26-27 червня Церква братської місії та правління провела передрічну конференцію. Декілька членів правління були присутні через Zoom, а решта зібралися в Церкві генеральних офісів Братства в Елгіні, штат Іллінойс.
Це було останнє засідання Патріка Старкі на посаді голови. Йому допомагали обраний голова Карл Фіке, який очолить посаду голови після щорічної конференції 2021 року, і генеральний секретар Девід Стіл.
Серед інших справ, правління витратило значну кількість часу на продовження своєї роботи з узгодження конфесійних міністерств зі своїм новим Стратегічним планом.
Інші головні пункти порядку денного включали параметри бюджету на 2022 рік для основних міністерств, рекомендації команди, що «переосмислює» Brethren Press, і скликання нового виконавчого комітету.
Як завжди, засідання колегії включало богослужіння, богослужіння, читання Святого Письма та молитву.
Молитва преамбули до Стратегічного плану
Наступну молитву преамбули було прийнято разом із чотирма заявами про «основне бачення» Стратегічного плану (див. www.brethren.org/strategicplan):
"Оскільки ми бажаємо за горизонт Раду місії та служіння Церкви братів, ми молимося, щоб...
Божий Святий Дух надихатиме нас, коли ми разом збиратимемося навколо Слова,
Ми будемо сумлінно виконувати Божі вказівки, коли будемо служити в ім’я Ісуса,
Христос буде в центрі всього, що ми робимо...
…робити безстрашних учнів, які охоче висловлюють свою віру в Нього,
…сміливо шукати і любити ближнього словом і ділом,
…стати спільнотою націй і мов, які живуть разом у Божій присутності,
… віддати своє життя та ресурси, щоб викорінити потреби, трансформуючи нашу глобальну спільноту.
Давайте будувати на цінностях наших Братів миру, простоти та спільноти, живучи та працюючи разом з Ісусом у сусідстві.
Нехай Святий Дух додає нам сили, коли ми відповідаємо на Божу мрію про все творіння».
Пріоритети для конфесійних служінь
Робота правління щодо узгодження конфесійних міністерств з новим Стратегічним планом продовжилась ухваленням рекомендацій із трьох пропозицій «ініціативи передового бачення», пронумерованих 4, 5 і 6. Рекомендації були зроблені Виконавчим комітетом і робочими групами, що складаються з правління членів і співробітників.
Пропозиція 4 «ініціативи передового бачення» надійшла від Виконавчого комітету, який за допомогою генерального секретаря провів оцінку того, наскільки поточна програма та ресурси відповідають або не відповідають Стратегічному плану. У звіті було викладено ряд висновків цієї оцінки. Правління прийняло наступну декларацію пріоритетів із шести частин:
«Розробіть помітну, всебічну, стійку структуру для оснащення євангелізації».
«Розробіть програму щодо зцілення та примирення стосунків у церкві та трансформації конфлікту, включаючи навмисне створення мережі членів, які розуміють динаміку конфлікту та покликані служити в служінні, приносячи зцілення нашим зламаним».
«Розробіть, у консультаціях з Радою районних виконавчих органів, пілотну програму, яка допоможе забезпечити додаткові ресурси, необхідні для ефективного розміщення міністерства».
«Розвивайте ІТ-спеціаліст, щоб допомагати іншим співробітникам орієнтуватися в мінливому ландшафті технологій, а також консультуватися з ширшою церквою та забезпечувати її ресурсами».
«Перекоригуйте акцент на управління, щоб перейти до наступної версії Mission Advancement».
«Перекоригуйте програми піклування про пасторів, щоб вийти з наступною версією Офісу служіння».
Правління схвалило додаткову рекомендацію виконавчого комітету, призначити нову робочу групу управління власністю розглянути питання щодо управління майном як у Генеральних офісах, так і в Центрі обслуговування братів, включаючи подальшу оцінку матеріальних ресурсів і представити рекомендації правлінню. Групу призначить виконавчий комітет.
