 上图，使命和事工委员会主席 Dale Minnich 回顾了 2011-2019 十年宗派事工战略计划的目的：“为 MMB 计划提供一个以基督为中心的重点，以适应弟兄们的恩赐和梦想。” 下面，一位董事会成员热情地举起一张支持战略计划的绿卡。 在董事会会议上找到相册 www.brethren.org/site/PhotoAlbumUser?view=UserAlbum&AlbumID=14367 . 照片由 Cheryl Brumbaugh-Cayford 拍摄  |
弟兄会宣教事工委员会在其春季会议上通过了 2011 年至 2019 年这十年的宗派事工战略计划。 会议于 10 月 14 日至 XNUMX 日在伊利诺伊州埃尔金的教会总办公室举行。董事会采用协商一致的决策方式，由 Dale E. Minnich 主席领导。
议程上还包括对宗派事工当前财务状况的全面概述、年度报告的批准以及关于新教会发展的报告、在海地和苏丹南部的工作、派往以色列/巴勒斯坦的代表团以及基督教会年度联合会会议的重点是美国教会等方面持续存在的种族主义问题。
董事会花了一个下午进行私人谈话，以寻求工作关系，同时处理教会面临的有争议的问题，包括关于性问题的特别回应谈话。
战略计划：
与去年秋季会议一样，董事会将大部分时间花在制定战略计划上。 它在这次会议上通过了一份最终文件。 （找到战略计划在 www.brethren.org/site/DocServer/MMB_Strategic_Plan_2011_2019__Approved_.pdf?docID=12261 .) 在执行委员会对该计划的讨论以及全体董事会会议的评论中，该计划得到了董事会成员的口头赞扬。
“这对我们来说是重要的一步，”Minnich 在介绍业务项目时说。 在一张解释制定计划的过程的幻灯片中，他以这种方式确定了其目的：“为符合弟兄们的恩赐和梦想的 MMB（使命和事工委员会）计划提供以基督为中心的焦点。”
“我迫切希望教会成员参与这个（计划）并看看我们在做什么，”副主席本·巴洛说。
董事会和员工领袖们一再强调在“弟兄之声”、植堂、会众活力、国际使命和服务以及可持续发展的组织目标等项目领域中，六组定向目标和事工目标的相互关联性。 每一个都基于圣经。 这些目标是在工作人员和董事会联络员组成的小型工作组的帮助下编写的，在某些情况下，还有来自更广泛教会的咨询小组。
在评论植堂目标时，Congregational Life Ministries 执行董事 Jonathan Shively 告诉执行委员会，“这些目标只有在与 Brethren Voice 和其他组织的目标相结合时才会奏效。”
“他们谁都不能独善其身，”巴洛赞同地说。 他将整个目标描述为“设想一个充满活力和活力的教会……走向未来。”
在之前的会议上，董事会已经批准了计划的几个部分，包括序言祈祷、六个广泛的方向目标，以及计划将如何实施等后续步骤。 组织的愿景、使命和核心价值观声明（ www.brethren.org/site/DocServer/MMB_Vision_Mission_Core_Values_2009.pdf?docID=5381 ) 被认为是基本的理解。
会众活力的目标，用事工办公室执行官 Mary Jo Flory-Steury 的话说，描绘了一个充满活力和活力的教会的愿景，甚至在董事会会议之前就开始收到积极的回应。 董事会成员蒂姆彼得已经为时事通讯撰写了关于他们的文章，并告诉执行委员会“这个特定的方向目标如何与北部平原区的人们产生共鸣......。 是的，这对我们很重要！” 他说。
董事会花了一个下午讨论新目标、提出问题并提供反馈。 需要澄清的一点是，十年间 250 座新植堂的具体数量是如何决定的。 Shively 解释说，假设不是教派员工在植堂，而是教派的事工是支持各地区的植堂者。 他说，就这种支持而言，250 家新工厂的数量是一个可以实现的目标。
