 أعلاه، يستعرض ديل مينيتش، رئيس مجلس الإرساليات والخدمة، هدف الخطة الاستراتيجية لعقد الخدمة الطائفية، 2011-2019: "توفير تركيز مسيحي لبرنامج الإرساليات والخدمة يتناسب مع مواهب وتطلعات الإخوة". في الأسفل، يرفع أحد أعضاء المجلس بطاقة خضراء بحماس تأييدًا للخطة الاستراتيجية. يمكنكم الاطلاع على ألبوم صور اجتماع المجلس على الرابط التالي: www.brethren.org/site/PhotoAlbumUser?view=UserAlbum&AlbumID=14367 . تصوير: شيريل برومباو-كايفورد  |
اعتمد مجلس الإرساليات والخدمات التابع لكنيسة الإخوة، خلال اجتماعه الربيعي، خطةً استراتيجيةً للخدمة الطائفية خلال العقد الحالي (2011-2019). عُقد الاجتماع في الفترة من 10 إلى 14 مارس في المقر الرئيسي للكنيسة في مدينة إلجين بولاية إلينوي. واعتمد المجلس أسلوب التوافق في اتخاذ القرارات، برئاسة ديل إي. مينيتش.
كما تضمن جدول الأعمال نظرة عامة شاملة على الوضع المالي الحالي للوزارات الطائفية، والموافقة على التقرير السنوي، وتقارير عن تطوير الكنائس الجديدة، والعمل في هايتي وجنوب السودان، ووفد إلى إسرائيل/فلسطين، والاجتماع السنوي للكنائس المسيحية معًا الذي ركز على مشكلة العنصرية المستمرة في الكنائس الأمريكية، من بين أمور أخرى.
أمضى المجلس فترة ما بعد الظهر في محادثة خاصة للبحث عن علاقة عمل أثناء التعامل مع القضايا المثيرة للجدل التي تواجه الكنيسة، بما في ذلك محادثة الاستجابة الخاصة بشأن المسائل المتعلقة بالجنس.
الخطة الاستراتيجية:
كما في اجتماعها الخريفي العام الماضي، خصص المجلس جزءًا كبيرًا من وقته للخطة الاستراتيجية، واعتمد الوثيقة النهائية في هذا الاجتماع. (يمكنكم الاطلاع على الخطة الاستراتيجية على الرابط التالي: www.brethren.org/site/DocServer/MMB_Strategic_Plan_2011_2019__Approved_.pdf?docID=12261 ). وقد لاقت الخطة استحسانًا شفهيًا من أعضاء المجلس، سواءً خلال مناقشة اللجنة التنفيذية لها، أو في تعليقاتهم خلال اجتماع المجلس بكامل هيئته.
قال مينيتش وهو يُقدّم بند جدول الأعمال: "هذه خطوة هامة بالنسبة لنا". وفي شريحة عرضت شرحاً للعملية المُتبعة للوصول إلى الخطة، حدّد هدفها على النحو التالي: "توفير تركيز مسيحي لبرنامج مجلس الإرساليات والخدمة يتناسب مع مواهب وتطلعات الإخوة"
قال نائب الرئيس بن بارلو: "أريد بشدة أن يشارك أعضاء الكنيسة في هذه (الخطة) وأن يروا ما نقوم به".
أكد قادة مجلس الإدارة والموظفون مرارًا وتكرارًا على الترابط الوثيق بين ست مجموعات من الأهداف والغايات التوجيهية للخدمة في مجالات برنامج "صوت الإخوة"، وتأسيس الكنائس، وحيوية الجماعات، والرسالة الدولية، والخدمة، بالإضافة إلى هدف تنظيمي يتمثل في الاستدامة. ويستند كل هدف منها إلى الكتاب المقدس. وقد كُتبت هذه الأهداف بمساعدة فرق عمل صغيرة من الموظفين ومنسقي مجلس الإدارة، وفي بعض الحالات بمساعدة مجموعات استشارية من الكنيسة الأوسع.
