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L'énoncé des priorités oriente les décisions budgétaires du Conseil de mission et de ministère

Une déclaration définissant les priorités ministérielles de l'Église des Frères a guidé la décision du Conseil de la mission et du ministère concernant le budget 2025. Ces priorités, identifiées par l'équipe de direction à la suite d'une série de retraites organisées par le secrétaire général David Steele au cours de l'année écoulée, ont été élaborées par ce dernier en collaboration avec le Comité exécutif.

Cette déclaration de priorités fait suite aux récentes discussions du conseil d'administration concernant la nécessité anticipée de révisions budgétaires, compte tenu des prévisions de baisse des dons et de hausse des dépenses pour les années à venir. Cette situation découle en grande partie de la réalité financière liée à la diminution du nombre de fidèles.

« Suite à l’approbation par le conseil d’administration, en juillet 2024, du budget prévisionnel pour 2025, nous savons que les difficultés budgétaires à venir commenceront par des réductions nécessaires de près de 500 000 $ pour 2025 », a déclaré Steele. « Notre Église est en pleine mutation et nous devons recentrer nos efforts sur le soutien aux besoins de nos paroisses et communautés de foi, la formation de nos responsables, nos ministères internationaux et de service, ainsi que nos actions de communication et de promotion de notre œuvre et de l’histoire des Frères. »

« Nous procédons à des réductions budgétaires dans certains secteurs, tout en cherchant à utiliser différemment les ressources disponibles afin de répondre aux besoins essentiels de l'Église, aujourd'hui comme demain. Nous étudions toutes les manières d'être une organisation adaptée à la taille et à la nature de l'Église d'aujourd'hui et de demain. »

Les questions qui ont guidé la discussion menant à l’énoncé des priorités étaient les suivantes : Quels sont les besoins de l’Église de demain et quel est le rôle du personnel confessionnel pour y répondre ? À quoi ressemble un avenir prometteur pour l’Église des Frères et que faut-il pour y parvenir ? Comment le Conseil et le personnel de la Mission et du Ministère peuvent-ils au mieux accompagner et responsabiliser la prochaine génération de l’Église des Frères ?

Dès le départ, cette tâche, confiée au secrétaire général et au personnel de direction par le Comité exécutif, a été considérée comme une occasion de repenser les ministères confessionnels à la lumière des besoins changeants de l'Église des Frères, a déclaré Steele.

L’Église d’aujourd’hui et de demain est bien différente de ce qu’elle était il y a cinq ou dix ans et continue d’évoluer. Les changements au sein de l’Église des Frères nous obligent à adapter nos pratiques, nos méthodes et notre culture organisationnelles afin de sortir de notre zone de confort et d’innover, et d’oser accomplir notre mission et nos ministères auprès de nos congrégations et de nos responsables. Même avec des ressources limitées, nous devons aborder cette tâche avec un esprit d’abondance plutôt que de pénurie, et être moins motivés par la crainte de la diminution des ressources financières que par les besoins et les capacités de l’Église dans ce nouveau contexte

Une planification détaillée de la manière dont la structure des programmes et du ministère de la dénomination répondra à ces priorités est en cours et se poursuivra au cours de la prochaine année, voire plus. Le secrétaire général et l'équipe de direction s'efforceront de réaliser des économies tout en améliorant les programmes afin de répondre aux priorités.

Une expression de gratitude

Le secrétaire général a exprimé sa gratitude aux congrégations et aux individus qui ont été de fidèles soutiens des programmes et ministères de la dénomination, affirmant que l'Église des Frères ne serait pas là sans leur soutien dans la prière, les dons et la participation.

« Merci », dit-il. « C’est grâce à vous que nous sommes venus servir, et c’est grâce à vous que nos actions sont possibles. Nous vous sommes infiniment reconnaissants. »

Les priorités sous-tendant le plan stratégique du conseil d'administration

Priorités du ministère :
— Congrégations et communautés de foi
— Développement du leadership et des personnes
— Ministères de service
— Mission mondiale et partenariats
— Communication et marketing

Concepts spécifiques qui ont émergé lors de la discussion avec le personnel de direction (liste non exhaustive) :

Les congrégations et les communautés de foi
— explorer de nouvelles façons d’être Église
— outiller les congrégations pour s’engager dans leurs communautés
— nouveaux modèles de leadership
— formation à la foi et ressources pour raconter l’histoire des Frères
— connecter les gens les uns aux autres
— implantation d’Églises

Développement du leadership et des personnes
— investir dans la jeunesse, investir dans la formation à la foi, former des bâtisseurs de communauté, développer une culture entrepreneuriale, renforcer le rôle des pasteurs
— développer et repenser la communication, le marketing et les messages, accroître la notoriété de la marque, raconter l'histoire des Frères de manière novatrice
— prendre en compte les évolutions de la Mission mondiale et des partenariats missionnaires, approfondir nos relations avec la Communion mondiale croissante de l'Église des Frères
— reconnaître que les ministères de service de la dénomination sont une priorité pour l'Église des Frères aujourd'hui et le resteront pour l'Église de demain

Communication et marketing
— développer/repenser le marketing, les messages et la communication
— accroître la notoriété de la marque
— raconter l'histoire des Frères de manière novatrice

Imaginer l'église du futur

Dans leur discussion sur l'Église de demain, le secrétaire général et l'équipe de direction ont imaginé une Église :
plus petite
, qui embrasse les valeurs des Frères malgré sa réduction
; composée de personnes attirées par l'Église des Frères
; composée de personnes en quête de communauté et de sens, et plus engagées envers l'Église
; plus multiculturelle, avec moins de Frères « nés et élevés »
; plus locale, moins dépendante des instances nationales ou régionales
; plus unie
, ouverte à la diversité théologique
; plus agile et moins liée aux affaires, avec une structure allégée, moins de responsables et une approche plus centrée sur la congrégation
; davantage un mouvement se libérant des structures, des institutions et des bâtiments, avec un développement des églises de maison.

#ConseilDeMissionEtDeMinistère #PlanStratégial #JusticeRaciale #AimerSonProchain #Discipulat #DonsDuNouveauTestament

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