مغامرة في مهمة
تقرير المؤتمر السنوي لعام 1985
يمكن ذكر العديد من الأسباب المقنعة للتركيز بشكل كبير على مستوى الطائفة على الإدارة المسيحية، ولكن هناك سبب واحد نهائي فقط.
إن الأسباب المقنعة، وإن لم تكن نهائية، تستحق الدراسة.
تُفتح الأبواب لتوسيع نطاق خدمات الكنيسة عالميًا. ينسجم نهج الإخوة في العمل الاجتماعي التطبيقي والتبشير الشامل مع أعداد متزايدة من الناس حول العالم، لا سيما في أماكن مثل نيجيريا وأمريكا اللاتينية والسودان. وعلى الصعيد المحلي، يبرز نمو الكنائس الجديدة في الولايات المتحدة وبورتوريكو كمغامرة جديدة هامة في ثمانينيات القرن الماضي. ولتقديم شراكتنا في هذه الأماكن، القريبة والبعيدة، نحتاج إلى موارد إضافية.
إن السعي لتحقيق العدالة والسلام يزداد إلحاحًا. ففي الوقت الراهن، تُضحّى بالصدق والإنصاف والتنمية الاجتماعية على مذبح القوة العسكرية. وقد تم التخلي عن المبادرات الجريئة التي دُعيت إليها سابقًا لضمان ألا ينام أي طفل جائعًا خلال عقد من الزمن. حتى الهدف المنشود المتمثل في ميزانية اتحادية متوازنة قد ضُحّي به في خضم الحماس المفرط للأمن القومي. أيها الإخوة، إن السعي لتحقيق السلام، بل وحتى من أجل البقاء، لا يتطلب تضحيات أقل. فلنكرس وقتنا وجهدنا ومواردنا لتحدي صنع السلام، بدءًا من كنائسنا المحلية وصولًا إلى أقاصي الأرض.
هناك حاجة إلى تركيز شامل على إدارة الموارد على مستوى الطائفة لدعم الجهود المبذولة لمواجهة تحدي تطوير القيادة الكنسية. نحتاج إلى دعوة وتدريب قساوسة وقادة أكفاء على جميع مستويات الكنيسة، بما في ذلك قيادة الجماعات الصغيرة.
إن خطر الثراء سببٌ شخصيٌّ يدعونا إلى التأكيد على مفهوم الإدارة المسيحية للثروة. فرغم أننا قد نعتقد أننا لسنا أغنياء، إلا أننا في نظر معظم العالم كذلك. وإذ نتذكر "صعوبة أن يكون المرء غنياً مع الحفاظ على رحمته"، فإننا نحتاج إلى تلك الدعوات التي تُدفئ قلوبنا وتُلين قلوبنا. وإذ نتذكر مدى إغراء الاعتماد على الذات بدلاً من الاعتماد على الله بالنسبة للأثرياء، فإننا نحتاج إلى فهمٍ جديدٍ لمفهوم الإدارة المسيحية للثروة.
إنّ الامتنان سببٌ آخرٌ وجيه. فرغم مخاطر العالم الذي نعيش فيه، فقد أنعم الله علينا بنعمٍ عظيمة. فلنتذكر أن متوسط العمر المتوقع قد ازداد، وأن الصحة تتحسن، وأن التكنولوجيا توفر لنا فوائد ومزايا عديدة، وأن منازلنا أصبحت أكثر راحةً وجمالاً، وأن أنظمتنا التعليمية تُنير عقولنا وتُدربنا. وللاحتفاء بجود الله وكرمه، وللتعبير عن امتناننا من خلال العبادة، ندعوكم إلى تقديم هداياكم.
السبب النهائي، رغم أنه يشمل الأسباب المقنعة، يتجاوزها. ببساطة، إنه المسيح.
بفضل المسيح وحده نجرؤ على دعوة الناس لإعادة النظر في أولويات حياتهم وكنائسهم، وللمساهمة بسخاء أكبر. لقد شعرنا بمسؤوليته تجاه حياتنا، وشخصيتنا، وممتلكاتنا. ولأنه قدّر قيمة كل حياة في هذا العالم، نسعى أيضًا إلى رعاية الأرض، والهواء، والمحيطات، والأنهار، والبحيرات، والنباتات، والحيوانات. ولأنه استجاب لحاجة الإنسان في زمانه، نسعى الآن باسمه إلى مواصلة رسالته من خلال الكنيسة. ولأنه عاش ومات ليحرر الرجال والنساء من الخطيئة والموت، نسعى الآن إلى عيش حياة تضحية لنكون أمناء على هذه البشارة. مع أن المسيح قد لا يشترط نذر الفقر، إلا أنه يتوقع منا أن نكرس أنفسنا وكل ما نملك لعمله - كليًا.
