新聞專線：宣教和事工委員會舉行秋季會議
10月21日，2010
“……照亮那些坐在黑暗和死蔭裡的人，引導我們的腳走上平安的路”（路加福音1:79）。
教派董事會制定戰略規劃框架並通過 2011 年預算
 董事會的主題是“道的聽者和行者”，這導致了這個敬拜中心的創建。 謝麗爾·布倫博-凱福德攝 有關董事會會議的更多照片，請參閱在線相冊： http://www.brethren.org/site/PhotoAlbumUser?view=UserAlbum&AlbumID=12551. |
兄弟會宣教和事工委員會已經批准了未來十年宗派事工的戰略規劃框架和 2011 年預算。 該小組於 15 月 18 日至 XNUMX 日在伊利諾伊州埃爾金市的教會總辦公室舉行會議。董事會在主席戴爾·E·明尼奇 (Dale E. Minnich) 的領導下採用了協商一致的決策方式。
每天的董事會會議都以“聽道者與行道者”為主題進行敬拜。 一群來自伯大尼神學院的學生主持了周日早上的禮拜儀式。
議程上還有一項提議，要求董事會進行私人對話，以尋求工作關係，同時處理有爭議的問題，例如當前關於性的教派對話。 該小組就有關教會間關係委員會的提案採取了行動，任命了新的當選主席，並收到了一些報告，包括最近的弟兄會代表團訪問中國和印度等事務。
戰略規劃框架：
董事會的大部分時間都花在了未來十年宗派事工的戰略規劃框架上。 獲得通過的文件包括序言祈禱、六個廣泛的方向性目標以及後續步驟的計劃，例如製定戰略目標以及如何實施由此產生的戰略計劃。
先前通過的願景、使命和核心價值觀聲明（ www.brethren.org/site/DocServer/MMB_Vision_Mission_Core_Values_2009.pdf?docID=5381 ）被認為是這項工作的基礎。
“當我們展望弟兄會宣教和事工委員會的下一個十年時，我們祈禱……基督將成為我們所做一切的中心，”序言祈禱開始，接著是對弟兄會事工的意向話語重點是辨別“神對我們事工的渴望”、“聚集在神的話語周圍”、“神對和解與醫治的異象”、體現“耶穌僕人式領導的榜樣”等等。
六個方向性目標是為未來十年的宗派事工提供廣泛的指導。 他們確定了五個大型計劃領域——“弟兄之聲”、植堂、會眾活力、國際宣教和服務——以及可持續發展的組織目標。 除了標題之外，每個方向目標還包括簡短的描述和一兩個經文參考。 （在下面找到序言祈禱和定向目標的全文。）
“我們面前的可能性確實令人興奮，”明尼奇在向董事會介紹該框架時說道。 他說，序言祈禱重申了該組織的願景、使命和核心價值觀，方向性目標為教會工作提供了指導和優先事項。
採用側重於確定組織優勢的“讚賞性調查”流程，從對總書記工作的五年評估以及對該教派七個領導小組的調查中收集了戰略規劃的數據：事工委員會、參加年會的地區代表常務委員會、地區行政人員、弟兄會的執行人員、教派領導團隊（年會官員和秘書長）、跨文化事工團隊以及青年論壇的參與者。
總部位於華盛頓特區的 Konterra Group 顧問 Rick Augsburger 正在為戰略規劃提供幫助。 董事會成員和執行人員還任命了一個戰略規劃工作組：董事會主席 Dale Minnich； 董事會成員安迪·漢密爾頓 (Andy Hamilton)、弗朗西斯·湯森 (Frances Townsend) 和科琳·邁克爾 (Colleen Michael)； 財務主管朱迪·凱澤； 和秘書長斯坦·諾夫辛格。 該工作組在創建戰略規劃框架時還與年會的設想委員會進行了對話。
諾夫辛格在會議期間解釋說，預計至少一年內不會制定最終戰略計劃以及由此產生的計劃或人員配置變化。
明尼奇表示，戰略規劃流程的“真正內容”將在下一輪工作中出現，董事會成員和員工小組將製定戰略目標以實現新目標。
2011年預算：
董事會批准了弟兄會所有八個事工領域的 2011 年預算，費用為 10,038,040 美元，收入為 10,143,620 美元：核心事工、弟兄會出版社、《信使》雜誌、兄弟會災難事工、物質資源、新溫莎（馬里蘭州）會議中心、全球糧食危機基金和會議辦公室。
該預算包括核心部委預算 5,369,770 美元的支出、5,426,000 美元的收入，以及決定使用遺贈準捐贈中最多 437,000 美元的資金來彌補核心部委的預期赤字預算。 核心事工是教派的非自籌資金計劃領域，範圍從會眾生活事工到全球宣教夥伴關係，從事工辦公室到弟兄志願者服務等等。
