中使用最多 233,000 美元。
— 员工工资和福利成本增加 2% 的生活成本，估计约为 54,000 美元。
— 员工医疗保险福利成本预计增加 8%，估计约为 44,000 美元。
- 如果 Brethren Press Reimagining Team 的建议导致批准的预算参数发生任何变化，修订后的参数将提交给董事会 XNUMX 月的会议。
新执行委员会
董事会成员 Dava Hensley、Roger Schrock 和 Lauren Seganos Cohen 被要求在 2022 年年会期间担任执行委员会成员，任期一年。 作为新任董事会主席，Carl Fike 将主持执行委员会。 Also on the committee is Colin Scott as the incoming chair-elect.
在其他业务
通过了一项新的通信政策， 取代了 30 多年前由前总务委员会设立的一个。 新政策由执行委员会制定，旨在澄清宗派传播的权力和责任，改进标准和营销和品牌推广工作，以提高事工的知名度，并减少误解和“混合信息”。 主要部分涉及发表声明的权力。 董事会讨论的重点是一句话，除总书记外，任何部门或人员“无权发布或发表声明”。 这句话修改为：“部门和工作人员的发言，须经总书记批准。” 还通过了对“声明”一词的定义的请求。
年初至今收入和支出的财务更新 是从财务主管埃德·伍尔夫那里收到的，这表明宗派事工的许多领域正在慢慢恢复到大流行前的财务模式。 董事会审计和投资委员会收到了 2020 年“未经修改的、干净的审计”报告。 报道援引审计员的评论称，弟兄会去年的财务状况与非营利部门的许多其他组织相似。
对财务政策进行了更新， 大多数是为了使政策与当前实践保持一致。 没有做实质性的改变。
新职位说明 主席和当选主席以及董事会委员会获得批准。
资本支出 高达 270,000 美元的资金被批准用于升级空调系统以及在总务处购买和安装新的“冷却器”。
蒂姆·宾克利 (Tim Binkley) 被任命为弟兄会历史委员会成员 从 1 月 XNUMX 日开始，任期四年。目前是伯里亚学院的档案管理员，他是弟兄会的受命牧师。
完成董事会任期的成员得到认可和感谢 感谢他们的服务，包括主席 Patrick Starkey、Marty Barlow、Thomas Dowdy、Lois Grove 和 Diane Mason。
在他的闭幕词中，Starkey 回顾了他在董事会的 10 年，在此期间他与 70 多名董事会成员一起服务。 “努力工作，享受乐趣，”他引用他姐姐的话对现任董事会成员说。 “主的喜乐给了我们力量…… 在每项任务中都会发现快乐。”
在以下位置查找任务和事工委员会本次会议的完整议程和背景文件 www.brethren.org/mmb/meeting-info.
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