引人注目的願景對話是 2019 月 3 日至 7 日在北卡羅來納州格林斯博羅舉行的 XNUMX 年年會的亮點 除了選舉和報告等必要項目外，其他事務被擱置，以便為旨在幫助弟兄會辨別的過程騰出時間引導教派走向未來的令人信服的願景。
會議由主持人多尼塔·凱斯特、候任主持人保羅·蒙迪和秘書詹姆斯·貝克威斯主持。
為了回答一系列問題，我們從約 120 個由代表和非代表組成的桌組中收集了大量數據（完整列表請參見 www.brethren.org/ac/documents/compelling-vision/annual-conference-2019.pdf ）。 Compelling Vision 流程團隊和 Compelling Vision 工作組將在未來幾個月內對這些數據進行評估。 目標是提出一份願景聲明供 2020 年大會審議。
談話結束後，一場愛情盛宴向所有在場的人開放。 這是幾十年來第一次由全體會議共同慶祝的愛心盛宴。
引人注目的願景對話
代表們以小組形式坐在圓桌旁，報名參加的非代表則坐在代表們後面的桌子上。 從 4 月 6 日星期四到 XNUMX 月 XNUMX 日星期六，大約有 XNUMX 到 XNUMX 個人組成的小組每天都會花幾個小時討論引人注目的願景流程團隊提出的問題。
由 Rhonda Pittman Gingrich 擔任主席的流程團隊包括 Michaela Alphonse、Kevin Daggett、Brian Messler、Alan Stucky、Kay Weaver、2018 年主持人 Samuel Sarpiya、2019 年主持人 Donita Keister、2020 年主持人 Paul Mundey 和會議總監 Chris Douglas。 在接下來的幾個月裡，他們將與引人注目的願景工作組合作評估數據，該工作組除了三位主持人和會議主任外，還包括秘書長戴維·斯蒂爾(David Steele)、太平洋西北區的地區行政官科琳·邁克爾(Colleen Michael)和謝南多厄區的約翰·詹茨(John Jantzi)。
每張桌子都有一名協調員和一名記錄員。 後者在 CoVision 提供的平板電腦上輸入表格答案和回复，該公司的服務由流程團隊參與，以促進這一技術含量高的數據收集流程。 CoVision 工作人員在場協助流程團隊，流程團隊坐在自己的桌子上實時監控響應。
當答案被輸入平板電腦時，它們會被自動記錄並在三天內收集。 鼓勵表格提交以單獨條目的形式表達的每個想法。 一些桌子還輸入了小組回复。 回复在收到時會自動編號，並且不會通過表格進行標識，除非輸入評論的人包含表格編號。
每次對話結束後，平板電腦都會被分發到桌子周圍，供每個人輸入自己對該對話的評價。 這些評估幫助流程團隊確定什麼是有效的以及出現了哪些問題，並根據需要進行調整。
當響應顯示在監視器上時，流程團隊有幾分鐘的時間來創建響應的“快照”，方法是識別一些因某種原因而突出的響應，將看起來相似或有共同點的響應分組，或者標記某些答復以逐字引用會議。 每個問題之後，流程團隊的一名成員都會在繼續下一個問題之前分享該“快照”。 問題以英語、西班牙語和海地克里奧爾語口頭重複，並以三種語言在大屏幕上顯示。
有幾次，流程團隊要求對某個特定主題進行快速調查，並立即在大屏幕上發布按百分比排列的最高回复統計。
問題範圍廣泛，但在某些日子集中在某些領域。 週四的開場問題要求參與者想像十年後的教會，以及當時我們的生活方式會向世界傳達什麼，週六的最後一個問題重複了這一問題，要求參與者考慮如何才能成為一個教會。那個教堂。
其他問題——許多都基於聖經並要求以基督為中心的回應——促使參與者繼續發揮他們的想像力以及他們的個人經歷和會眾的經歷。 他們被要求分享鼓舞人心的事工、社區的需求、教會如何滿足需求、投資的“大創意”等等。 有些問題集中在大使命和大誡命上，並引發了關於它們如何協調一致的討論。 有些問題涉及教會的和平見證，而另一些問題則引發了有關弟兄會教儀和慣例的討論。
“在異像對話中，你聽到了什麼讓你興奮或讓你對我們弟兄會的未來充滿希望？” 這是向會議提出的最後一個問題。
“就像從消防水帶喝水一樣”
Pittman Gingrich 將監控傳入響應的過程描述為“有點像從消防水帶喝水”。 例如，在提出第一個問題後幾分鐘，就已經收到了大約 850 條回复。
在會議發言中，她將整個過程（從 2018 年會議開始，到過去一年在各地區、全國青年會議和青年會議等場所持續進行）描述為“令人驚訝、令人沮喪、充滿活力、令人謙卑”。
參與評估所收集數據的人員只有在有機會閱讀並反思數千份回復中的每一個之後才能提供全面的報告。 皮特曼·金里奇說，這種情況要到今年晚些時候才會發生。
凱斯特一度承認，他擔心這一過程無法解決對教會分裂的深切擔憂。 “我向你們保證，這項工作是在我們部門的平行軌道上進行的，”她說。 “我們不會把罐子扔到路上...... 領導層了解我們周圍的大象。”
在隨後的評論中多次提到她使用“房間裡的大象”圖像。 當凱斯特將其擴展為大像在房間裡跳舞的圖像時，會議報以同情的笑聲。
儘管對這個過程感到焦慮，但到了餐桌上，大家都一起享受了愛情盛宴，談話的語氣和許多餐桌上傳來的笑聲都表明了一種關係增強的感覺。
這呼應了皮特曼·金里奇對對話的祈禱。 “打開我們的心、思想和想像力，”在提出第一個問題之前，她祈禱道。 “以你為榜樣，願我們彼此溫柔…… 願我們作為你的身體一起成長。”
有關引人注目的視覺過程的更多信息，請參閱 www.brethren.org/ac/compelling-vision .
愛情盛宴
“親近上帝，接受這些神聖的象徵，讓你感到安慰。” 年會主持人多妮塔·凱斯特用這些傳統的話邀請所有在場的人領受聖餐。
小團體繼續坐在各自的桌子旁，進行愛情盛宴的四個傳統部分。 懺悔和祈禱之後是洗腳，可選擇男性區域、女性區域、男女共同區域以及殘疾人洗手區。 由於會議中心不允許使用水，因此人們在像徵性的水盆上方用大的、預先濕潤的毛巾擦拭來清洗腳和手。
簡單的飯菜裝在紙板蛋糕盒里送到每張桌子上：各種會眾製作的麵包、花生醬和果凍等塗抹醬以及蘋果醬杯。 餐桌上的人們按照弟兄會的風格互相服務，在各自的小杯子裡裝滿葡萄汁，並打破自製的無酵聖餐麵包。
兩小時的服務是會議的閉幕式，也是對引人入勝的願景對話的崇敬總結。 主持會議的有主持人凱斯特、候任主持人保羅·芒迪和前任主持人塞繆爾·薩皮亞。