Pinecrest Community продано Allure Healthcare Services

Шеріл Брамбо-Кейфорд

Pinecrest Community, спільнота пенсіонерів і заклад догляду за хворими в Маунт-Морріс, штат Іллінойс, була продана комерційній організації Allure Healthcare Services. Продаж було завершено в п'ятницю, 2 грудня.

Будь ласка, моліться… Для спільноти Пайнкрест – співробітників, жителів та їхніх сімей, а також нової власності.

Пайнкрест, заснований Церквою братів у 1893 році, налічує близько 150 мешканців трьох рівнів догляду: самостійне життя, догляд за хворими та догляд за пам’яттю. Близько 80 перебувають у сестринському догляді та догляду за пам’яттю, а решта живуть самостійно. Пайнкрест був пов'язаний з церковним округом Іллінойс і Вісконсін і був членом Товариства Братських Домів.

Ці церковні відносини закінчилися.

«Рада директорів і керівники Pinecrest сумують у зв’язку з втратою більш ніж столітнього зв’язку з Братською церквою», — йдеться в повідомленні Pinecrest. «Наша багата історія з Братською церквою простежується через кожен день нашого служіння мешканцям Pinecrest і нашій громаді. Цей зв’язок стане основою для відданого персоналу, оскільки вони продовжуватимуть обслуговувати мешканців із новими власниками. Ми назавжди вдячні Братській церкві та її членам за 129 років підтримки служіння Пайнкреста людям похилого віку».

Нестійке фінансове становище

«Pinecrest втрачав 150,000 XNUMX доларів США або більше щомісяця протягом останніх двох років, що призвело до того, що ми витратили готівку зі швидкістю, яка попередила правління та керівництво про необхідність діяти», — сказав Ферол Лабаш, генеральний директор Pinecrest.

Низькі ставки відшкодування Medicaid в штаті Іллінойс є першим фактором, що створює нестійке фінансове становище Pinecrest. Відповідно до релізу, їх «було недостатньо, щоб покрити витрати на лікування мешканців Пайнкрест протягом десятиліть».

«Відшкодування Medicaid є основним джерелом оплати для більшості людей, 57 відсотків в Іллінойсі, які проживають у будинках престарілих протягом тривалого часу», — сказав Лабаш. Проте відшкодування Medicaid штату за догляд вдома для людей похилого віку було одним із найнижчих у країні та штаті Іллінойс «історично стверджувалося, що для схвалення заявок потрібні місяці, іноді рік і більше, і зазвичай виплачуються місяці затримки. Часто держава вимагала відшкодування від трьох до шести місяців, а інколи затримувала виплати на вісім місяців».

У Pinecrest «відшкодування Medicaid становило менше половини вартості надання допомоги мешканцям. Різниця у відшкодуванні та вартості лікування покривалася за рахунок приватних ставок оплати праці, інших сфер діяльності та пожертвувань», — сказав Лабаш.

Коли прийшов COVID-19, і без того складна фінансова ситуація погіршилася. З’явилися додаткові витрати на засоби індивідуального захисту, тестування на COVID, засоби для прибирання, вивезення медичних відходів і виплату за небезпеку.

«Збитки, зазнані через систему Medicaid, не залишили запасів, щоб допомогти Pinecrest подолати фінансові проблеми пандемії», — сказав Лабаш. «Дохід суттєво впав протягом першого року пандемії, оскільки було припинено госпіталізацію в будинки престарілих і догляд за пам’яттю, а люди почали вагатися, чи варто жити самостійно».

Протягом першого року пандемії державне фінансування допомогло Pinecrest утриматися на плаву. Однак додаткові витрати, пов’язані з пандемією, тривали, а державне фінансування – ні.

А потім були кадрові проблеми.

У закладі догляду за хворими нестача персоналу призводить до нижчого перепису мешканців. Коли не вистачає працівників для надання допомоги мешканцям, вільні ліжка не можуть бути заповнені, а заяви від нових мешканців не приймаються. Громада втрачає ще більше доходів.

«Історично в Pinecrest працювало приблизно 185 співробітників», — сказав Лабаш. «Зараз у нас працює 155 осіб. За останні два роки найняти дієтологів, медсестер і CNA стало майже неможливо. Pinecrest не може конкурувати із заробітною платою, яку пропонують кадрові агентства. У нас на 11 медсестер менше, ніж було під час звичайного укомплектування штату, і керівництво місяцями змінювало дієти».

Дуже складне рішення

Після того, як було визначено, що фінансова ситуація є нежиттєздатною, правління Pinecrest зіткнулося з дуже складним рішенням: чи закрити заклад, змусивши мешканців шукати інше місце проживання, чи шукати покупця, який би підтримував заклад і продовжував надавати допомогу мешканцям. .

Правління та керівництво почали процес пошуку партнера приблизно півтора року тому, сказав Лабаш. «Спочатку партнерство було налагоджено з іншою релігійною некомерційною організацією. Ця організація провела аналіз, але зрештою вирішила, що зв’язок із філією є надто ризикованим для її поточної діяльності».