وفي معرض تعليقه على أهداف تأسيس الكنائس، قال المدير التنفيذي لخدمات الحياة الجماعية جوناثان شيفلي للجنة التنفيذية: "لا تنجح هذه الأهداف إلا عندما تقترن بأهداف منظمة صوت الإخوة وغيرها"
قال بارلو موافقاً: "لا يمكن لأي منها أن يقف بمفرده". ووصف الأهداف مجتمعة بأنها "تصور لكنيسة حيوية وديناميكية... نحو المستقبل"
رؤية المنظمة ورسالتها وقيمها الأساسية ( www.brethren.org/site/DocServer/MMB_Vision_Mission_Core_Values_2009.pdf?docID=5381 وتُعتبر
بدأت أهداف تعزيز حيوية الجماعة، والتي تُجسّد، بحسب ماري جو فلوري-ستوري، المديرة التنفيذية لمكتب الوزارة، رؤيةً لماهية الكنيسة النابضة بالحياة، تحظى بردود فعل إيجابية حتى قبل اجتماع مجلس الإدارة. وقد كتب عضو المجلس، تيم بيتر، عنها في إحدى النشرات الإخبارية، وأخبر اللجنة التنفيذية قائلاً: "لقد لاقى هذا الهدف التوجيهي صدىً لدى الناس في منطقة السهول الشمالية... نعم، هذا الأمر مهم بالنسبة لنا!".
أمضى المجلس فترة ما بعد الظهر في مناقشة الأهداف الجديدة، وطرح الأسئلة، وتقديم الملاحظات. وكان من بين النقاط التي طُلِبَ توضيحها كيفية تحديد العدد المحدد البالغ 250 كنيسة جديدة خلال العقد. وأوضح شيفلي أن الافتراض ليس أن موظفي الطائفة هم من يقومون بتأسيس الكنائس، بل إن مهمة الطائفة هي دعم مؤسسي الكنائس في المناطق. وأضاف أن عدد 250 كنيسة جديدة هدف قابل للتحقيق في ضوء هذا الدعم.
وأضاف: "لا نستطيع فعل ذلك بقوتنا الذاتية. إنه عمل روحي... هذه هي الروح التي تم بها تصور هذا الرقم وعرضه". كما أخبر شيفلي المجلس أنه يرى، من خلال لقاءاته مع قادة المناطق، حركة تأسيس الكنائس "تجد طريقها نحو النمو"
قدّم أعضاء الفريق المالي شروحات قيّمة حول أهداف الاستدامة، موضحين أن الهدف هو التطلع إلى المستقبل، مع وضع أهداف مصممة لدعم رسالة كنيسة الإخوة في المستقبل، وليس بالضرورة ربطها بالبرامج الحالية أو هياكل الموظفين. وقالت ليان واين، مساعدة أمين الصندوق والمديرة التنفيذية للأنظمة والخدمات: "لا نسعى إلى الحفاظ على مؤسسة قائمة، بل إلى توفير موارد مستدامة للرسالة. ومع تغيّر الرسالة، نحتاج إلى التحلي بالمرونة"
أثار عضوان بحكم منصبيهما في مجلس الإدارة مخاوف بشأن ما إذا كانت الأهداف تُولي أهمية كافية لشهادة السلام، وما إذا كان ينبغي إضافة هدف للعلاقات بين الأديان. وقد نوقشت مخاوفهما، لكنها لم تُفضِ إلى أي تغييرات في الخطة الاستراتيجية.
بدأ العمل على هذه الخطة الاستراتيجية الجديدة عندما اندمج المجلس العام السابق ورابطة مقدمي الرعاية الإخوة السابقة ليشكلا كنيسة الإخوة. ثم، باستخدام منهجية "الاستقصاء التقديري" التي ركزت على تحديد نقاط قوة المنظمة، جُمعت البيانات من تقييمٍ استمر خمس سنوات لعمل الأمين العام، ومن استطلاعٍ لآراء مجموعات القيادة في الطائفة. وقد عمل ريك أوغسبورغر من مجموعة كونتيرا، ومقرها واشنطن العاصمة، مستشارًا. وقاد فريق عمل التخطيط الاستراتيجي، المؤلف من أعضاء مجلس الإدارة والموظفين التنفيذيين، هذا الجهد.
اختُتمت جلسات مجلس الإدارة بقراءة دعاء تمهيدي للخطة. كما شارك برايان ميسلر، عضو مجلس الإدارة من كنيسة الإخوة في فريدريك (ماريلاند)، كيف سينقل الأفكار المستوحاة من أهداف الخدمة إلى جماعته، مقترحًا على أعضاء المجلس الآخرين أن يحذوا حذوه. وقال مينيتش: "الحماس يتدفق، والروح القدس يعمل، والحمد لله!".
التقارير المالية:
ركزت مراجعة الوضع المالي للخدمة الطائفية على خسارة صافية أقل من المتوقع في صندوق الخدمات الأساسية في عام 2010، مما يقلل من العجز المتوقع الذي تم تخصيصه في الميزانية لهذا العام.
ومن بين النقاط الإيجابية الأخرى، نبأ انتعاش استثمارات الطائفة منذ عام 2008، حيث استعادت 4 ملايين دولار من قيمتها، أي أكثر من نصف القيمة المفقودة خلال الأزمة الاقتصادية التي حدثت قبل ثلاث سنوات. واستمرت تبرعات الجماعة قوية في عام 2010، نظرًا للوضع الاقتصادي العام في البلاد، متجاوزةً بذلك توقعات الميزانية. وشهدت التبرعات عبر الإنترنت زيادة ملحوظة. إضافةً إلى ذلك، شهد المؤتمر السنوي تحسنًا ملحوظًا، حيث تمكن من عكس عجزٍ كان قد تفاقم بشكل كبير بسبب ضعف الحضور في مؤتمر عام 2009.
على الرغم من أن دخل صندوق الخدمات الأساسية كان أقل من المتوقع بشكل عام، إلا أن التبرعات لجميع خدمات كنيسة الإخوة ارتفعت بشكل ملحوظ عند أخذ التبرعات التي تجاوزت مليون دولار لأعمال الإغاثة من الكوارث في هايتي في الاعتبار.
مع ذلك، أبلغ فريق الشؤون المالية عن عدة سلبيات، أبرزها الرصيد السلبي لأصول مركز مؤتمرات نيو وندسور (ماريلاند)، والذي تضاعف إلى أكثر من نصف مليون دولار بنهاية العام الماضي. وفي تقريرها عن الوضع الذي وصفته بأنه "مقلق للغاية"، قالت كايزر إن المشكلة ناتجة عن التباطؤ الاقتصادي الأوسع الذي أثر على استخدام مركز المؤتمرات، بالإضافة إلى التكاليف المرتبطة بالمباني القديمة والموظفين. وأضافت للمجلس: "لم يسبق لنا أن شهدنا رصيدًا سلبيًا لأصولنا بقيمة نصف مليون دولار من قبل. يناقش فريقكم جميع الخيارات المتاحة"
استعرض التقرير المالي الشامل نتائج الإيرادات والمصروفات قبل التدقيق لخدمات كنيسة الإخوة في عام 2010، وأرصدة الصناديق المخصصة، وأرصدة صافي الأصول، واستراتيجيات استقرار الاستثمارات، وتحليل التدفقات النقدية، وسجل ميزانية المنظمة على مدى عشر سنوات، ومجالات أخرى مثيرة للقلق، حيث يتوقع مجلس الإدارة وضعًا ماليًا صعبًا في العام المقبل. وتشير توقعات كايزر إلى أن خدمات الكنيسة ستدخل عام 2012 بعجز محتمل في الإيرادات يبلغ حوالي 696,000 دولار.
خلال الاجتماع، تم جمع تبرعات لدعم أعمال الكنيسة من أعضاء مجلس الإدارة والموظفين. ووصل إجمالي التبرعات إلى حوالي 2500 دولار أمريكي بفضل تبرع أخير بعد الاجتماع.
نُشر تقرير مفصل عن النتائج المالية قبل التدقيق لعام ٢٠١٠ في نشرة "نيوزلاين" بتاريخ ٩ مارس، ويمكنكم الاطلاع عليه عبر الرابط التالي: www.brethren.org/site/News2?page=NewsArticle&id=14270 . كما يمكنكم الاطلاع على ألبوم صور الاجتماع عبر الرابط التالي: www.brethren.org/site/PhotoAlbumUser?view=UserAlbum&AlbumID=14367 .
تفضل بزيارة الموقع www.brethren.org/Newsline للاشتراك في خدمة الأخبار الإلكترونية المجانية لكنيسة الإخوة وتلقي أخبار الكنيسة كل أسبوعين.