Proceso de visión convincente

Conferencia Anual 2017

En nuestra Conferencia Anual de 2017, el cuerpo de delegados adoptó una recomendación sobre “La Autoridad de la Conferencia Anual y los Distritos con respecto a la Rendición de Cuentas de Ministros, Congregaciones y Distritos”. Esta recomendación concluyó diciendo: “Para continuar juntos en el camino, también es crucial que la iglesia discierna la visión convincente que este cuerpo de Cristo está llamado a perseguir. Esto será tema de trabajo adicional por parte del Equipo de Liderazgo y el Consejo de Ejecutivos de Distrito”. Esta acción dio inicio al proceso de Visión Convincente, guiado por dos equipos: el Grupo de Trabajo de Visión Convincente, que proporcionó la dirección y supervisión iniciales, y el Equipo del Proceso de Visión Convincente, encargado de desarrollar el proceso mediante el cual podríamos discernir una visión convincente. Los miembros del Grupo de Trabajo incluyeron:

• David Steele, Secretario General;
• Chris Douglas, Director de la Conferencia Anual;
• Samuel Sarpiya, moderador de la Conferencia Anual 2018;
• Donita Keister, moderadora de la Conferencia Anual 2019;
• Paul Mundey, moderador de la Conferencia Anual 2020;
• John Jantzi, Ejecutivo del Distrito de Shenandoah; y
• Colleen Michael, Ejecutiva del Distrito del Pacífico Noroeste.

Los miembros del equipo de proceso incluyeron:

• Kayla Alphonse, Distrito Atlántico Sureste;
• Kevin Daggett, Distrito de Shenandoah;
• Chris Douglas, Director de la Conferencia Anual;
• Rhonda Pittman Gingrich, Distrito de las Llanuras del Norte (Presidenta);
• Donita Keister, moderadora de la Conferencia Anual 2019;
• Brian Messler, Distrito Atlántico Noreste;
• Paul Mundey, moderador de la Conferencia Anual 2020;
• Samuel Sarpiya, moderador de la Conferencia Anual 2018;
• Alan Stucky, Distrito de las Llanuras Occidentales; y
• Kay Weaver, Distrito Atlántico Noreste.

Para obtener más información sobre cómo trabajaron juntos estos dos equipos, consulte el organigrama de Compelling Vision .

El Proceso de Visión Convincente no como propósito ni se diseñó para "probar", directa o indirectamente, el deseo del cuerpo de mantener, cambiar o establecer ninguna postura o declaración oficial de la Conferencia Anual. Más bien, la intención fue cambiar el enfoque y el tono de nuestro discurso interno, prestando atención al Espíritu de Dios que obra entre nosotros, buscando intencionalmente identificar aquello que nos une y discernir lo que Dios nos llama a ser y hacer como cuerpo de Cristo en estos tiempos.

A lo largo de todo el proceso, se siguió la pauta de la declaración rectora elaborada por el Grupo de Trabajo de Visión Compelente y afirmada por el Equipo del Proceso de Visión Compelente al inicio de su trabajo:

Confesando a Jesucristo como Maestro, Redentor y Señor, deseamos servirle proclamando, profesando y andando juntos en su camino, trayendo su paz a nuestro mundo quebrantado. ¡Únase a nosotros para recuperar una nueva pasión por Cristo y ayudar a trazar el rumbo de nuestro futuro como Iglesia de los Hermanos, sirviéndole en nuestras comunidades y en el mundo!

El proceso se lanzó en la Conferencia Anual de 2018 con la pregunta: ¿Qué te impulsa a seguir a Jesús? A partir de ahí, las preguntas formuladas, el análisis y la interpretación de los datos, e incluso la propia formulación de la visión, reflejaron un compromiso con esta declaración rectora.

Si bien implica la participación de toda la denominación, la visión y el establecimiento de objetivos denominacionales se han llevado a cabo históricamente a nivel de la junta directiva, lo que ha dado lugar a diversos grados de apropiación generalizada. Para facilitar una mayor participación de toda la denominación y, con suerte, un mayor sentido de apropiación, desde el principio, este proceso se diseñó para que fuera diferente en tres aspectos:

1. Una prioridad fue involucrar al mayor número posible de personas en el proceso ofreciendo oportunidades para la amplia participación individual y el discernimiento comunitario en una variedad de entornos y con una variedad de grupos de electores.
2. Reconociendo el valor de la conversación para superar los conflictos, construir relaciones, desarrollar la empatía y enriquecer la perspectiva, se asumió el compromiso de recopilar tanto los aportes individuales como el discernimiento comunitario en el contexto de una conversación en grupos pequeños.
3. Se planificaron intencionalmente conversaciones clave para que tuvieran lugar en la Conferencia Anual, lo que le dio a la Conferencia Anual un papel central en el proceso.

Conferencia Anual 2018

En la Conferencia Anual de 2018, el Grupo de Trabajo de Visión Convincente y el Equipo del Proceso de Visión Convincente describieron el proceso para el cuerpo de delegados. Posteriormente, el cuerpo de delegados adoptó la recomendación de que «todos los nuevos asuntos de la Conferencia Anual de 2019 se reserven para que el cuerpo de delegados y demás participantes de la Conferencia Anual puedan centrarse en las conversaciones esenciales que les permitirán discernir la visión convincente que Cristo desea para la Iglesia de los Hermanos»

Tras la adopción de esta recomendación, el Equipo del Proceso de Visión Convincente guió a los participantes de la Conferencia Anual a través de una conversación en torno a una serie de preguntas:

• Hemos sido llamados a trabajar juntos para desarrollar una visión convincente para la Iglesia de los Hermanos. En el centro de esa visión se encuentra el deseo de vivir como discípulos de Cristo. ¿Qué te impulsa a seguir a Jesús?
• Con esa conversación en mente, ¿cuáles son uno o dos valores que cree usted que compartimos quienes participamos en este proceso?
• Has escuchado las conversaciones sobre las dos preguntas anteriores. ¿Qué temas ves que están surgiendo?
• ¿Por qué es importante que el pueblo de Dios tenga una visión?
• ¿Qué puede hacer que una visión para la Iglesia de los Hermanos sea convincente?
• ¿Qué le da esperanza al desarrollar una visión convincente?
• ¿Qué pregunta esperas que alguien te haga durante el proceso de visión convincente?

Casi 800 personas, tanto delegados como no delegados, participaron en estas conversaciones. Tras la Conferencia Anual, el Equipo del Proceso de Visión Convincente publicó el Informe de Recopilación de Datos de la Conferencia Anual , donde se compartió información sobre cómo se recopilaron y analizaron los datos de dichas conversaciones y los temas que surgieron de ellas.

Conversaciones en los distritos electorales

Después de la Conferencia Anual de 2018, el proceso de discernimiento se amplió a través de una serie de conversaciones en distritos y con varios grupos electorales.

Se invitó a los participantes de la Conferencia Nacional de Jóvenes Adultos de 2018 y de la Conferencia Nacional de Jóvenes de 2018 a responder tres preguntas similares a las utilizadas en la Conferencia Anual:

1. ¿Qué es lo que te entusiasma de seguir a Jesús?
2. ¿Cómo es una iglesia que está haciendo una diferencia en la vida de las personas y en el mundo?
3. ¿Qué debemos hacer para ser el tipo de iglesia que marca la diferencia en la vida de las personas y en el mundo?  

