BBT તરફથી રિલીઝ
ચર્ચ ઓફ ધ બ્રેધરન બેનિફિટ ટ્રસ્ટ (BBT) એ તેના વ્યૂહાત્મક ધ્યેયોને સક્રિયપણે જીવવા માટે 1 જાન્યુઆરી, 2022 થી શરૂ કરીને બે ફેરફારો કર્યા છે, જે સંસ્થાને સાંપ્રદાયિક વસ્તી વિષયક અને સામાજિક દબાણો સતત વિકસિત થવાના કારણે અનુકૂલન કરવા સક્ષમ બનાવવા માટે રચાયેલ છે. હમણાં માટે, આ BBT ફેરફારોનો સમાવેશ થાય છે જ્યાં સ્ટાફ કામ કરે છે અને સંસ્થાકીય માળખું, આ વર્ષના અંતમાં વધારાના ફેરફારોની જાહેરાત થવાની અપેક્ષા છે.
જાન્યુઆરી 1 થી શરૂ કરીને, BBT એ તમામ સ્ટાફ માટે અધિકૃત રીતે વર્ક-ફ્રોમ-હોમ મોડલ અપનાવ્યું, એક વ્યૂહાત્મક ચાલ કે જે હવે તમામ હોદ્દાઓને કેન્દ્રિય કાર્યાલયની જગ્યાથી દૂર રાખવાની મંજૂરી આપે છે. આનાથી BBT તેના સભ્યો અને ગ્રાહકોને સેવા પૂરી પાડવા માટે વધુ અસરકારક અને ચપળ બનવા માટે સમગ્ર દેશમાંથી સ્ટાફને હાયર કરી શકશે. તે BBT ને આક્રમક રોજગાર બજારમાં સ્પર્ધાત્મક બનવાની મંજૂરી આપે છે જ્યાં કર્મચારીઓ વધુને વધુ તેઓ જ્યાં કામ કરે છે ત્યાં વધુ સુગમતાની માંગ કરી રહ્યા છે.
"અમારા સ્ટાફ સભ્યોને ઘરેથી કામ શરૂ કરવાની ફરજ પડી ત્યારથી 21 મહિનામાં, અમે અમારા સભ્યો અને ગ્રાહકોને નવી રીતે સેવા આપવાની અમારી ક્ષમતા શીખ્યા, અનુકૂલિત થયા, મોટા થયા અને સમૃદ્ધ થયા," BBTના પ્રમુખ નેવિન દુલાબૌમે કહ્યું. "સતત પરંતુ આશા છે કે પોસ્ટ-પેન્ડેમિક લેન્ડસ્કેપમાં, અમે માનીએ છીએ કે આ મોડેલ અમને સારી રીતે સેવા આપશે."
BBT એલ્ગીન, Ill. માં ચર્ચ ઓફ ધ બ્રેધરન જનરલ ઓફિસમાં ઓફિસોના નાના સ્યુટનું સંચાલન કરે છે, જ્યાં ટીમો સહયોગી પ્રોજેક્ટ્સ અને પ્રક્રિયાઓ પર કામ કરવા માટે એકત્ર થઈ શકે છે. જો કે, આ નવા મોડલને સમાયોજિત કરવા માટે સંસ્થાની અડધાથી વધુ ભૂતપૂર્વ ઓફિસ સ્પેસ છોડી દેવામાં આવી છે અને એવી અપેક્ષા સાથે કે સમગ્ર ટીમ વાર્ષિક ઓછામાં ઓછા બે વખત વ્યવસાય અને ટીમ-નિર્માણ હેતુઓ માટે વ્યક્તિગત રીતે એકત્ર થશે.
"અમે જે સેવા આપીએ છીએ તેમની સાથે ઓપરેશનલ શ્રેષ્ઠતા જાળવવાના પ્રથમ પગલા તરીકે અમે આ ફેરફારને જોઈએ છીએ," દુલાબૌમે કહ્યું. "પરંતુ તે શ્રેષ્ઠતા એક મહાન સ્ટાફથી શરૂ થાય છે, અને આજના કર્મચારીઓ કામના સ્થાન, સ્પર્ધાત્મક પગાર અને લાભો, અર્થપૂર્ણ કાર્ય અને વ્યવસાયિક અને વ્યક્તિગત માંગ બંનેને સંતુલિત કરતા કામના વાતાવરણમાં લવચીકતા શોધી રહ્યા છે. BBT આ તમામ જરૂરિયાતોને સંબોધિત કરી રહી છે.
BBTએ પણ 1 જાન્યુઆરીના રોજ નવું સંગઠનાત્મક માળખું અમલમાં મૂકવાનું શરૂ કર્યું જે ઘણા વધારાના વ્યૂહાત્મક ઉદ્દેશ્યોને પૂરા કરવા માટે રચાયેલ છે-તેના સભ્ય અને ક્લાયન્ટ બેઝને વધારવાની જરૂરિયાતને સંબોધીને જેથી કરીને વધુ અર્થતંત્રો હાંસલ કરી શકાય, માર્કેટિંગ અને સંચાર પહેલોનો ઉપયોગ કરીને જે આજના વેપારી સમુદાયમાં સામાન્ય છે, અને લાંબા ગાળાના વ્યાપાર સાતત્યમાં વધારો અને ઉત્તરાધિકાર આયોજન તૈયારી. ભૂતપૂર્વ સાત-વ્યક્તિની મેનેજમેન્ટ ટીમને ચાર વ્યક્તિની એક્ઝિક્યુટિવ ટીમ દ્વારા સ્થાન આપવામાં આવ્યું છે જેમાં પ્રમુખનો સમાવેશ થાય છે; CFO અને રોકાણના વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ; ઉત્પાદનો અને સેવાઓના વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ, જેમાં નિવૃત્તિ, વીમો, સંસ્થાકીય રોકાણ અને ક્લાયન્ટ સંબંધોનો સમાવેશ થાય છે; અને જીવનશક્તિના વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ, જેમાં ફર્મ સફળ છે તેની ખાતરી કરવા માટે સપોર્ટ વિસ્તારોનો સમાવેશ થાય છે, જેમ કે ડેટા, IT, માર્કેટિંગ, વેચાણ, સંદેશાવ્યવહાર, HR અને વિશેષ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ.
