本·巴洛（Ben Barlow）（中）主持了弟兄會宣教和事工委員會 2012 年春季會議。 右邊是副主席貝基·鮑爾-米勒，左邊是秘書長斯坦·諾夫辛格。
2012 年各宗派事工的預算是弟兄會宣教和事工委員會春季會議的首要議題。 本·巴洛 (Ben Barlow) 主席主持了 9 月 12 日至 XNUMX 日在馬里蘭州新溫莎弟兄會服務中心舉行的會議。
議程上還包括全球糧食危機基金的撥款、部長級領導文件、弟兄歷史委員會的任命，以及供董事會討論和意見的一些項目，包括與自籌資金部委相關的財務政策、擬議的宗派願景聲明，以及公理會生活事工的一項新興努力，稱為“重要事工之旅”。
《普世正義和平呼籲》文件也提交給董事會討論。 世界基督教協進會 (WCC) 代表邁克爾·霍斯特特 (Michael Hostetter) 和秘書長斯坦·諾夫辛格 (Stan Noffsinger) 邀請董事會就該文件的內容進行對話，特別關注其與弟兄會的相關性。 該文件將提交給 2013 年下屆 WCC 大會。
財務和2012年預算
財務主管 LeAnn Wine 介紹了 2011 年的財務報告（請參閱她在 22 月 XNUMX 日的 Newsline 上發表的報告，請訪問 www.brethren.org/news/2012/financial-report-for-2011.html ）以及宗派事工 2012 年擬議預算。 由於 2012 年底的財務決定，董事會推遲了 2011 年預算的批准。
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| 蘭迪·米勒攝 |
| 馬里蘭州新溫莎弟兄會服務中心校園的部分景觀，2012 年 XNUMX 月宣教和事工委員會會議就是在這裡舉行的。 |
董事會批准了宗派部委（包括自籌經費部委）的總預算為收入 8,850,810 美元，支出 8,900,080 美元，預計淨虧損為 49,270 美元。 淨虧損與新溫莎會議中心的關閉有關。 會議中心將繼續舉辦團體活動和靜修活動，直至 4 月 XNUMX 日關閉。該教派在弟兄會服務中心的其他事工仍在繼續。
Wine 還向董事會通報了有關自籌資金單位相關政策的員工討論情況。 對這些政策的審查是該組織戰略計劃的一部分，該計劃的方向性目標是“可持續性”。 自籌資金的項目包括弟兄會出版社、弟兄會災難事工、新溫莎會議中心、全球糧食危機、物質資源、會議辦公室和《信使》雜誌。
儘管這些自籌資金部門管理著許多不同的內部政策，但有一個方面引起了董事會的關注：自籌資金部門對基金間借款收取利息的做法。 董事會要求財務主管進行進一步研究，並就是否應停止這種做法提出建議。
GFCF 補助金
董事會批准了一筆 58,000 美元的贈款，用於支持朝鮮民主主義人民共和國（朝鮮）的農業發展。 龍淵社區發展計劃的這筆贈款繼續為兄弟會為四個農業合作社提供長期支持，這些合作社為 17,000 人提供食物和居住。 該計劃是與食品資源銀行其他成員合作開展的，由 Agglobe International 的 Pilju Kim Joo 博士指導。
“對糧食安全的需求非常大，”撥款請求說。 “明愛報告稱，洪水、嚴冬、落後的農業基礎設施以及全球糧食價格上漲導致 24.5 萬人口中的三分之二沒有足夠的食物。” 了解更多關於教會在朝鮮的工作： www.brethren.org/partners/northkorea
部長級領導文件
董事會審查了上次會議上臨時批准的部長級領導文件草案，並批准將該文件提交 2012 年年會。 向大會提交的提案將是批准該文件作為研究論文，然後再返回最終通過。 董事會在本次會議上審查的文件包括對先前版本的修訂，其中包括“聖經神學視角”的新部分，以及附加建議和術語表的新部分，以及其他較小的修訂。 欲了解更多信息，請訪問 www.brethren.org/ministryoffice/polity-revision.html
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| 謝麗爾·布倫博-凱福德攝 |