Правління схвалило пропозицію 5 «Ініціативи бачення переднього плану», що розмежовує «план гри» або набір кроків, щоб допомогти громадам визначити свої райони, з метою зустрітися та поділитися «Ісусом по сусідству». Просування існуючих ресурсів для допомоги конгрегаціям, як усередині деномінації, так і за її межами, здійснюватиметься Міністерствами учнівства та Офісом міністерства або їхніми департаментами-наступниками за допомогою персоналу комунікацій та округів. Також у плані є створення когорт конгрегацій, розташованих у подібно визначених районах.
Цільова група для «ініціативи бачення переднього плану» 6 мала створити a «дорожня карта пошуку Божої расової справедливості» можливо, включаючи розробку нової навчальної програми. Однак команда відповіла, що «ми вважаємо, що важливо, щоб правління розпочало цю роботу в своєму будинку, тобто серед членів правління та персоналу». Правління прийняло рекомендацію щодо чотириетапного процесу в межах правління та персоналу, щоб: 1. ідентифікувати «білість та расова ієрархія», щоб дозволити керівництву «побачити бар’єри, які раніше були невидимими»; 2. критика зібрана інформація; 3. зізнатися і покаятися, використовуючи формальний, духовний процес; і 4. демонтувати «бар’єри та структури, які перешкоджають і шкодять». Правління повторно призначило робочу групу для впровадження першого кроку до засідання правління в березні 2022 року.
Переосмислення Brethren Press
Правління підтвердило мету рекомендацій від команди переосмислення Brethren Press і вивчить їхні фінансові наслідки до прийняття остаточних заходів у жовтні. Команда була створена, щоб вирішити фінансові проблеми щодо видавництва Church of the Brothern, які погіршилися під час пандемії, і рекомендувати пропозицію щодо сталого функціонування.
Команда рекомендувала, щоб Brethren Press більше не фінансувалася самофінансуванням і була перенесена до Основних міністерств, що зніме певний фінансовий тягар. З цією зміною Brethren Press вважатиметься «власним видавничим партнером», який співпрацює з іншими департаментами, дозволяючи розширити їх вплив на життя деномінації, а місія зосередиться на «сприянні та зміцненні місії Рада місії та міністерства та її стратегічний план».
Книговидання преси було б переглянуто після консультації з генеральним секретарем або його уповноваженою особою, яка затверджувала б усі значні книжкові проекти. Усі видавничі проекти «перевірятимуть «чи відображає ця публікація унікальний аспект нашої віри чи рішуче просуває наші ідеї?», що, за словами команди, може означати, що деякі традиційні проекти або «маргінальні» проекти можуть бути нереалізовані. вперед.
Рекомендації заохочували співробітників Brethren Press «розглядати та представляти інші творчі ідеї, коли вони працюють над сприянням цій новій місії».
Рекомендації також включали два очікування: збільшення клієнтської бази братської церкви на 25 відсотків від компанії Brethren Press і збільшення надходжень над витратами на 7 відсотків. Деякі члени правління сумнівалися, чи очікування у 25 відсотків було розумним, коли церква втрачає членів і громади. 7-відсоткове очікування надходжень над витратами було описано як досяжну альтернативу поточній практиці, яка перераховує 9 відсотків валових продажів у Фонд основних міністерств.
Команда переосмислення Brethren Press була скликана головою правління Патріком Старкі та генеральним секретарем Девідом Стіл, і включала членів церкви з досвідом керівництва деномінацією, попереднім досвідом роботи з Brethren Press або зв’язками з видавництвом і маркетингом: Дон Фіцкі, Джесс Гофферт, Тодд Маркум, Расс Маттесон, Беліта Мітчелл і Керол Шеппард.
Параметр бюджету
Затверджено збалансований, беззбитковий бюджетний параметр у розмірі 4,983,000 2022 XNUMX доларів США для Церкви Основних Служінь Братства на XNUMX рік. Скарбник Ед Вулф переглянув обґрунтування цієї цифри, включно з іншими факторами:
— Надання прогнозів на основі тенденцій за 10 років. Прогноз у розмірі 1,611,000 4 582,000 доларів від зборів базувався на тенденції до зниження приблизно на 1.5 відсотки на рік. Прогноз у розмірі XNUMX XNUMX доларів індивідуальних благодійних пожертвувань ґрунтувався на тенденції зростання близько XNUMX відсотка на рік.