Estas conversaciones se planificaron reconociendo que nuestros jóvenes y adultos jóvenes no solo son el futuro de la iglesia, sino también una parte importante del presente. Es igualmente importante escuchar lo que creen que Dios nos llama a ser y hacer. Dado que era menos probable que su voz se escuchara en la Conferencia Anual o en las conversaciones distritales, les llevamos la conversación. Alrededor de 30 jóvenes adultos y 1800 jóvenes y asesores participaron en estas conversaciones. Un artículo publicado en la edición de enero de 2019 de Messenger analizó lo que habíamos escuchado en la Conferencia Anual, la Conferencia Nacional de Jóvenes Adultos y la Conferencia Nacional de Jóvenes, destacando algunas de las diferencias generacionales.

Durante el otoño, invierno y primavera de 2018-2019, el Equipo de Proceso también organizó 72 conversaciones en distritos y conversaciones adicionales con los miembros de la junta directiva y el personal de cada agencia denominacional. Durante estas conversaciones, se invitó a los participantes a responder a un conjunto diferente de preguntas. Las preguntas para estas conversaciones se basaron en lo escuchado en respuesta a las preguntas planteadas en la Conferencia Anual y se diseñaron para explorar los temas emergentes con mayor profundidad. Alrededor de 2600 personas participaron en conversaciones distritales y entre 200 y 300 en conversaciones con diversos grupos de liderazgo.

Se formularon ocho preguntas durante las conversaciones distritales. El número de preguntas a las juntas directivas y al personal de las agencias varió según el tiempo asignado a dichas conversaciones.

1. ¿De qué específicamente estás agradecido al haber respondido al llamado de Dios a hacer la obra de Cristo como Iglesia de los Hermanos (localmente y más allá)?
2. ¿En qué aspectos necesita usted personalmente arrepentirse para preparar el camino hacia una visión convincente para nuestra denominación? ¿En qué aspectos, como iglesia, necesitamos arrepentirnos para preparar el camino hacia una visión convincente para nuestra denominación?
3. ¿Cuáles son las características de una iglesia que está haciendo una diferencia en la vida de las personas y en el mundo?
4. Cristo nos llama a amar al prójimo. Ante este llamado, ¿cuáles son las necesidades más importantes de su comunidad que su congregación está atendiendo o quisiera atender?
5. Mientras usted se esfuerza por amar a su prójimo y ser un testigo fiel, ¿qué pasajes de las Escrituras le dan energía a usted y/o a su congregación?
6. ¿Qué valores y prioridades de la Iglesia de los Hermanos influyen en el ministerio de su congregación en nombre de Cristo?
7. La Iglesia de los Hermanos afirma: el Nuevo Testamento es nuestra “regla de fe y práctica”. ¿Qué pasajes de las Escrituras pueden unirnos como iglesia, acercándonos más, tanto a nivel local como denominacional?
8. ¿Qué cambios dentro de la Iglesia de los Hermanos podrían fortalecer la obra de Cristo entre nosotros incluso cuando no estamos de acuerdo sobre cómo ser fieles a las Escrituras?

Una vez finalizadas las conversaciones, las respuestas de cada participante se ingresaron en una base de datos. Si bien se subcontrató parte del trabajo de ingreso de datos, cada miembro del equipo también se encargó de completar entre 50 y 100 formularios, para tener una idea de cómo se desarrollaban los procesos de pensamiento a lo largo de una conversación.

Una vez finalizada la entrada de datos, se analizaron con el objetivo de identificar temas emergentes para una reflexión más profunda a medida que avanzaba el proceso de discernimiento. Dos preguntas solicitaban citas bíblicas. Se utilizó un análisis cuantitativo simple para determinar qué pasajes bíblicos son clave para nuestra identidad y misión. El resto de las preguntas requirieron un análisis más cualitativo. Se asignó un equipo de dos personas a cada pregunta con instrucciones para leer una muestra de respuestas, elaborar una lista de palabras clave que las capturara y, a continuación, analizar el conjunto completo de datos relacionados con esa pregunta, categorizando las respuestas utilizando esas palabras clave.

Si bien cada miembro del Equipo de Proceso aportó talentos únicos y valiosos, el equipo reconoció que nadie tenía experiencia en procesos con grupos grandes. Por lo tanto, contrataron los servicios de Auxano Consulting para evaluar el análisis interno de los datos, proporcionando un análisis independiente y trabajando con el equipo para identificar tendencias y temas que debían explorarse con mayor profundidad. Su análisis coincidió en gran medida con el del Equipo de Proceso; sin embargo, también plantearon preguntas que ayudaron a enfocar y perfeccionar el análisis interno en curso y a dar forma a la conversación que se desarrollaría en la Conferencia Anual de 2019.

Tras el análisis interno y externo de los datos recopilados en las conversaciones con los distritos electorales, el equipo publicó un informe titulado "Unfolding Journey ", que ofrece información detallada sobre las respuestas a cada pregunta. También se publicó resumen ejecutivo de dos páginas

Conferencia Anual 2019

La mayor parte de la agenda de la Conferencia Anual de 2019 se dedicó a continuar las conversaciones sobre la visión. Sin embargo, la reflexión y el discernimiento no se limitaron a las sesiones de trabajo. En los meses previos a la Conferencia Anual de 2019, se invitó a hermanos y hermanas de toda la denominación a participar en un tiempo de preparación espiritual, guiado por lecturas bíblicas sugeridas, oraciones y prácticas espirituales. Además, los servicios de adoración y los estudios bíblicos de la Conferencia Anual se planificaron cuidadosamente para apoyar el proceso.

Las preguntas formuladas durante las conversaciones de la Conferencia Anual se basaron en lo que se escuchó durante las conversaciones de los distritos electorales.

• El jueves por la mañana se pidió a los participantes que soñaran con el futuro, que afirmaran dónde Dios ya está trabajando entre nosotros y que nos ayudaran a pensar en nuestra identidad a través de la lente de nuestras prácticas y pasiones.
• El viernes por la mañana se pidió a los participantes que consideraran preguntas diseñadas para ayudarnos a pensar más profundamente sobre lo que significa ser la comunidad de Cristo y cómo podemos encontrar formas de vivir bien unos con otros.
• El viernes por la tarde se invitó a los participantes a analizar más de cerca algunas de nuestras convicciones fundamentales históricas que se habían afirmado en las conversaciones del Distrito, buscando ayudarnos a comprender mejor estas convicciones y cómo estamos llamados a ponerlas en práctica en estos tiempos.
• Las preguntas del sábado por la mañana fueron diseñadas para inspirar a los participantes a soñar en grande sobre el futuro de nuestro llamado y trabajar juntos como pueblo de Dios, así como para ayudarnos a comenzar a visualizar cómo podrían verse esas grandes ideas en términos prácticos y específicos.

Una lista completa de las preguntas utilizadas en la Conferencia Anual 2019 está disponible aquí .

En total, los participantes respondieron a 19 preguntas durante estas cuatro sesiones de trabajo. Aproximadamente 900 personas (unos 675 delegados y 225 no delegados) participaron en estas conversaciones, lo que resultó en entre 750 y 1300 respuestas a cada pregunta. Además, unos 30 jóvenes participaron en una conversación independiente en la Conferencia Anual de 2019, respondiendo a cuatro de las mismas preguntas.

Una empresa llamada Covision proporcionó un iPad para cada mesa y la asistencia técnica necesaria para recibir las respuestas en tiempo real. Si bien no fue posible leer todas las respuestas ni comenzar a analizar los datos por completo en el momento, esta tecnología permitió al Equipo de Procesos una primera idea de los temas emergentes y ofrecer a los participantes una muestra inmediata de las respuestas tras cada pregunta.

