（14 年 2007 月 18 日）— 为了发展 Church of the Brethren Credit Union 并为其成员提供有竞争力的价格，信用合作社董事会制定了一个三阶段战略计划。 在过去的 XNUMX 个月里，信用合作社一直专注于计划的第一阶段，开发内部控制，为新产品制定新政策，更新核心软件系统和基础设施，以便能够管理其预期的增长。
第二阶段是发展全方位的金融产品和服务。 第三阶段将向不断扩大的会员推销这些产品和服务。
在进入下一步产品开发之前，信用合作社希望进行外部评估，以补充其定期进行的审计和审查，以全面评估其内部运营。 它与 Illinois Credit Union League 的合规律师签订合同，执行股份存款合规审查和贷款合规审查。 两项审查都是积极的，有助于确定加强信用合作社运营的其他方法。
此外，伊利诺伊州金融和专业法规部进行了伊利诺伊州特许金融机构所需的定期考试，并给出了五分之二的排名，其中一个是最高的。 它将兄弟会信用合作社定义为“基本健全，在正常业务过程中可以纠正一些小弱点”。 该部门报告说，它对信用合作社自上次考试以来取得的进步感到非常满意。
此外，信用合作社在 2007 年第一季度由 Legacy Professionals LLP 外部审计公司进行了财务报表审计。Legacy 给予信用合作社“干净”的意见。 Legacy 还审查了信用合作社的内部控制，不建议进行任何更改。
鉴于这些积极的评价，兄弟会信用合作社现在正积极致力于开发新产品和服务。 尽管它只是在其计划的第二阶段，但增长已经发生：成员的存款和信用合作社资产处于历史最高水平。
–丹尼斯·金格里 (Dennis Kingery) 是兄弟会信用合作社的主任。 本文转载自 Brethren Benefit Trust 时事通讯“BBT Benefit News”2007 年第二季度。
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