Вони звернулися до Ziegler, інвестиційного банку, який спеціалізується на охороні здоров’я та літніх людей. «Зіглер намагався знайти некомерційного партнера для Pinecrest», — сказав Лабаш. «На жаль, через ринкові умови некомерційні організації не були в режимі поглинання. Тоді Зіглер звернувся до обраної групи комерційних власників/операторів, які мають найкращу репутацію в сфері обслуговування в комерційній частині бізнесу. Чотири з цих компаній відвідали Pinecrest, а пропозиції надійшли від двох».

Обидві компанії, які надали пропозиції, були перевірені радою та керівництвом Pinecrest шляхом презентацій та інтерв’ю, дослідження з Medicare, контактів з людьми, які мали досвід роботи з ними, та неоголошених візитів до закладів, якими вони володіють.

Вибираючи покупця, правління встановило пріоритети «збереження спільноти пенсіонерів на горі Морріс, дотримання своїх зобов’язань щодо надання якісного догляду та виконання своїх фінансових зобов’язань перед мешканцями Pinecrest, забезпечення постійного працевлаштування персоналу та виконання зобов’язань перед постачальниками», — сказав він. випуск.

Allure Healthcare Services було обрано за «відданість якісному лікуванню своїх мешканців і створенню сімейної атмосфери серед свого персоналу», – йдеться у повідомленні. Компанії лише кілька років, і вона вже володіє дев’ятьма іншими підприємствами в Іллінойсі, окрім Pinecrest.

«Ми не отримаємо прибутку від продажу будинку», - сказав Лабаш. «Це продаж активів, і Pinecrest відповідатиме за виплату банківських облігацій або боргів за рахунок виручених коштів; оплату новому власнику за накопичені відпустки, лікарняні тощо для персоналу, щоб не втратити виплати; надання надбавки покупцеві за відстрочене обслуговування; і, нарешті, виконання зобов’язань постачальника. Якщо залишиться якась виручка, статут вимагає віддати її Церкві Братства».

Переживаючи втрату

«Ми сумуємо через втрату зв’язку з нашою Церквою Братів», — сказав Лабаш. «Хоч ми можемо більше не бути офіційно пов’язаними з церквою, багато з нас є послідовниками Христа і продовжуватимуть служити Йому, піклуючись про наших жителів».

Pinecrest зберігав свою приналежність до Іллінойсу та округу Вісконсін через членство в правлінні. До продажу статут Pinecrest вимагав, щоб більшість членів правління складали члени церкви, а окружна конференція затверджувала їх призначення.

Однак район не був власником будинку. Власність спільнот пенсіонерів часто відокремлена від церкви, «щоб захистити деномінацію від фінансової відповідальності, пов’язаної з діяльністю громади пенсіонерів», – сказав Лабаш.

Було усне запевнення від Allure, що капелан Родні Колдуелл, який також є пастором Братської церкви Маунт-Морріс, продовжить виконувати обов’язки капелана, а також запевнив, що більшість співробітників залишиться. Кілька посад уже були звільнені, а інші, як очікується, будуть «переведені на інші ролі в організації», сказала вона. «На даний момент Allure, здається, прагне мінімізувати втрату робочих місць, наскільки це можливо.

«Дійсно позитивним для мене є те, що Pinecrest продовжує оригінальну місію піклуватися про бідних», — сказав Лабаш. Є впевненість, що комерційна організація зможе продовжувати піклуватися про жителів Medicaid.

Це суперечить інтуїції, що Medicaid є більш вигідним для комерційних, ніж для некомерційних організацій, але Лабаш пояснив, що прибуткові організації мають ресурси, щоб заповнювати ліжка мешканцями Medicaid. Під час останнього оновлення програми штату Іллінойс створив змінні, які означають, що денні відшкодування Medicaid на кожного мешканця значно відрізняються для різних установ. Некомерційні організації знаходяться в невигідному становищі, оскільки вони не мають ресурсів, щоб найняти персонал і налаштувати системи, необхідні для створення необхідних діаграм. «У Pinecrest не було співробітників, які б складали всю документацію Medicaid, за яку вам платять», — сказав Лабаш. Allure, як комерційна компанія з більшими ресурсами, зможе отримати значно вищу компенсацію Medicaid.

«Це справді зламана система», — сказала Лабаш, і вона боїться, що це змусить продати або закрити багато інших релігійних некомерційних установ. «Щедрість донорів підтримувала нас», — сказала вона. «Десятиліттями Pinecrest виживав завдяки донорам».

Що станеться з Фондом доброго самаритянина Pinecrest та іншими пожертвами? Лабаш повідомив, що фінансова ситуація склалася так, що всі пожертви відразу були використані на обслуговування мешканців. Фонд доброго самаритянина не проводився окремо від операційного бюджету.

Pinecrest був міністерством.

«Це емоційний час. Це було для мене служіння», – сказав Лабаш. «Це боляче втрачати це. Це був важкий вибір. Ми не хотіли бачити порожню будівлю з нашими мешканцями, де немає куди подітися. Але рівень догляду буде продовжуватися, тому що тут працюватиме та сама команда».

— Шеріл Брамбо-Кейфорд є директором відділу новин Церкви братів.

‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑

Знайдіть більше новин Церкви братства: