La junta de Brethren Benefit Trust afirma cinco objetivos estratégicos

Por Jean Bednar

Continuando afirmando pasos audaces en el plan para posicionar a Brethren Benefit Trust para un futuro sólido, la junta de BBT afirmó los cinco objetivos estratégicos que evolucionaron a lo largo de 2020 a partir de conversaciones entre la junta y los miembros del personal, con miembros y clientes, y con el liderazgo denominacional.

La afirmación de las metas entre la junta y el personal que estuvo presente tuvo lugar en la reunión de abril de la junta de BBT, celebrada del 22 al 24 de abril. Por segundo año consecutivo, la reunión de la junta de abril se llevó a cabo a través de Zoom, debido a la pandemia de coronavirus en curso.

Los cinco objetivos estratégicos son:

— Adoptar una mentalidad de crecimiento (en lugar de una de mantenimiento),

— Adoptar medidas de marketing y comunicación que impulsen el mensaje de BBT y lo hagan más competitivo en el mercado de beneficios,

— Alinear la estructura del personal de BBT adecuadamente para enfrentar los desafíos futuros,

— Determinar cómo debería trabajar mejor el personal y desde dónde, a fin de satisfacer mejor las necesidades de la base de clientes de BBT entre los cambios demográficos de la denominación, y

— Examinar nuestra imagen y marca corporativas para asegurarnos de que resuena con las personas y organizaciones a las que debemos servir.

Incluso antes de que llegara la pandemia, el liderazgo de BBT participaba en conversaciones estratégicas sobre cómo la organización podría necesitar adaptarse para satisfacer las necesidades cambiantes de los miembros y clientes. Ahora, un año después, la junta ha confirmado los objetivos de este plan y se están tomando medidas para posicionar al personal para estos cambios. Como siempre, la atención se centra en aquellos a los que BBT sirve y en cómo conservar su negocio mientras atraen nuevos clientes e inscriben a nuevos miembros.

Para ayudar en este proceso hay un consultor que tiene un historial comprobado de ayudar a las empresas con transiciones desafiantes. El consultor ha trabajado con el presidente de BBT, Nevin Dulabaum, desde enero y en los meses siguientes entrevistó a más de 10 miembros del personal de BBT para ayudar a evaluar las fortalezas, las debilidades y la dinámica interna. En esta reunión, el consultor se unió a la junta en sesión privada con Dulabaum y Michelle Kilbourne, directora de Recursos Humanos de BBT y cofacilitadora del proceso de objetivos estratégicos, para abordar la mejor manera en que la empresa puede cumplir los objetivos.

Una pregunta fundamental en el futuro será cómo BBT podría querer posicionarse en términos de identidad. BBT examinará si su nombre refleja con precisión su misión, visión y valores de manera que invita a aquellos a quienes sirve la organización tanto dentro como fuera de la Iglesia de los Hermanos.

Cambios en la membresía de la junta de BBT

La junta de BBT ha sufrido cambios recientes y habrá más por venir.

Shelley Kontra presentó su renuncia al directorio en marzo, debido a problemas de agenda. La junta acordó nombrar a Donna March, miembro jubilada del personal de BBT, para servir el año restante del mandato de Kontra.

Además, Kevin Kessler, Sara Brenneman y Ron Gebhardtsbauer completarán sus mandatos a partir de la reunión de la junta de julio. La ocupación de estos puestos en la junta se realizará de tres maneras. Primero, a través de la elección de los afiliados al Plan de Pensiones y al Plan de Seguro. En esa elección reciente, se eligió a Kathryn Whitacre de McPherson, Kansas; ella comenzará a servir en julio. Habrá dos elecciones en la Conferencia Anual virtual de este año, que también producirá dos nuevos miembros de la junta. El miembro número 12 de la junta se agregará por nombramiento de la junta, también en julio.

Opinión de auditoría limpia de las finanzas de 2020

El personal de finanzas de BBT, acostumbrado a trabajar en espacios reducidos para manejar el flujo de más de $630 millones en activos bajo administración, se dispersó para trabajar desde sus respectivos hogares durante los últimos 14 meses debido a la pandemia. A pesar de este desafío, el equipo no perdió el ritmo en su administración y supervisión de sus responsabilidades, obteniendo una vez más una opinión de auditoría limpia, la clasificación más alta posible.

En su reunión, la junta se reunió con los auditores independientes de BBT y revisó las finanzas de 2020 en sesión abierta con el personal y en sesión cerrada sin personal.

La placa BBT también

— Aprobó a IR&M como uno de sus dos administradores de bonos por tres años adicionales,

— Afirmó las dos listas del Departamento de Defensa de 2021 que preparó el personal de BBT, que excluyen a las empresas que cotizan en bolsa que generan una cantidad significativa de sus ingresos de los contratos del Departamento de Defensa de EE. UU., que muestran pantallas basadas en valores de Brethren para la mayoría de las opciones de inversión, y

— Acordó que se reunirá nuevamente en persona en noviembre en las Oficinas Generales de la Iglesia de los Hermanos en Elgin, Illinois.

Obtenga más información sobre los ministerios de Brethren Benefit Trust en www.cobbt.org.

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