本·巴洛（中）主持了 2012 年春季弟兄会宣教事工委员会会议。 右边是副主席 Becky Ball-Miller，左边是秘书长 Stan Noffsinger。
2012 年宗派事工预算是弟兄会宣教事工委员会春季会议的首要事务项目。 Ben Barlow 主席主持了 9 月 12 日至 XNUMX 日的会议，该会议在马里兰州新温莎的弟兄会服务中心举行。
议程上还包括全球粮食危机基金的拨款、部长级领导文件、对弟兄会历史委员会的任命，以及一些供董事会讨论和投入的项目，包括与自筹资金部委相关的财务政策，拟议的宗派愿景声明，以及公理会生活事工的一项新兴努力，称为“重要事工之旅”。
普世正义和平文件的呼吁也被提交给董事会谈话。 世界基督教协进会 (WCC) 代表迈克尔·霍斯泰特 (Michael Hostetter) 和秘书长斯坦·诺夫辛格 (Stan Noffsinger) 邀请董事会讨论该文件的内容，并特别关注其与弟兄会的相关性。 该文件将提交给 2013 年 WCC 下一届大会。
财务和 2012 年预算
财务主管 LeAnn Wine 介绍了 2011 年的财务报告（请参阅她在 22 月 XNUMX 日出版的新闻专线中的报告，请访问 www.brethren.org/news/2012/financial-report-for-2011.html ) 以及 2012 年宗派事工的拟议预算。 由于 2012 年底的财务决策，董事会推迟了 2011 年预算的批准。
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| 兰迪·米勒摄 |
| 马里兰州新温莎弟兄会服务中心部分校园景观，2012 年 XNUMX 月宣教事工委员会会议就是在这里举行的。 |
董事会批准了宗派事工（包括自筹资金事工）的总预算，收入为 8,850,810 美元，支出为 8,900,080 美元，预计净亏损为 49,270 美元。 净亏损与新温莎会议中心关闭有关。 会议中心将继续接待团体和务虚会，直到 4 月 XNUMX 日关闭。该宗派在弟兄会服务中心的其他事工仍在继续。
Wine 还向董事会通报了有关自筹资金单位政策的工作人员讨论。 对这些政策的审查是该组织战略计划的一部分，该计划的方向目标是“可持续性”。 自筹资金项目包括弟兄会出版社、弟兄会灾难事工、新温莎会议中心、全球粮食危机、物质资源、会议办公室和《信使》杂志。
尽管这些自筹资金的部门有许多不同的内部政策，但有一个方面引起了董事会的注意：自筹资金部门对基金间借款收取利息的做法。 董事会要求财务主管进行进一步研究，并就是否应停止这种做法提出建议。
GFCF 拨款
董事会批准了一笔 58,000 美元的赠款，用于支持朝鲜民主主义人民共和国（朝鲜）的农业发展。 这笔用于 Ryongyon 社区发展计划的赠款继续长期支持 Brethren 对四个农场合作社的支持，这些合作社为 17,000 人提供食物和居住。 该计划是与食品资源银行的其他成员合作开展的，由 Agglobe International 的 Pilju Kim Joo 博士指导。
“对粮食安全的需求很大，”赠款申请中说。 “明爱报告称，洪水、严冬、落后的农业基础设施和不断上涨的全球食品价格已导致 24.5 万人口中的三分之二食不果腹。” 欲了解更多有关朝鲜教会工作的信息，请访问 www.brethren.org/partners/northkorea
部长级领导文件
董事会审查了其在上次会议上临时批准的部长级领导文件草案，并批准将文件提交 2012 年年会。 向大会提出的建议是在最终通过之前批准该文件作为研究文件。 董事会在这次会议上审查的文件包括对先前版本的修订，增加了“圣经神学观点”的新部分，以及额外建议和术语表的新部分，以及其他较小的修订。 欲了解更多信息，请访问 www.brethren.org/ministryoffice/polity-revision.html
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| 照片由 Cheryl Brumbaugh-Cayford 拍摄 |
| 在差会和事工委员会会议上体验了“分享和祈祷三合会”的新概念。 Congregational Life Ministries 执行官 Jonathan Shively 领导董事会进行小组圣经学习、个人分享和祈祷。 该模型是 Congregational Life 与地区合作实施的 Vital Ministry Journey 计划的一部分。 |
重要事工之旅
“重要事工之旅”是公理会生活部的一项新兴努力，是教派工作人员与会众和地区合作实现整体健康的新方式。 围绕对话、圣经学习、祈祷和讲故事，第一阶段旨在确定准备好培养“宣教活力”的教会。
Congregational Life Ministries 执行董事 Jonathan Shively 表示，Vital Ministry Journey 最初是与宾夕法尼亚中区一起开发的，计划于 XNUMX 月启动该流程，目前正在进行中。 当他概述了旅程的两个阶段所设想的目标和步骤时，Shively 强调，该过程的核心是适应性强的，旨在由会众和地区定制。
支持这一过程的实践包括指导、培训、网络、相互支持和培养会众之间的共同使命。 Shively 带领董事会体验了“分享和祈祷三合会”，这是一个由三人组成的学习小组，将在会众中持续 60 天，这段时间旨在自我学习和辨别教会的健康状况，呼吁作为一个社区，以及下一步的使命。
在其他业务
执行委员会任命 Dawne Dewey 为弟兄会历史委员会成员，任期四年。 她是俄亥俄州赖特州立大学特别收藏和档案馆的负责人，并参加了俄亥俄州南部地区的普莱森特希尔弟兄会教堂。
董事会成员与弗雷德里克（马里兰州）弟兄会教堂一起敬拜，参加了会众举行的四个星期日早上服务中的两个。 弗雷德里克教堂是美国最大的弟兄会教堂。 礼拜后，会众为董事会提供午餐，保罗·芒迪牧师带领董事会参加了一个关于“在动荡时期培养领导技能”的私人研讨会。 董事会还在闭门会议上进行了对话（请参阅下面的董事会新闻稿）。
在董事会会议期间，年会主持人蒂姆·哈维 (Tim Harvey) 带领大家专注于为参加 2012 年年会的弟兄会提出的愿景声明。 他代表周末也在新温莎开会的会议官员，建议整个弟兄会和每个会众在今年秋天花一个月的时间通过圣经研究和小组讨论异象陈述讨论。 在以下位置找到拟议的声明、学习指南、新主题赞美诗和敬拜资源 www.cobannualconference.org/vision.html
使命和事工委员会发布：执行会议报告
认识到在委员会的生活中产生时间的重要性，宣教事工委员会于 11 月 XNUMX 日星期日下午在弗雷德里克弟兄会教堂举行了执行会议。
作为下午董事会发展的组成部分，弗雷德里克牧师保罗·蒙迪 (Paul Mundey) 带领董事会参加了“在动荡时期培养领导技能”的研讨会。
秘书长斯坦·诺夫辛格 (Stan Noffsinger) 带来了关于新温莎会议中心关闭和会议中心设施可能重新分配任务的进度报告。
然后董事会开始讨论如何最好地相互沟通以及与更广泛的教会沟通。 董事会重点关注过去一年中有关 BVS [弟兄义工服务] 项目批准的决定。 具体来说，董事会谈到了门诺兄弟委员会 BVS 项目申请的批准。 总书记和董事会主席分享了导致做出该决定的时间表和过程。
2011 年 XNUMX 月，执行委员会与 BMC 讨论了 BVS 项目的一般批准程序和潜在的配售。 执行委员会申明，所有 BVS 志愿者必须从事符合年会声明和政策所阐明的弟兄会价值观的服务。 执行委员会进一步确认，任何符合此标准且不涉及反对弟兄会立场的宣传的项目安排都应得到考虑。 执行委员会随后指示秘书长和一名执行委员会成员与 BMC 代表进行对话，以确定潜在的 BMC 配售是否符合这些标准，如果可以，则考虑此类配售。 总书记确定 BMC 项目符合执行委员会制定的标准。
董事会同意，今后应定期审查所有 BVS 项目，以确保它们符合这些标准。
董事会承认，执行委员会本可以更有效地与更广泛的董事会和更大的教会沟通这一决定及其理由，并对由此造成的混乱和痛苦表示遗憾。
鉴于那次经历，董事会承诺在未来找到与更大教会更有效沟通的方法。 董事会力求在其所有工作中成为一种团结的力量，尊重弟兄会的所有成员。
董事会在祈祷中结束了闭门会议，寻求上帝的智慧和指导，以发挥其为弟兄会提供领导的作用。