| 在宣教和事工委員會會議上體驗到了“分享與禱告三位一體”的新概念。 公理會生活事工執行官喬納森·夏夫利 (Jonathan Shivery) 帶領董事會進行小組聖經學習、個人分享和禱告。 該模型是公理會生活部與地區合作實施的重要事工之旅計劃的一部分。 |
重要事工之旅
“重要事工之旅”是會眾生活事工的一項新興努力，是宗派工作人員與會眾和地區合作實現整體健康的新方式。 第一階段圍繞對話、聖經學習、祈禱和講故事，旨在找出準備好增強“宣教活力”的教會。
公理會生命事工部執行董事喬納森·夏夫利 (Jonathan Shively) 表示，重要事工之旅最初是與賓夕法尼亞州中部地區共同開發的，計劃於 XNUMX 月啟動，目前這項工作仍在進行中。 當夏夫利概述了這一過程的兩個階段的目標和步驟時，他強調，該過程的核心是適應性強的，旨在由會眾和地區進行定制。
支持這一過程的實踐包括輔導、培訓、網絡、相互支持以及培養會眾之間的共同使命。 夏夫利帶領董事會進行了一次“分享與祈禱三合會”的體驗，這是一個由三人組成的學習小組，將在會眾中進行為期 60 天的學習，這段時間旨在進行自學和辨別教會的健康狀況，呼籲一個社區，以及使命的後續步驟。
在其他業務中
執行委員會任命道恩·杜威在弟兄會歷史委員會任職，任期四年。 她是俄亥俄州萊特州立大學特別收藏和檔案館的負責人，並出席俄亥俄州南部地區的普萊森特山兄弟會教堂。
董事會成員與弗雷德里克（馬里蘭州）兄弟會教堂一起禮拜，參加了會眾舉行的四場週日早上禮拜中的兩次。 腓特烈教堂是美國最大的兄弟會教堂。 崇拜結束後，會眾為董事會提供了午餐，保羅·蒙迪牧師帶領董事會參加了一個題為“在動盪時期培養領導技能”的私人研討會。 董事會還在閉門會議上進行了對話（請參閱下面董事會的新聞稿）。
在董事會會議期間，年會主持人蒂姆·哈維 (Tim Harvey) 主持了靈修活動，重點討論了 2012 年年會的兄弟會願景聲明提案。 他代表週末也在新溫莎舉行會議的會議官員提出建議，建議弟兄會作為一個整體和每個會眾今年秋天花一個月的時間，通過聖經研究和小組，重點關注異象聲明討論。 找到擬議的陳述、學習指南、新主題讚美詩和敬拜資源： www.cobannualconference.org/vision.html
宣教和事工委員會發布：執行會議報告
認識到董事會生活中生成時間的重要性，宣教和事工委員會於 11 月 XNUMX 日星期日下午在弗雷德里克兄弟會教堂舉行了執行會議。
作為下午董事會發展的一部分，弗雷德里克牧師保羅·蒙迪（Paul Mundey）帶領董事會參加了一場題為“在動盪時期培養領導技能”的研討會。
秘書長斯坦·諾夫辛格帶來了關於新溫莎會議中心關閉和會議中心設施可能重新分配任務的進度報告。
然後，董事會就如何最好地相互溝通以及與更廣泛的教會進行溝通進行了討論。 董事會重點關注去年做出的有關 BVS（弟兄志願者服務）項目批准的決定。 具體來說，董事會談到了門諾弟兄理事會的 BVS 項目申請的批准。 秘書長和董事會主席分享了做出決定的時間表和過程。
2011 年 XNUMX 月，執行委員會討論了 BVS 項目的總體審批流程以及與 BMC 的潛在安置。 執行委員會確認，所有 BVS 志願者的服務必須符合年會聲明和政策中闡明的兄弟會價值觀。 執行委員會進一步確認，任何符合這一標準且不涉及反對兄弟會立場的項目安排都應受到考慮。 然後，執行委員會指示秘書長和一名執行委員會成員與 BMC 代表進行對話，以確定潛在的 BMC 安置是否符合這些標準，如果可以，則考慮此類安置。 秘書長確定 BMC 項目符合執行委員會制定的標準。
董事會同意，今後所有 BVS 項目都應定期審查，以確保它們符合這些標準。
董事會承認，執行委員會本可以更有效地向更廣泛的董事會和更大的教會傳達這一決定及其理由，並對由此造成的混亂和痛苦表示遺憾。
鑑於這一經驗，董事會致力於在未來找到與更大的教會更有效溝通的方法。 董事會在其所有工作中力求成為一支尊重弟兄會所有成員的團結力量。
董事會在祈禱中結束了閉門會議，尋求上帝的智慧和指導，以幫助其為弟兄會提供領導。