弟兄會宣教和事工委員會於 26 月 27 日至 XNUMX 日舉行了年會前會議。 少數董事會成員通過 Zoom 出席，其餘成員則聚集在伊利諾伊州埃爾金的弟兄會總辦公室。
這是帕特里克·斯塔基擔任主席期間的最後一次會議。 協助他的是當選主席卡爾·菲克（Carl Fike）和秘書長大衛·斯蒂爾（David Steele），後者在 2021 年年會後擔任主席。
除其他事務外，董事會花費了大量時間繼續開展工作，以使宗派部委與新的戰略計劃保持一致。
其他重要議程項目包括核心事工的 2022 年預算參數、“重新構想”Brethren Press 團隊的建議以及新執行委員會的召集。
與往常一樣，董事會會議包括敬拜、靈修、讀經和祈禱。
為戰略計劃祈禱的序言
以下序言祈禱被通過，與戰略計劃的四項“背景願景”聲明一起出現（見 www.brethren.org/strategicplan):
“當我們展望弟兄會宣教和事工委員會的遠景時，我們祈禱……
當我們聚集在神的話語周圍時，神的聖靈會啟發我們，
當我們奉耶穌的名事奉時，我們將忠實地遵循神的指示，
基督將成為我們所做一切的中心……
……培養無畏的門徒，願意表達對他的信仰，
......在言語和行動上勇敢地尋找和愛我們的鄰居，
……成為一個由不同國家和語言在上帝面前共同生活的共同體，
……奉獻我們的生命和資源來消除需求，改變我們的全球社區。
願我們在鄰里與耶穌一起生活和工作時，能夠建立和平、簡單和社區的弟兄價值觀。
當我們回應上帝對所有受造物的夢想時，願聖靈賦予我們力量。”
宗派事工的優先事項
董事會繼續努力使宗派部委與其新的戰略計劃保持一致，並通過了編號為 4、5 和 6 的三項“前景願景倡議”提案中的建議。這些建議是由執行委員會和由董事會組成的任務組提出的。成員和工作人員。
“前景願景倡議”提案 4 來自執行委員會，在秘書長的幫助下，對當前計劃和資源與戰略計劃是否相符進行了評估。 一份報告概述了該評估的各種結果。 董事會通過了以下六部分優先事項宣言：
“制定一個突出的、全面的、持續的框架來裝備傳福音。”
“制定一項關於治愈和調和教會內部關係以及轉變衝突的計劃，包括有意識地建立一個成員網絡，這些成員了解衝突的動態，並被呼召在事工中服務，為我們的破碎帶來治愈。”
“與地區行政長官委員會協商，制定一項試點計劃，以幫助提供有效的部門安置所需的額外資源。”
“培養 IT 員工既可以幫助其他員工駕馭不斷變化的技術格局，也可以為更廣泛的教會提供諮詢和資源。”
“重新調整管理重點，以適應下一版本的任務推進。”
“重新調整牧師照顧計劃，以適應下一版本的事工辦公室。”
董事會批准了執行委員會的一項補充建議， 任命新的財產管理任務小組 考慮有關辦公廳和弟兄服務中心財產管理的問題，包括進一步評估物質資源並向董事會提出建議。 執行委員會將任命該小組。
董事會批准了“前景願景倡議”提案 5 一個“遊戲計劃”或一系列步驟來幫助會眾定義他們的社區， 其目標是在鄰里遇見並分享“耶穌”。 門徒事工和事工辦公室或其後續部門將在通訊人員和地區的幫助下，利用現有資源來幫助教派內外的會眾。 該計劃還包括在類似定義的社區中建立教會群體。
“前景願景倡議”6 的任務小組旨在創建一個 “尋求上帝種族正義的路線圖” 也許包括開發新課程。 然而，該團隊回應稱，“我們認為董事會在自己的內部，即在董事會成員和員工中開始這項工作非常重要。” 董事會採納了在董事會和員工內部製定四步流程的建議，以： 1. 識別 “白人和種族等級制度”，以便讓領導層“看到以前看不見的障礙”； 2. 批評 收集的信息； 3.認罪並悔改，使用正式的精神過程； 和 4. 拆卸 “抑制和傷害的障礙和結構。” 董事會重新任命了任務團隊，以在 2022 年 XNUMX 月的董事會會議上實施第一步。
重新構想弟兄出版社
董事會確認了 Brethren Press Reimagining Team 建議的意圖，並將在 XNUMX 月份採取最終行動之前探討其財務影響。 該團隊的成立是為了解決兄弟會出版社的財務問題（該出版社在疫情期間惡化），並提出可持續運營的建議。
該團隊建議弟兄出版社不再自籌資金，並轉移到核心事工中，這將消除某些財務負擔。 隨著這一轉變，兄弟會出版社將被視為與其他部門合作的“內部出版合作夥伴”，使他們能夠擴大對教派生活的影響力，而使命的重點將是“促進和培育兄弟會的使命”。宣教和事工委員會及其戰略計劃。”
