（14 年 2007 月 18 日）— 為了發展兄弟會信用社並為其成員提供有競爭力的價格，該信用社董事會制定了一個三階段戰略計劃。 在過去的 XNUMX 個月裡，信用合作社一直專注於計劃的第一階段，制定內部控制，為新產品製定新政策，並更新核心軟件系統和基礎設施，以便能夠管理其預期的增長。
第二階段是開發全方位的金融產品和服務。 第三階段將向不斷擴大的會員推銷這些產品和服務。
在進入下一步產品開發之前，信用合作社希望進行外部評估，以補充其定期進行的審計和審查，以全面評估其內部運營。 它與伊利諾伊州信用合作社聯盟的合規律師簽訂了合同，以進行股票存款合規審查和貸款合規審查。 兩項審查都是積極的，有助於確定加強信用合作社運營的其他方法。
此外，伊利諾伊州金融和專業法規部還對在伊利諾伊州註冊的金融機構進行了定期考試，並給出了五分之二的排名，其中一項是最高的。 它將弟兄信用合作社定義為“基本健全，輕微缺陷可以在正常業務過程中糾正”。 該部門報告說，它對信用合作社自上次檢查以來取得的進展感到非常滿意。
此外，2007年第一季度，外部審計公司Legacy Professionals LLP對信用合作社的財務報表進行了審計。Legacy給了信用合作社“乾淨”的意見。 Legacy還審查了信用合作社的內部控制，但不建議進行任何改變。
鑑於這些積極的評價，兄弟會信用社教會目前正積極致力於開發新產品和服務。 儘管該計劃僅處於第二階段，但增長已經發生：會員存款和信用合作社資產創歷史新高。
——丹尼斯·金格里 (Dennis Kingery) 是弟兄信用社教會的主任。 本文轉載自 Brethren Benefit Trust 通訊“BBT Benefit News”2007 年第二季度。
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