作為其決定的一部分，董事會表示將在三月份的下一次會議上審查預算，看看是否有任何額外的利潤可用於增加員工的生活成本，並對新溫莎的財務狀況表示擔憂會議中心。
向董事會提交預算的助理財務主管 LeAnn Wine 表示，2011 年的基本假設包括員工工資連續第二年生活成本不變、醫療保險費用比 20 年增加 2010%、會眾和個人捐款每年小幅下降的既定模式仍在繼續，新溫莎會議中心和弟兄出版社等一些自籌資金單位面臨“挑戰”。
該預算還旨在讓董事會有一年的時間來實施其戰略計劃，然後再對計劃或人員配置進行任何調整。
財務和管理人員還審查了年初至今的收入和支出，並報告了截至 XNUMX 月底的管理和籌款結果。 工作人員指出，今年來自教會的捐款很強勁，弟兄會的大部分事工領域今年迄今都“盈利”。 新溫莎會議中心是個例外，由於經濟衰退，該中心繼續面臨財務困難，並導致使用該設施舉行會議和靜修的團體的預訂流失。
特別對話提案：
董事會同意在三月份的下次會議上安排半天的私人談話，批准執行委員會的建議。 根據特別提案，舉行私人談話的目的是“分享對當前人類性問題等激烈衝突和不和諧問題的看法，並認真和尊重地傾聽同事的想法”。對話。
該提案稱：“本次會議的主要目標是鼓勵坦誠和信任的分享，建立對我們不同觀點的理解和尊重，並在董事會成員之間鞏固信任和友愛的工作關係，以我們的利益為中心。”共同關注基督。”
執行委員會成員解釋說，該建議在一定程度上是聲援正在就性相關問題進行特別回應程序的教派的動議。 在一次談話後，董事會的其他成員同意了這一提議，但有一些保留。談話的重點是問題，例如為什麼董事會不參與與教派其他成員相同的特殊反應流程，以及談話是否會被證明是有幫助的或對董事會有害。
在其他業務中：
— 兩個國際代表團報告： 40月，派出代表團前往中國參加由弟兄會發起的平丁教會醫院百年慶典，並派出代表該教派的代表團參加北印度教會成立XNUMX週年（見《新聞專線》定期報導）。 中國代表團成員包括Global Mission Partnerships執行董事Jay Wittmeyer； 瑪麗·喬·弗洛里-斯圖裡 (Mary Jo Flory-Steury)，事工執行主任，祖父母是平定的宣教士，父親出生在那裡； 李若霞，在中國前弟兄會宣教區長大。 弗洛里-斯圖裡告訴董事會，兩家醫院參加了慶祝活動：一家醫院是由代表團創辦的，現在從事傳統中醫治療； 還有一所新的友誼醫院，也提供西醫服務。 慶祝活動的橫幅上寫著“兄弟會”兩個漢字：“友誼和心”。 維特梅爾表示，這句話代表了平丁社區緬懷兄弟會的方式中的“深深的甜蜜”。 他補充說，社區希望有更多的兄弟會團契。 他的辦公室收到了兄弟會在那裡進行醫療合作的邀請。 他指出，邀請教會在中國公開開展工作的情況很少見。
— 教會間關係委員會 (CIR) 的審查和評估 應 CIR 和執行委員會的要求啟動。 CIR 共同對年會以及宣教和事工委員會負責。 CIR 主席保羅·羅斯 (Paul Roth) 提出請求“常務委員會和宣教與事工委員會審查 CIR 的使命，並找出最適合弟兄會在 21 世紀的普世工作。” 該教派的領導團隊將協助審查。
— 董事會確認教會貸款基金名稱的變更 成為董事會指定基金。
— 貝基·鮑爾·米勒 (Becky Ball-Miller) 被選為候任主席 從2011年年會開始。 她將協助下一任主席本·巴洛（Ben Barlow）當選主席，任期兩年，然後擔任主席兩年。 現任董事會主席戴爾·明尼奇 (Dale Minnich) 的任期將於 XNUMX 月結束。
— 賓夕法尼亞州貝德福德的 Todd Eichelberger 被任命為董事會成員 填補威利·希西·皮爾森 (Willie Hisey Pierson) 的未到期任期，後者在受弟兄福利信託基金 (Brethren Benefit Trust) 聘用時就沒有資格擔任該職位。 該任命將提交年會代表確認。
— 任命董事會成員華萊士·科爾 (Wallace Cole) 一月份作為地球和平代表團的弟兄會代表前往以色列和巴勒斯坦。
（可在以下網址找到宣教和事工委員會會議的相冊： www.brethren.org/site/PhotoAlbumUser?view=UserAlbum&AlbumID=12551.)