BBT ની સફળતા માટે નિર્ણાયક તેના સભ્યો અને ગ્રાહકો સાથેનો સંબંધ છે. લોયસ બોર્ગમેન અને સ્ટીવ મેસન ક્લાયન્ટ સર્વિસીસ ટીમના ભાગ રૂપે સભ્યો અને ગ્રાહકોને સેવા આપવામાં આગેવાની લઈ રહ્યા છે. બોર્ગમેન તે ટીમનું નેતૃત્વ કરી રહ્યા છે. એડ શેનન પેન્શન માટે પ્રોડક્ટ ડિરેક્ટર છે, જેરેમિયા થોમ્પસન ઈન્સ્યોરન્સ માટે પ્રોડક્ટ ડિરેક્ટર છે, અને ડેન રેડક્લિફ ઓર્ગેનાઈઝેશનલ ઈન્વેસ્ટિંગ (અગાઉ એસેટ મેનેજમેન્ટ તરીકે ઓળખાતા) માટે પ્રોડક્ટ ડિરેક્ટર છે.
અન્ય ડિરેક્ટર્સમાં જર્મન ગોંગોરા (IT), હુમા રાણા (ફાઇનાન્સ), ટેમી ચુડી (સ્પેશિયલ પ્રોજેક્ટ્સ)નો સમાવેશ થાય છે, જેમાં ઘણી હોદ્દાઓ હજુ પણ આકાર અને અંતિમ રૂપમાં છે. BBT અનેક નવી જગ્યાઓ બનાવવાની યોજના ધરાવે છે, જેમાં માર્કેટિંગ, સેલ્સ અને ડેટાના ડિરેક્ટરનો સમાવેશ થાય છે. જ્યારે કેટલાક સ્ટાફ તેમની હાલની જગ્યાઓ પર બાકી છે, અન્ય કેટલાક સ્ટાફ સંસ્થામાં અન્ય સ્થળોએ સ્થળાંતર કરી રહ્યા છે. આ ચળવળ આ વ્યૂહાત્મક ફેરફારો અને સ્કોટ ડગ્લાસ (જાન્યુઆરીના અંતમાં) અને કોની સેન્ડમેન (એપ્રિલ) ની નિવૃત્તિનું સંયોજન છે.
"BBT ની રચના 1988 માં ચર્ચ ઓફ ધ બ્રધરેન એન્યુઅલ કોન્ફરન્સ દ્વારા કર્મચારી લાભો અને સંસ્થાકીય રોકાણ પર કામ કરવા માટે કરવામાં આવી હતી," દુલાબૌમે જણાવ્યું હતું. “વર્ષોથી, વ્યવસાયની જટિલતા અને અમારા ક્લાયન્ટ બેઝ અને મેનેજમેન્ટ હેઠળની સંપત્તિનો અવકાશ વધ્યો છે. હવે અમારે તે વૃદ્ધિને સંબોધિત કરવાની જરૂર છે જેથી અમે સમગ્ર પ્રોગ્રામ એકમોમાં વધુ સહયોગી રીતે કામ કરી શકીએ કારણ કે અમે બજારની બદલાતી ગતિશીલતા, અમે સેવા આપીએ છીએ તેની જરૂરિયાતો પ્રત્યે પ્રતિભાવ આપવા માંગીએ છીએ અને મજબૂત વ્યાપાર સાતત્ય અને ઉત્તરાધિકાર આયોજન પ્રક્રિયાઓ સાથે માપી શકાય તેવું સક્ષમ બનવાનો પ્રયત્ન કરીએ છીએ. અમારી દૈનિક કામગીરીમાં."
આ પગલાંઓ વૃદ્ધિ, માર્કેટિંગ, યોગ્ય સ્થાન/યોગ્ય લોકો, કર્મચારીઓનું સ્થાન અને ઓળખના પાંચ વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યોને સંબોધતી સંસ્થાનો એક ભાગ છે. આ ઉનાળામાં BBT માં વધુ ફેરફારો વિશે વધારાની ઘોષણાઓ અપેક્ષિત છે.
"અમારો ઉદ્દેશ ચર્ચ ઓફ ધ બ્રધરન કર્મચારીઓ અને સંસ્થાઓને ઉત્તમ સેવા પ્રદાન કરવાનું ચાલુ રાખવાનો છે," દુલાબૌમે કહ્યું. "તે પ્રતિબદ્ધતા ક્યારેય ડગમગશે નહીં, અને તેથી અમને અમારા ઉત્પાદનો અને સેવાઓને ટેકો આપવા અને ઉપયોગ કરવા માટે સંપ્રદાયના તમામ સભ્યો અને ગ્રાહકો અને સંસ્થાઓની જરૂર છે. તે સુનિશ્ચિત કરશે કે અમે જેઓ સેવા આપીએ છીએ તેઓને આવનારા વર્ષો સુધી ઉચ્ચ-સ્તરની સેવા પ્રાપ્ત થશે.
— અહીં BBT વિશે વધુ જાણો https://cobbt.org.
‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑
વધુ ચર્ચ ઓફ ધ બ્રધરન સમાચાર શોધો: