 上圖，宣教和事工委員會主席戴爾·明尼奇 (Dale Minnich) 回顧了 2011-2019 年宗派事工十年戰略計劃的目的：“為適合弟兄們恩賜和夢想的 MMB 計劃提供以基督為中心的焦點。” 下面，一位董事會成員熱情地提出了支持戰略計劃的綠卡。 查找董事會會議相冊： www.brethren.org/site/PhotoAlbumUser?view=UserAlbum&AlbumID=14367 . 謝麗爾·布倫博-凱福德攝  |
弟兄會宣教和事工委員會在其春季會議上通過了 2011-2019 年這十年宗派事工的戰略計劃。 會議於 10 月 14 日至 XNUMX 日在伊利諾伊州埃爾金市教會總辦公室舉行。董事會在主席戴爾·明尼奇 (Dale E. Minnich) 的領導下採用協商一致的決策方式。
議程上還包括對各教派事工當前財務狀況的全面概述、年度報告的批准以及關於新教會發展、海地和蘇丹南部工作、以色列/巴勒斯坦代表團以及基督教會年度聯合報告的報告。會議的重點是美國教會中持續存在的種族主義問題等。
董事會花了一個下午的時間進行私人談話，尋求工作關係，同時處理教會面臨的有爭議的問題，包括有關性問題的特別回應談話。
戰略計劃：
與去年秋季會議一樣，董事會花費了大量時間制定戰略計劃。 本次會議通過了最終文件。 （在以下位置找到戰略計劃： www.brethren.org/site/DocServer/MMB_Strategic_Plan_2011_2019__Approved_.pdf?docID=12261 .) 該計劃在執行委員會對該計劃的討論和董事會全體會議的評論中都得到了董事會成員的口頭讚揚。
“這對我們來說是重要的一步，”明尼奇在介紹業務項目時說道。 在一張解釋達成該計劃的過程的幻燈片中，他以這種方式確定了其目的：“為 MMB（宣教和事工委員會）計劃提供以基督為中心的焦點，以適應弟兄們的恩賜和夢想。”
“我迫切希望教會成員參與這個（計劃）並看看我們正在做什麼，”副主席本·巴洛（Ben Barlow）說。
董事會和同工領導人一再強調“弟兄之聲”、植堂、會眾活力、國際宣教和服務、組織可持續發展目標等項目領域的六套方向性目標和事工目標的相互關聯性。 每一個都以聖經為基礎。 這些目標是在由工作人員和董事會聯絡人組成的小型工作組以及在某些情況下來自更廣泛的教會的諮詢小組的幫助下制定的。
在評論建立教會的目標時，公理會生活事工執行董事喬納森·夏夫利告訴執行委員會，“這些目標只有與弟兄之聲和其他組織的目標結合起來才能發揮作用。”
“他們都不能單獨行動，”巴洛表示同意。 他將整個目標描述為“展望未來……一個充滿活力和活力的教會”。
在之前的會議上，董事會批准了該計劃的幾個部分，包括序言祈禱、六個廣泛的方向性目標以及後續步驟，例如如何實施該計劃。 組織的願景、使命和核心價值觀聲明（ www.brethren.org/site/DocServer/MMB_Vision_Mission_Core_Values_2009.pdf?docID=5381 ）被認為是基本理解。
會眾活力的目標，用事工辦公室執行官瑪麗·喬·弗洛里-斯圖裡的話來說，闡述了一個充滿活力和活力的教會的願景，甚至在董事會會議之前就開始得到積極的回應。 董事會成員蒂姆·彼得（Tim Peter）已經在時事通訊中寫過有關這些內容的文章，並告訴執行委員會“這個特定的定向目標如何與北部平原區的人們產生共鳴……。 是的，這對我們很重要！” 他說。
董事會花了一個下午的時間討論新目標、提出問題並提供反饋。 需要澄清的一點是，十年內新建 250 座教堂的具體數量是如何確定的。 夏夫利解釋說，我們的假設並不是教派工作人員正在植堂，而是教派的事工是支持各地區的植堂者。 他表示，就這一支持而言，250 座新工廠的數量是可以實現的目標。
“我們無法僅靠自己的力量做到這一點，”他補充道。 “這是一種精神修煉…… 這就是這個數字的想像和提供的精神。” 夏夫利還告訴董事會，當他與地區領導人會面時，他看到植堂運動“找到了翅膀”。
財務人員還對可持續發展的目標提供了有益的解釋——目標是具有前瞻性的，旨在維持兄弟會未來的使命，而不一定與當前的計劃和人員配置結構掛鉤。 “我們並不是要維持一個組織，”助理財務主管兼系統和服務執行董事 LeAnn Wine 說。 “這是為了為使命創造持續的資源。 隨著使命的變化，我們需要保持靈活性。”
兩名當然的委員會成員對這些目標是否足夠重視和平見證者以及是否應該增加宗教間關係的目標表示擔憂。 他們的擔憂得到了討論，但戰略計劃沒有發生任何變化。
當前總理事會和前弟兄照顧者協會合併成為弟兄教會有限公司時，這一新戰略計劃的工作就開始了。然後，通過專注於確定組織優勢的“讚賞性調查”流程，收集了數據根據對總書記五年工作的評價和對教派領導班子的調查。 總部位於華盛頓特區的 Konterra Group 的 Rick Augsburger 擔任顧問。 由董事會成員和執行人員組成的戰略規劃工作組指導了這項工作。
董事會商務會議結束時宣讀了該計劃的序言祈禱文。 馬里蘭州弗雷德里克弟兄會的董事會成員布萊恩·梅斯勒 (Brian Messler) 也分享了他將如何將服務目標中的想法帶回會眾，並建議其他董事會成員也這樣做。 “汁液在流動，聖靈在移動，讚美上帝！” 明尼奇說。
財務報告：
對宗派事工財務狀況的審查集中在核心事工基金 2010 年淨虧損低於預期，這減少了今年預算的預期赤字。
其他積極的方面還有消息稱，自 2008 年以來，該教派的投資已經反彈，價值已恢復 4 萬美元，超過三年前經濟衰退期間損失的價值的一半。 鑑於國家整體經濟形勢，2010 年會眾捐贈繼續強勁，超出了預算預測。 網上捐贈大幅增加。 此外，年會也出現了轉機，扭轉了因 2009 年會議參會人數少而大幅增加的赤字。
雖然核心事工基金的收入總體低於預期，但考慮到向海地救災工作提供的超過 1 萬美元的捐款，對弟兄會所有事工的捐款顯著增加。
然而，財務人員也報告了一些負面影響，其中最主要的是新溫莎（馬里蘭州）會議中心的負淨資產餘額，到去年年底該中心的淨資產餘額翻了一番，達到 XNUMX 萬美元以上。 凱澤在報告中談到了她所說的“非常令人畏懼”的情況，她說，這個問題是由於更廣泛的經濟衰退影響了會議中心的使用，以及與舊建築和人員配備相關的成本。 她告訴董事會，“我們以前從未出現過 XNUMX 萬美元”的負淨資產餘額。 “一切都在由你的員工討論。 我們正在討論所有的選擇。”
廣泛的財務報告審查了弟兄會各事工 2010 年審計前的收入和支出結果、指定資金餘額、淨資產餘額、投資穩定策略、現金流分析、該組織 10 年預算歷史以及其他董事會預計明年的財務狀況會很困難，因此值得關注。 Keyser 預測，進入 2012 年，各宗派事工的收入可能會出現約 696,000 美元的缺口。
會議期間，來自董事會成員和工作人員的捐款用於支持教會的工作。 會後的最後一份禮物使總金額達到約 2,500 美元。
2010 月 9 日，Newsline 上刊登了一份 XNUMX 年預審計財務業績的詳細報告，請訪問： www.brethren.org/site/News2?page=NewsArticle&id=14270 。 會議相冊位於 www.brethren.org/site/PhotoAlbumUser?view=UserAlbum&AlbumID=14367 .
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