出版社的圖書出版將與秘書長或其指定人員協商後重新定義，他們將批准所有重要的圖書項目。 所有出版項目都將“接受試金石，即‘這份出版物是否抓住了我們信仰的獨特方面或強烈推進了我們的想法？’”該團隊表示，這可能意味著一些傳統項目或“邊緣”項目可能不會進行向前。
這些建議鼓勵兄弟會出版社的工作人員“在努力促進這一新使命時考慮並提出其他創意”。
這些建議還包括兩項期望，即弟兄出版社將其在弟兄會會眾中的客戶群增長 25%，並產生 7% 的正收入超過支出。 一些董事會成員質疑，當教會正在失去成員和會眾時，25% 的預期是否合理。 收入超過支出 7% 的預期被描述為一種可實現的替代方案，可替代當前將銷售總額的 9% 轉入核心部委基金的做法。
兄弟會出版社重新構想團隊由董事會主席帕特里克·斯塔基和秘書長大衛·斯蒂爾召集，成員包括具有教派領導經驗、以前在兄弟會出版社工作或與出版和營銷有聯繫的教會成員：唐·菲茨基、傑西·霍弗特、托德·馬庫姆、拉斯·馬特森、貝利塔·米切爾和卡羅爾·謝帕德。
預算參數
弟兄會核心事工 4,983,000 年平衡、收支平衡的預算參數為 2022 美元，獲得批准。 財務主管埃德·伍爾夫（Ed Woolf）回顧了該數字的基本原理，其中包括：
— 根據 10 年趨勢進行預測。 會眾捐贈預計為 1,611,000 美元，基於每年約 4% 的下降趨勢。 個人捐贈預計為 582,000 美元，基於每年接近 1.5% 的上升趨勢。
— 教派儲蓄基金、捐贈基金、遺贈準捐贈基金和弟兄會服務中心準捐贈基金的年度轉賬提取比例沒有變化。 年度提款基於每隻基金特定投資餘額的五年平均值，並且每年都會審查百分比。
— Zella Gahagen 信託基金分配 148,000 美元，用於青少年活動相關費用。
— 根據需要從指定資金中使用最多 233,000 美元。
— 員工工資和福利成本增加 2% 的生活成本，估計約為 54,000 美元。
— 員工醫療保險福利費用預計增加 8%，約為 44,000 美元。
‐ 如果兄弟會新聞重新構想小組的建議導致批准的預算參數發生任何變化，則修訂後的參數將提交給董事會 XNUMX 月份的會議。
新執行委員會
董事會成員 Dava Hensley、Roger Schrock 和 Lauren Seganos Cohen 被任命為執行委員會成員，任期一年，直至 2022 年年會為止。 作為即將上任的董事會主席，卡爾·菲克將擔任執行委員會主席。 即將當選的主席科林·斯科特也是該委員會的成員。
在其他業務中
採用了新的通訊政策， 取代 30 多年前由前總理事會設立的一項。 新政策由執行委員會制定，旨在澄清宗派溝通的權力和責任，改進標準以及營銷和品牌推廣工作，以提高各部委的知名度，並減少溝通不暢和“混合信息”。 主要部分涉及發表聲明的權力。 董事會討論的焦點是一句話：除秘書長外，任何部門和工作人員“無權發表或發表聲明”。 這句話修改為：“部門和工作人員的發言，須經總書記批准。” 還通過了對“聲明”一詞定義的請求。
年初至今的收入和支出的財務更新 財務主管埃德·伍爾夫 (Ed Woolf) 發來的這份報告表明，宗派事工的許多領域正在慢慢恢復到大流行前的財務模式。 董事會審計與投資委員會收到了 2020 年“未經修改、乾淨的審計”報告。 報告援引審計師的評論稱，兄弟會去年的財務狀況與許多其他非營利組織類似。
金融政策有所更新， 大多數是為了清晰或一致，以使政策與當前實踐保持同步。 沒有做出實質性改變。
新職位描述 主席和當選主席以及董事會委員會的任命均獲得批准。
一、資本支出 高達 270,000 美元的資金被批准用於升級空調系統以及在辦公廳購買和安裝新的“冷卻器”。
蒂姆·賓克利被任命為兄弟會歷史委員會成員 從 1 月 XNUMX 日開始，任期四年。目前，他是伯里亞學院的檔案管理員，也是弟兄會的按立牧師。
完成董事會任期的成員受到認可和感謝 感謝主席 Patrick Starkey、Marty Barlow、Thomas Dowdy、Lois Grove 和 Diane Mason 的服務。
斯塔基在閉幕詞中回顧了他在董事會的 10 年經歷，在此期間他與 70 多名董事會成員一起任職。 “努力工作，享受樂趣，”他引用他姐姐的話告訴繼續任職的董事會成員。 “主的喜樂給我們力量...... 每項任務中都會發現樂趣。”
欲了解本次宣教和事工委員會會議的完整議程和背景文件，請訪問： www.brethren.org/mmb/meeting-info.
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