戰略規劃框架：序言祈禱和指導目標
弟兄會宣教和事工委員會通過了一個框架來指導未來十年宗派事工的戰略規劃。 該框架包括序言祈禱和方向性目標（見下文）。 完整文件中還概述了該流程的後續步驟，其中包括制定戰略目標以及如何實施最終的戰略計劃。
序言禱告
當我們展望弟兄會宣教和事工委員會下一個十年時，我們祈禱……
基督將成為我們所做一切的中心。
通過虔誠地聚集在神的話語周圍，我們將明白神對我們事工的渴望。
我們將創造性地想像並實踐上帝關於和解與醫治的願景。
我們將幫助弟兄們通過謙卑的服務、簡單的言語和勇敢的宣講來表達信仰。
我們將成長為一個更全面地反映所有上帝子民的社區。
我們將體現耶穌僕人式領導的榜樣。
我們將為弟兄們提供參與實踐事工的機會，以便通過堅定的服務和支持釋放上帝轉化的能量。
我們的弟兄們對和平、簡單和社區的奉獻精神將鞏固我們生活和工作的各個方面。
當我們回應神的渴望時，願聖靈賜予我們力量。
方向性目標
弟兄之聲：
裝備弟兄們，向彼此、向鄰居、向普世和跨宗教團體以及向國家權力宣講基督的和平與愛。 “……照亮那些坐在黑暗和死蔭裡的人，引導我們的腳走上平安的路”（路加福音1:79）。
植堂：
培育不斷壯大的新興宣教點和植堂運動。 “我栽種了，亞波羅澆灌了，惟有神叫他生長”（哥林多前書 1:3）。
會眾活力：
當我們成為由激進、富有同情心的門徒組成的快樂社區時，請加強弟兄們的力量。 “讓我們商量如何激發彼此相愛、行善……”（希伯來書 10:24）。
國際使命：
與兄弟會內外的兄弟姐妹合作，在世界各地發展耶穌基督的教會。 “所以，你們一邊走，一邊使萬民作門徒”（馬太福音 28:19，國際標準版）。 “這樣，我們彼此的信心，就是你我的信心，互相勉勵”（羅馬書 1:12）。
客戶服務：
挑戰並裝備弟兄們，將信仰與服務結合起來，在我們回應人類需求時加深我們的信仰。 “……我們相愛，不是用言語或言語，而是用誠實和行動”（約翰一書 1:3）。
可持續發展：
確保宣教和事工委員會的願景體現在一個可持續、靈活、精簡和相互依存的組織中，並需要會眾和個人的堅定支持。 “身體怎樣為一，又有許多肢體；身體的肢體雖然眾多，卻成為一個身體，基督也是如此”（哥林多前書 1:12）。
新聞專線由兄弟會新聞服務總監謝麗爾·布倫博-凱福德 (Cheryl Brumbaugh-Cayford) 製作， cobnews@brethren.org 或 800-323-8039 分機號。 260. 新聞專線每隔一周出現一次，並根據需要提供特殊問題。 下一期定刊定於 21 月 XNUMX 日。如果引用 Newsline 為來源，Newsline 報導可能會重印。 要取消訂閱或更改您的電子郵件首選項，請轉至 www.brethren.org/newsline .