“我们不能靠自己的力量做到这一点，”他补充说。 “这是一种精神纪律...... 这就是想象和提供这个数字的精神。” Shively 还告诉董事会，当他与地区领导人会面时，他看到植堂运动“长出了翅膀”。
财务人员还就可持续性目标提供了有益的解释——目标是前瞻性的，其目标旨在维持弟兄会未来的使命，而不一定与当前的计划和人员结构挂钩。 “我们并不是要维持一个组织，”助理财务主管兼系统和服务执行董事 LeAnn Wine 说。 “这是关于为使命创造持续的资源。 随着任务的变化，我们需要保持灵活性。”
两名当然董事会成员对这些目标是否足够突出和平见证人以及是否应增加宗教间关系的目标表示担忧。 讨论了他们的担忧，但没有导致战略计划发生变化。
当前总委员会和前兄弟看护者协会合并成为兄弟会教会时，开始制定这项新的战略计划。然后，使用专注于确定组织优势的“赞赏式调查”过程，收集了数据来自总书记五年工作评估和宗派领导班子调查。 位于华盛顿特区的 Konterra Group 的 Rick Augsburger 担任顾问。 由董事会成员和执行人员组成的战略规划工作组指导了这项工作。
宣读该计划的序言祷告结束了董事会的业务会议。 弗雷德里克（马里兰州）弟兄会的董事会成员布赖恩·梅斯勒 (Brian Messler) 也分享了他将如何将服务目标中的想法带回他的会众，并建议其他董事会成员也这样做。 “汁液在流动，圣灵在运行，赞美归于上帝！” 明尼克说。
财务报告：
对宗派事工财务状况的审查集中在 2010 年核心事工基金的净亏损小于预期，这减少了今年预算中的预期赤字。
其他积极因素包括自 2008 年以来该教派的投资出现反弹并重新获得 4 万美元价值的消息——超过三年前经济衰退期间损失价值的一半。 鉴于国家的整体经济形势，2010 年公理会的捐赠继续强劲，超过了预算预测。 在线捐赠显着增加。 此外，年会经历了转机，扭转了因 2009 年会议出席率低而大大增加的赤字。
虽然核心事工基金的收入总体低于预期，但考虑到对海地救灾工作的超过 1 万美元的捐款，对弟兄会所有事工的捐赠显着增加。
然而，财务人员也报告了一些负面消息，其中最主要的是新温莎（马里兰州）会议中心的负净资产余额，到去年年底翻了一番，超过 XNUMX 万美元。 在她关于她称之为“非常令人生畏”的情况的报告中，Keyser 说问题是更广泛的经济衰退影响了会议中心的使用，以及与旧建筑和人员配备相关的成本。 她告诉董事会，“我们以前从未有过 XNUMX 万美元”的负净资产余额。 “你的员工正在讨论一切。 我们正在谈论所有的选择。”
广泛的财务报告审查了 2010 年弟兄会事工的审计前收入和支出结果、指定基金余额、净资产余额、投资稳定策略、现金流分析、该组织 10 年的预算历史以及其他董事会预计明年将出现困难的财务状况。 Keyser 给出的预测是，进入 2012 年，宗派事工的收入可能会减少约 696,000 美元。
会议期间，支持教会工作的募款收到了董事会成员和工作人员的捐款。 会后的最后一份礼物使总金额达到 2,500 美元左右。
2010 年审计前财务结果的详细报告出现在 9 月 XNUMX 日的 Newsline 上，请访问 www.brethren.org/site/News2?page=NewsArticle&id=14270 . 会议相册在 www.brethren.org/site/PhotoAlbumUser?view=UserAlbum&AlbumID=14367 .
在MyCAD中点击 软件更新 www.brethren.org/Newsline 订阅弟兄会新闻专线的免费电子邮件新闻服务，每隔一周接收一次教会新闻。