خلفية
تحتاج جماعات الإخوة إلى المساعدة في تشجيع أعضائها على تنمية مهاراتهم في إدارة موارد الكنيسة. أحد مقاييس هذه الإدارة - نسبة دخلنا التي تُخصص للكنيسة في جميع خدماتها - يبلغ متوسطها حوالي 2.6% لأعضائنا. وقد دعا المؤتمر السنوي لعام 1979 إلى رفع هذه النسبة إلى 5% بحلول نهاية عقد الثمانينيات. وحتى الآن، كان التقدم ضئيلاً.
تبنى المؤتمر السنوي في عام ١٩٦٠ نظام التخصيص الذاتي لدعم الجماعات لخدمات التوعية، والذي يُعرف حاليًا باسم "مهمة الثمانينيات". وتقوم الفكرة الأساسية على هيكلة مجموعة أكثر تكاملًا من خدمات التوعية مع الإبقاء على قرارات الدعم للجماعات الفردية. وفي السنوات الأخيرة، ظهرت مؤشرات على ضرورة إدخال تحسينات على نموذج "مهمة الثمانينيات" لتوفير تحدٍ أكبر للجماعات أثناء تطويرها لخدمات التوعية الخاصة بها.
استجابةً لهذه الاحتياجات، ناقشت لجنة الخدمات العامة التابعة للمجلس العام، في اجتماعها المنعقد في مارس 1984، ضرورة إيجاد سبل جديدة لمساعدة الجماعات الدينية في تشجيع أعضائها على تنمية مهاراتهم في الإدارة المالية ودعم أنشطة التوعية. وشُكّلت لجنة من ستة أشخاص لوضع برنامج يُعنى بهذه القضايا. وتألفت اللجنة الأصلية من: غاي وامبلر الابن، راعي كنيسة فورت واين، إنديانا؛ داريل ديردورف، مستشار إداري، دايتون، أوهايو؛ جيمس كينزي، المدير التنفيذي لمنطقة ميشيغان؛ دونالد رو، المدير التنفيذي لمنطقة وسط المحيط الأطلسي؛ كوني بيرك، مسؤولة عن التوعية بالإدارة المالية؛ وديل مينيتش، مسؤول عن دعم الجماعات الدينية.
أكدت كلية بيثاني اللاهوتية استعدادها للانضمام إلى هذا المسعى، انطلاقًا من روح المؤتمر السنوي لعام ١٩٧٤ بعنوان "خطة إنشاء صندوق كلية بيثاني اللاهوتية"، والذي دعا المجلس العام ومجلس كلية بيثاني اللاهوتية وموظفيهما إلى التخطيط والتنسيق لـ"الترويج الموحد لصندوق الأخوة وصندوق بيثاني". انضم كل من كينيث فرانتز وإي. فلويد ماكدويل، من موظفي الكلية، إلى اللجنة لتمثيل بيثاني. لاحقًا، ومع بدء وضع خطة البرنامج، عُيّن ديل مينيتش موظفًا في اللجنة، وتولت كوني أنديس، المديرة التنفيذية للجنة الخدمات العامة، المنصب الشاغر في اللجنة.
يُقدم هذا التقرير من لجنة المغامرة في المهمة إلى المؤتمر السنوي بدعم من المجلس العام، ومجلس معهد بيثاني اللاهوتي، ومجلس المديرين التنفيذيين للمقاطعات.
الأهداف
خلصت اللجنة إلى ضرورة التركيز على مستوى الطائفة بأكملها على مفهوم الإدارة المسيحية الرشيدة. ويمثل هذا التركيز، المسمى "مغامرة في الرسالة"، شراكة بين المجلس العام، والمعهد اللاهوتي، والمنطقة، والكنيسة المحلية. وله الأهداف التالية:
- لتمكين الجماعات من تحفيز أعضائها على النمو في فهمهم وممارستهم للإدارة المسيحية.
- لتمكين الجماعات من تولي خدمات متزايدة بشكل كبير من خلال دعمها للمجلس العام، والمعهد اللاهوتي، والمنطقة، والبرنامج المحلي، والخدمات المعترف بها ذات الصلة بالمنطقة، ولتعزيز دعمها للكلية، والمنزل، والمخيم، وبرامج التوعية الأخرى للإخوة التي تمت الموافقة عليها بالفعل من قبل المؤتمر السنوي.
مكونات المغامرة في المهمة
- تمكين نمو الإشراف
- سيتم التأكيد على إدارة مواردنا المالية بكفاءة تامة باعتبارها الأساس الكتابي للعطاء. وسيتم تسليط الضوء على العشور كواجب روحي مناسب للمسيحيين. وسيكون النهج قائماً على الشكر والاحتفال، بعيداً عن التشدد في تطبيق القوانين.
- سيتم إطلاق برنامج تدريبي هام للقيادة في مجال الإشراف، يصل إلى كل منطقة وكل جماعة.
- سيُطلب من الجماعات الدينية إجراء عملية تسجيل لجميع أعضائها. وسيتم تدريب مُيسّري إدارة الموارد في كل منطقة للعمل مع الجماعات الدينية على هذه الخطط.
- سيتم استخدام شبكة الميسرين المدربين على إدارة الموارد حتى عام 1989 على الأقل في العمل مع الجماعات الفردية بشأن التثقيف بشأن إدارة الموارد وتجنيد الأفراد.
- تمكين زيادة نطاق الوزارات التوعوية
- مع الحفاظ على آلية التخصيص الذاتي للدعم التوعوي، حيث ستتخذ الجماعات القرارات النهائية، سيتم توجيهها نحو تقديم استجابات محددة. ويُعدّ هذا الدور الاستشاري الفعّال بُعدًا جديدًا هامًا.
- سيتم إنشاء شبكة للترجمة/التجنيد في كل منطقة لترجمة احتياجات التوعية للكنيسة وتمكين الجماعات من تفسير برنامجها المحلي بشكل أفضل.
- سيتم تسخير طاقة وحماس جهد على مستوى الطائفة بأكملها. سيتم وضع أهداف تمويل برامج مدتها ثلاث سنوات على المستويات الوطنية والإقليمية والمحلية لدعم المجلس العام والمعاهد الدينية والمناطق، بما في ذلك جدول زمني للزيادات السنوية.
- سيتم إعداد مواد تفسيرية توضح بالتفصيل الخدمات الجديدة والموسعة للمجلس العام، والمعهد اللاهوتي، والخدمات المحلية التي ستُتاح بفضل هذه الجهود. وستشرح هذه المواد البرامج القائمة والجديدة على حد سواء. كما ستوفر أدلة تخطيط وتنفيذ مفصلة إرشادات للمشاركين على مستوى المناطق والجماعات.
- بينما سيتم تسليط الضوء على المجلس العام، والمعهد اللاهوتي، والمنطقة، والخدمات المحلية في برنامج الترجمة، ستتاح الفرصة لمواصلة ترجمة جميع خدمات التوعية التابعة لكنيسة الإخوة
- سيتم الاستعانة باستجابات الجماعات في عام 1986 مع النظر في التزامات التوعية لعام 1987 وما بعده.
تمثل مبادرة "المغامرة في الرسالة" مشروعاً هاماً لكنيسة الإخوة، إذ تتيح فرصة لتوسيع نطاق خدمة الكنيسة. والأهم من ذلك، أنها تتيح فرصة للالتقاء معاً في مغامرة إيمانية بهيجة.
نيابة عن المجلس العام، ومعهد بيثاني اللاهوتي، ومجلس المديرين التنفيذيين للمقاطعات، توصي اللجنة ببرنامج "المغامرة في الرسالة" للجماعات.
إيلين سولنبرغر، رئيسة مجلس الإدارة
؛ روبرت دبليو. نيف، الأمين العام
قرار المجلس العام، مارس 1985: الموافقة على تقرير لجنة المغامرة في المهمة إلى المؤتمر السنوي.
قرار المؤتمر السنوي لعام ١٩٨٥: قدّم هارولد آي. مولر، مندوب اللجنة الدائمة عن مقاطعة ميسوري، توصية اللجنة الدائمة باعتماد تقرير لجنة "المغامرة في الرسالة" المُرسل من المجلس العام إلى المؤتمر السنوي، وحثّ الجماعات بقوة على دعم هذا التوجه الجديد في إدارة الموارد على مستوى الطائفة. وقد اعتمد المندوبون التوصية مع تعديل واحد، حيث أُدرجت صياغته في الوثيقة بصيغتها الحالية.