— Немає змін у відсотках залучення щорічних переказів із ощадного фонду деномінації, вічного фонду, квазі-вічного фонду спадщини та квазі-вічного фонду Братського сервісного центру. Щорічні розіграші базуються на п’ятирічних середніх значеннях інвестиційного балансу, специфічного для кожного фонду, і відсотки переглядаються щороку.
— Розподіл $148,000 XNUMX від Zella Gahagen Trust на витрати, пов’язані з молоддю та молоддю.
— Використання до 233,000 XNUMX доларів із призначених фондів за потреби.
— Збільшення вартості життя на 2 відсотки в розмірі зарплати працівників і збільшення витрат на виплати, за оцінками, близько 54,000 XNUMX доларів США.
— Прогнозоване 8-відсоткове збільшення вартості виплат медичного страхування для співробітників, приблизно 44,000 XNUMX доларів США.
‐‐ У разі будь-яких змін у затвердженому параметрі бюджету в результаті рекомендацій групи переосмислення Brethren Press, переглянутий параметр буде винесено на жовтневе засідання правління.
Новий виконавчий комітет
Членів правління Дейву Хенслі, Роджера Шрока та Лорен Сеганос Коен було призначено до Виконавчого комітету терміном на один рік на щорічній конференції 2022 року. Як наступний голова правління, Карл Фіке очолить виконавчий комітет. Також до комітету входить Колін Скотт як новий обраний голова.
В інших справах
Було прийнято нову комунікаційну політику, замість того, який було встановлено колишньою Генеральною радою більше 30 років тому. Нова політика була створена Виконавчим комітетом з наміром уточнити повноваження та відповідальність за конфесійну комунікацію, покращити стандарти та маркетингові зусилля та зусилля з брендингу, щоб підвищити видимість служінь, а також зменшити неправильне спілкування та «змішані повідомлення». Значна частина стосується повноважень, які мають робити заяви. Обговорення Правління було зосереджено на реченні про те, що жоден департамент або співробітники, окрім генерального секретаря, «не мають права оприлюднювати або публікувати заяви». Це речення було змінено таким чином: «Заяви відділів і персоналу потребують схвалення генерального секретаря». Також прийнято звернення щодо визначення слова «заява».
Фінансова інформація про доходи та витрати за поточний рік було отримано від скарбника Еда Вульфа, що свідчить про те, що багато сфер конфесійного служіння повільно повертаються до фінансових моделей, які були до пандемії. Звіт про «немодифікований, чистий аудит» за 2020 рік був отриманий від комітету з питань аудиту та інвестицій правління. У звіті цитується коментар аудиторів про те, що минулорічний фінансовий стан Церкви Братства був подібним до багатьох інших організацій у некомерційному секторі.
Оновлено фінансову політику, здебільшого для ясності чи узгодженості, щоб привести політику в відповідність із поточною практикою. Ніяких суттєвих змін зроблено не було.
Опис нових позицій було затверджено голову та елект голови та комітети правління.
Капітальні витрати було схвалено до 270,000 XNUMX доларів США на модернізацію системи кондиціонування повітря та придбання та встановлення нового «охолоджувача» в головних офісах.
Тім Бінклі був призначений членом Історичного комітету братства служити чотирирічний термін, починаючи з 1 липня. Наразі архіваріус Берійського коледжу, він є висвяченим служителем Церкви братів.
Члени, які завершили свій термін у правлінні, були відзначені та подяковані за їхні послуги, включаючи голову Патріка Старкі, Марті Барлоу, Томаса Дауді, Лоїс Гроув і Даян Мейсон.
У своєму заключному слові Старкі згадав свої 10 років у правлінні, протягом яких він працював разом із понад 70 членами правління. «Наполегливо працюйте та отримуйте задоволення», — сказав він продовжуючим членам правління, цитуючи слова своєї сестри. «Радість Господня дає нам силу... І в кожному завданні можна знайти радість».
Ознайомтеся з повним порядком денним і довідковими документами для цієї зустрічі Ради Місії та Міністерства за адресою www.brethren.org/mmb/meeting-info.
‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑
Знайдіть більше новин Церкви братства: