改變路線,“升級”以參加比賽

謝麗爾·布魯姆博-凱福德 (Cheryl Brumbaugh-Cayford) 採訪格雷格·戴維森·拉薩科維茨 (Greg Davidson Laszakovits)

在過去一年多的時間裡,Greg Davidson Laszakovits 做出了很多改變,而這一切都是他的選擇。 儘管由於多種原因,2021 年是艱難的一年,但從專業層面來看,XNUMX 年還是不錯的,但“情況並不整潔”。 整潔並不是那些從事治愈種族主義工作的人常用的詞,拉斯扎科維茨也不例外。

拉扎科維茨曾是賓夕法尼亞州伊麗莎白鎮弟兄會的首席牧師,近年來感到不安,需要變得活躍起來,“繼續前進……有一種感覺,即使只是在牧師中,即使在像 E 這樣的優秀會眾中, -鎮,我感到有更多的東西在拉扯。

“我怎樣才能成為世界種族正義的一部分?” 他想知道。

在進入牧師職位之前,拉斯扎科維茨曾為該教派和普世教會團體工作。 神學院畢業後,他在弟兄會擔任過一系列職位,其中包括在前弟兄見證人辦公室擔任項目志願者; 華盛頓辦事處主任任期; 巴西宣教工作者的術語。 他一直積極與教會世界服務社等機構建立合作關係。

Greg Davidson Laszakovits 為他的公司 GDL Insight 進行了視頻演示。 他正在製作一段關於反種族主義的簡短視頻演示,題為“演員、盟友、同謀”,供兄弟會成員和會眾使用,請訪問 www.youtube.com/watch?v=NVm2R0tQs0Y.

在伊麗莎白鎮度過了 15 年非常充實的牧靈事工之後,尋求新方向的決定最終得到了釋放。 他仍然在馬里蘭州大學公園弟兄會教堂兼職牧師,但他覺得通過做其他事情他已經成為一名更好的牧師。 這是回歸弟兄會舊有的教會領導理念的一種方式。

喬治·弗洛伊德被謀殺後,拉扎科維茨在與營利性和商業界工作人員的談話中聽到了真正變革的必要性,人們開始關注治愈種族主義的努力。 他心想,讓我們以一種誠實的方式指導他們進行改變——這不僅僅是公共關係或促進銷售的“勾選”反應。

隨後,一家組織找到拉薩科維茨,要求他從領導力的角度幫助組織一系列在線培訓。 培訓解決了這樣一個問題:“我們怎樣才能成為不僅具有種族意識而且為種族正義做出貢獻的領導者?”

該系列培訓現已向數百人提供。 看到科技企業向員工提供它、科羅拉多州的市政府向所有員工提供它、一所大學的體育部門使用它,拉薩科維茨感到很鼓舞。

作為一名中產階級和中年白人異性戀男性,拉扎科維茨很清楚他自己“檢查了所有特權框”。 然而,“有一個利基市場需要有特權的人來填補,”他說。 “我們如何利用這種特權? 一種方法是白人與白人交談並互相追究責任。” 他補充說,“這項工作必須與向有色人種和社區學習齊頭並進,他們也可以幫助我們承擔責任,特別是當涉及到我們可能完全沒有意識到種族主義思想或感情的地方時。”

在從事這項工作的短短時間裡,拉斯扎科維茨發現了各種需要牢記的問題和需要避免的障礙。 例如,多樣性培訓可能會導致白人變得更害怕誠實說話,更害怕犯錯誤,這使得需要公開討論的話題更加深入地下。 在另一個常見陷阱的例子中,他提醒說:“你不能只有一個可以使用和檢查的流程。” 而且,最重要的是,“你仍然需要與有色人種進行對話。”

他找到了一些答案和解決方案:他的目標是為白人創造誠實談論和討論問題的空間。 他強調,這種過程只是一個更大難題的一小部分。 你不可能一步就能治愈種族主義。 他要求人們記住“這關係到我們如何成為更好的人。 我們如何成為耶穌更好的跟隨者?”

發展領袖能力

與此同時,拉薩科維茨也聽到了培養和培養良好領導力的呼聲。 “我更喜歡領導力教練這個詞,”他說。 “與個人或個人團體合作,找出我們可以學習哪些東西來成為更好的領導者。”

他認為這是一個“由內而外”的過程,首先促使領導者提出諸如“我內心發生了什麼?”之類的問題。 我的不足之處是什麼?我該如何解決這些問題? 我該如何改進? 有些人將其稱為情商,但拉薩科維茨專注於在內部工作的同時進行組織發展。 他希望與組織合作,幫助他們完成發現過程。 例如,在教會中,該過程包括採訪會眾領袖和成員、查看教會記錄、確定優勢以及製定發展和成長計劃。

他說,“組織中存在如此多的盲點令人驚訝”,並指出組織無法避免這些盲點,除非他們有意識地開始看到這些盲點。

他與初創組織合作,也幫助老牌組織實現“扭虧為盈”。 並非所有教堂都是教堂——他的服務已被各種專業組織和企業使用。 但他在各個層面與教會打交道的長期經驗幫助他了解了共同的、共同的動態。 一次讓他受益匪淺的經歷是,作為兄弟會教派工作人員的一名項目志願者,他試圖推動反種族主義的努力。 在他接任之前,著名的長期工作人員就已經做出了這樣的努力,但都沒有取得明顯的成功。 他嘗試將重點放在人口結構不斷變化的地區,以白人成員為主的陷入困境的教會; 創建了資源庫; 與門諾派的類似計劃有關。 然後,他被要求做其他事情,該計劃就按照前輩的方式進行了。

儘管有這樣的經歷和其他經歷,拉斯扎科維茨認為“我們在教會中低估了自己”。 他指出,神學院的培訓和教牧經歷幫助他培養了適用於教堂牆外世界的技能和學習成果。 當他在與可能沒有教會經驗的人一起應用牧師和事工技能時,所發生的事情讓他感到興奮。

“做一些新的、富有創造力的事情的令人興奮的部分是影響感,”他說。 “人們身上發生的任何轉變都表明我正在成為耶穌的追隨者。 影響意味著我離開,他們繼續前進。 這就是教會應該產生的倍增效應。 這就是福音,一個人傳給另一個人。

他說:“我們允許傳福音和一對一的影響只有在他們得救或在教會的情況下才會發生。” 他認為,在福音書中,重點是生命如何改變,以及這種改變如何傳遞。

“這也是社區發生變化的方式,”他說,“然後你就會獲得臨界質量。 當我談論文化變革時,這就是我所談論的。 它開始從內到外湧動。”

— Laszakovits 正在製作一段關於反種族主義的簡短視頻演示,題為“演員、盟友、同謀”,供弟兄會成員和會眾使用,請訪問 www.youtube.com/watch?v=NVm2R0tQs0Y。 聯繫 GDL Insight 的 Laszakovits, gdl@gdlinsight.com,717 333 1614。

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