Tras la Conferencia Anual, el equipo publicó tres informes. El primero, « Que la esperanza siga floreciendo entre nosotros », ofrece un resumen ejecutivo de las conversaciones. También se compartieron informes adicionales con las respuestas a dos preguntas:

• Describa un ministerio centrado en Cristo que haya observado en otra congregación de la Iglesia de los Hermanos o en el cuerpo más amplio en el último año y que le haya hecho tener más esperanza sobre nuestro futuro.
• ¿Cuál es la próxima gran idea para abordar una o más de las necesidades del mundo?

Articulación de la Visión

Si bien la propuesta inicial asignó la responsabilidad de articular la visión final al Grupo de Trabajo de Visión Convincente, este grupo reconoció que, como diseñadores y coordinadores del proceso, el Equipo del Proceso de Visión Convincente tenía el conocimiento más profundo tanto del flujo de las conversaciones como de los datos recopilados a lo largo del proceso. Por lo tanto, se decidió fusionar ambos equipos, formando el Equipo de Visión Convincente, para analizar los datos y, en última instancia, articular la visión que surgió de este tiempo de discernimiento extenso e intencional, mientras juntos buscábamos escuchar fielmente el llamado de Dios.

El equipo escuchó cada voz que intervino en la conversación en curso, buscando identificar perspectivas, valores, esperanzas y pasiones compartidas, y compartieron las percepciones de los datos entre sí y con consultores externos. Al analizar e interpretar los datos con precisión, fue necesario ampliar nuestro campo de conciencia. "Los consultores de gestión Heifetz y Linsky describen este cambio de conciencia como 'subirse al balcón por encima de la pista de baile'". Cuando uno permanece en la pista de baile, solo ve a la gente bailando a su lado. Al subir al balcón, ve una imagen diferente: una imagen más grande, completa y con más matices. Una visión unificadora y convincente debía estar informada por algo más que la voz de quienes pensaban como nosotros, más que las voces más fuertes o dominantes. También debía estar informada por las voces más suaves, las voces de las minorías, las voces de los marginados, que también son hijos amados de Dios y buscan ser fieles al llamado de Dios en sus vidas. El hecho de que el equipo, al menos en cierta medida, reflejara la diversidad de la denominación, ayudó al equipo a estar atento a todas las voces que intervenían en la conversación y a obtener la perspectiva más amplia y matizada que era necesaria.

Se realizó un análisis interno y externo de los datos. Un par de miembros del equipo leyeron cada una de las respuestas generadas en la Conferencia Anual. Otros miembros leyeron fragmentos de cada pregunta. Otros se centraron en las respuestas a preguntas específicas. En cada caso, los miembros del equipo tomaron notas sobre las observaciones tanto de temas recurrentes como de ideas singulares, comparándolas entre sí. Además, los consultores de Auxano también analizaron los datos. (Para un informe de estos resultados, véase " Que la esperanza siga floreciendo entre nosotros ")

Tras completar este análisis, Jim Randall, de Auxano, presentó al equipo doce plantillas de visión, cada una con fundamento bíblico. Mediante una serie de preguntas diseñadas para ayudar a los miembros del equipo a evaluar las plantillas a la luz de quiénes somos y lo que escuchamos, los desafió a elegir una plantilla principal y una secundaria sobre las cuales construir nuestra visión. Tras una reflexión profunda y un amplio debate en el equipo, se eligió «Transformación Dirigida» como plantilla principal y «Multiplicación del Liderazgo» como plantilla secundaria.

• Reconociendo la transformación como un tema bíblico poderoso y familiar, una visión construida alrededor del objetivo de la “transformación dirigida” se centra en identificar una población particular que puede ser transformada radicalmente de alguna manera cuando el pueblo de Dios se asocia fielmente con Dios para compartir las Buenas Nuevas del Evangelio.
• Reconociendo la manera en que Dios ha trabajado consistentemente a través de personas inspiradoras, aunque imperfectas, a lo largo de la historia, el objetivo de la “multiplicación del liderazgo” es llamar y equipar al pueblo de Dios para asociarse con Dios en la obra de construcción del reino.

Con estas plantillas que proporcionan un marco de orientación, el enfoque se centró en lo que nosotros, como el pueblo de Dios conocido como la Iglesia de los Hermanos, tenemos para ofrecer al mundo.

Una de las primeras preguntas que el equipo abordó al destilar los datos fue la siguiente: Si nuestro objetivo es una transformación dirigida, ¿quién o qué es nuestro objetivo? Las conversaciones que tuvieron lugar a lo largo del proceso evidenciaron una gran pasión entre los Hermanos por alcanzar y sanar la fragilidad que experimentan tantas personas en nuestras comunidades y en todo el mundo, fragilidad que se manifiesta de diversas maneras: pobreza, indigencia e inseguridad alimentaria; prejuicios y racismo; violencia en todas sus formas; adicciones; problemas de salud mental; dinámicas familiares, etc. Al afirmar el mandato de "amar al prójimo", Jesús recibió la pregunta: "¿Quién es mi prójimo?". Es una pregunta que el cuerpo de Cristo —manifestado en congregaciones individuales y locales, distritos y la denominación en su conjunto— aún enfrenta. Si bien muchos de los que participaron en las convincentes conversaciones sobre la visión sintieron una profunda pasión por transformar sus comunidades, este enfoque local no socava ni disminuye el compromiso con el enfoque denominacional en la transformación, encarnado a través de los Ministerios de Desastres de los Hermanos o la obra misionera. También hubo un apoyo claro y firme a estos ministerios existentes. Sin embargo, esta es una visión para toda iglesia, no solo para los ministerios que realizamos a nivel denominacional. Por lo tanto, el término "vecindario" se eligió intencionalmente para garantizar que las congregaciones pudieran interactuar con la visión e inspirarse en ella en su contexto particular y local, a la vez que se sustentaban y nutrían los ministerios distritales y denominacionales. Nuestros vecinos, sin duda, están cerca y lejos. Además, es importante destacar que, si bien estamos llamados a ser el cuerpo de Cristo en nuestros vecindarios, también estamos llamados a ver a Jesús en los rostros de nuestros vecinos; de ahí la declaración de marca que hemos elegido para reflejar esta visión en pocas palabras: Jesús en el Vecindario.

La siguiente pregunta que el equipo abordó fue esta: ¿Cuál es la naturaleza de la transformación que deseamos ver y de la que deseamos ser parte? Tres cualidades se evidenciaron en las respuestas a las preguntas relacionadas con nuestra identidad única como Hermanos. La transformación que queríamos ver estaba arraigada en Jesucristo y se materializaba en nuestro compromiso particular con el discipulado radical —expresado en palabra y obra— y nuestro compromiso único con el Shalom de Dios, o la paz integral.

1. Nuestra declaración orientadora no solo basó el proceso en la vida y el ministerio de Jesucristo, sino que los que participaron en las conversaciones durante todo el proceso afirmaron ese compromiso como central para cualquier visión, citando a Jesús como “el camino, la verdad y la vida”, la fuente de transformación, pero también citando nuestro compromiso histórico de encarnar el ejemplo de Jesús a través de nuestras prácticas y nuestro compromiso de buscar juntos la mente de Cristo.
2. Estrechamente relacionado con la centralidad de Jesucristo, estuvo nuestro compromiso con el discipulado radical. Muchos señalaron que estamos rodeados de una gran nube de testigos cuyas vidas se transformaron radicalmente al responder al llamado de Jesús: "Ven y sígueme". Además, muchos de nuestros antepasados ​​espirituales dieron testimonio de esta transformación centrada en Cristo mediante actos de gran valentía y coraje, así como con un servicio sacrificado, en marcado contraste con la conformidad cultural. Para profundizar, al hablar sobre la naturaleza del servicio cristiano, los participantes mencionaron la importancia de atender las necesidades físicas y espirituales de quienes servimos, de participar en un servicio que mantenga la Gran Comisión y el Gran Mandamiento en una tensión creativa.
3. Finalmente, somos una iglesia histórica de paz y muchos participantes expresaron el deseo no solo de reivindicar ese compromiso histórico, sino de encarnarlo hoy, de ser una iglesia de paz viva en medio de un mundo herido y quebrantado. Cuando se ofreció a los participantes la oportunidad de desentrañar el significado de este compromiso en una conversación, las respuestas dejaron claro que cada persona tiene una comprensión diferente de la paz. Algunos priorizaron la paz entre nosotros y Dios, otros la paz interior, otros la paz interpersonal, otros la paz global. Pero este fue un ejemplo maravilloso de la importancia de vivir como el cuerpo de Cristo compuesto por muchos miembros, la importancia de buscar juntos ; porque juntos compartimos y abrazamos un compromiso con el Shalom de Dios en toda su plenitud, con una paz genuina y holística que sobrepasa todo entendimiento.

Finalmente, a la luz de esta visión principal, el equipo afrontó la pregunta: ¿Cómo se refleja la multiplicación del liderazgo en todo esto?

Somos un pueblo que reclama el sacerdocio de todos los creyentes, por lo que para vivir y compartir con pasión la transformación radical y la paz integral de Jesucristo, no se trata solo del desarrollo del liderazgo ni de la postura misional de unos pocos; se trata de la formación del discipulado, de cultivar una postura misional en toda nuestra gente. Debemos tomar en serio la necesidad de llamar y equipar a nuestra gente para que se integren a Jesús en sus comunidades. Ciertamente, esto comienza identificando y cultivando los dones y las pasiones de quienes tienen un llamado particular al liderazgo, tanto clérigos como laicos. Sin embargo, también significa llamar a todos a vivir vidas de discipulado radical, valiente y creativo, dando testimonio de la transformación radical y la paz integral de Jesucristo a su prójimo.

Otra cosa que se escuchó repetidamente durante las conversaciones: nuestra vida en común debe cimentarse en las Escrituras. Obviamente, existen diferentes perspectivas sobre la interpretación bíblica, pero algo está claro: independientemente de la perspectiva teológica de cada uno, somos un pueblo que toma la Biblia en serio. El equipo reconoció y respetó ese compromiso, pero en lugar de enfrascarse en debates sobre las Escrituras, el equipo sintió que era más contundente afirmar de forma sencilla y profunda la importancia de las Escrituras para moldear nuestra vida en común, utilizándolas para sustentar la declaración de visión a través del documento interpretativo .

A lo largo del proceso, como comunidad, estuvimos centrados en Jesucristo, guiados por las Escrituras y guiados por el Espíritu Santo, lo que dio como resultado el surgimiento de una visión nueva y, esperamos, unificadora, inspiradora y convincente para la Iglesia de los Hermanos:

Declaración de visión

Juntos, como la Iglesia de los Hermanos, viviremos y compartiremos con pasión la transformación radical y la paz integral de Jesucristo mediante la participación comunitaria basada en las relaciones. Para avanzar, desarrollaremos una cultura de llamar y capacitar discípulos innovadores, adaptables y valientes.

Conferencia Anual 2020

El proceso estaba originalmente programado para culminar con una conversación final y (con suerte) afirmación de la visión en la Conferencia Anual de 2020. Sin embargo, debido a la cancelación de la Conferencia Anual debido a la pandemia, esos planes se pospusieron hasta la Conferencia Anual de 2021.

Reflexión espiritual

El aplazamiento de la acción final para afirmar la visión debido a la cancelación de la Conferencia Anual de 2020 brindó al equipo la oportunidad de promover una mayor participación. Afirmando una vez más la centralidad de la Palabra de Dios —registrada en las Escrituras y encarnada en Jesucristo—, el equipo desarrolló una serie de estudios bíblicos que explora cada palabra o frase importante de la declaración de visión. Cada una de las trece sesiones fue escrita por un autor diferente. Originalmente con la intención de preparar a los delegados y demás asistentes a la conferencia para una conversación más significativa en la Conferencia Anual, se anima a las personas y congregaciones a seguir utilizando el estudio bíblico mientras reflexionan sobre su identidad como discípulos de Jesucristo, llamados a dar testimonio del Evangelio en su comunidad y en todo el mundo. El liderazgo espera que el estudio continuo de las Escrituras, que sustenta la visión, enriquezca nuestra perspectiva colectiva, fomente una comprensión más profunda e inspire una labor de comunicación fiel y creativa con nuestros vecinos, tanto cercanos como lejanos.

Conferencia Anual 2021

En la Conferencia Anual de 2021 se tomaron medidas para afirmar la Visión Convincente.

Debido a que el discernimiento de la Visión Convincente surgió del trabajo de toda la iglesia a través de conversaciones significativas que tuvieron lugar en una variedad de entornos a lo largo de dos años, en enero de 2020 los Oficiales de la Conferencia Anual determinaron que el proceso para responder a la Visión Convincente propuesta sería uno de compromiso creativo y de oración a través de una conversación continua, en lugar de un proceso de mociones y enmiendas.

Aunque el equipo esperaba reunirse con los hermanos y hermanas presencialmente, tras el anuncio de que la Conferencia Anual 2021 sería virtual, trabajaron con ahínco para garantizar que se mantuvieran conversaciones significativas en las mesas virtuales. Tanto delegados como no delegados participaron en conversaciones sobre seis preguntas . Pudieron enviar sus respuestas en tiempo real a través de la plataforma de la conferencia en línea. Los miembros del Equipo de Visión Convincente fueron estructurando las respuestas a medida que llegaban y luego compartieron una idea de lo que se dijo con los miembros de la conferencia.

La afirmación final no se determinó con un simple voto a favor o en contra, sino invitando a los delegados a responder de una de cuatro maneras: Me siento inspirado y afirmo la visión de todo corazón; Afirmo la visión; Tengo reservas, pero las dejaré de lado y afirmaré la visión para el bien del cuerpo; No puedo afirmar la visión.

Encarnando a Jesús en el barrio

Ahora esperamos que la Iglesia de los Hermanos, en todos sus niveles, abrace la visión y el desafío de encarnar a Jesús en su comunidad. El documento interpretativo / dokiman entèpretatif y los estudios bíblicos son recursos invaluables para las congregaciones y distritos mientras seguimos discerniendo la dirección futura a la luz de la visión. Además, el personal denominacional ya está evaluando su trabajo en relación con la visión y elaborando planes para apoyar a la iglesia, en todos sus niveles, mientras juntos buscamos vivirla.

Reflexiones sobre el proceso

A lo largo del proceso, el equipo escuchó a personas que depositaron grandes expectativas en el proceso para "salvar" a la iglesia. A pesar de esas expectativas, este proceso no fue una solución mágica para todos nuestros males. Hay quienes, en todo el espectro teológico, abandonaron las conversaciones frustrados. Aún persiste una profunda división y algunas congregaciones siguen deliberando sobre la posibilidad de romper vínculos con la Iglesia de los Hermanos. Sin embargo, la naturaleza conversacional del proceso abrió las puertas a una mayor comprensión. A lo largo de todo el proceso, el equipo escuchó a personas que compartieron mesas con grupos muy diversos, compartieron con vulnerabilidad y honestidad, escucharon con compasión, encontraron puntos en común, forjaron relaciones respetuosas y fortalecieron los lazos de unidad incluso en medio de la diversidad. Gracias a Dios. Que todos encontremos esperanza en esto. Además de la visión resultante y su potencial para renovar nuestro ministerio en el futuro, quizás el proceso en sí mismo haya sentado las bases para una forma diferente de abordar temas difíciles. Esto no debe pasarse por alto ni desestimarse.